我才35歲，他們就說我老了。
前不久，“阿里淘寶兼天貓總裁蔣凡要求公司內(nèi)部P8級別盡快實現(xiàn)全員35周歲(85年后)”的消息引發(fā)廣泛關(guān)注。雖然阿里方面火速辟謠，但依然引發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)職場35歲歧視”的大討論。
35歲，這個本該屬于職業(yè)黃金期的年齡，但在實際求職中，不少35歲以上人士人應(yīng)聘工作感到困難重重;員工結(jié)構(gòu)年輕化，是否為企業(yè)一刀切的盲目設(shè)卡? 相當(dāng)一部分招聘要求清晰標(biāo)注“35歲以下”，是否涉嫌“年齡歧視”? 身為家庭頂梁柱的中年職場人，其“年齡焦慮”又該如何化解?
就此，有問記者平臺，在上周召集了一場由企業(yè)主、大學(xué)教授、人力資源專家、媒體人等共同參與的大討論：職場35歲歧視!
我作為受邀分享嘉賓，就“35歲歧視”引發(fā)的討論，談了我的一些簡單看法，今天分享出來核心的幾條。
1、我通過智聯(lián)招聘，查看了百度、騰訊、阿里、美團等企業(yè)的招牌崗位，幾乎都沒有看到對年齡的限制。
不過雖然招聘要求中沒有明確說明，但不可否認，在實際的人力錄用時，年輕人的機會肯定更多一些。到了今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕化已經(jīng)成為了一種“政治正確”。
2、一些企業(yè)，尤其是巨頭型企業(yè)，為了“團隊年輕化”的政治正確，短期內(nèi)裁撤了大量的老人，讓大批的年輕人走上了核心管理崗位。這犯了“為了奮斗而奮斗”和“為了年輕化而年輕化”的形式主義錯誤，大批只有激情但缺乏經(jīng)驗和的年輕人蒙眼狂奔，從一個極端走向另外一個極端，這對于團隊的穩(wěn)定性和公司的長期發(fā)展來看，弊大于利。
新時期，企業(yè)人事層面的關(guān)鍵不在于“新司機走老路”，而在于“老司機走新路”。
老員工和老領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的寶貴財富，他們雖然思想上可能比較滯后，但擁有豐富的經(jīng)驗，以及年輕用戶所欠缺的業(yè)務(wù)和管理的專業(yè)性。重新煥發(fā)老員工、老同志的奮斗精神，就是要讓他們接觸新鮮的業(yè)務(wù)和崗位，在新的賽道中為企業(yè)創(chuàng)造價值。
以BAT這三家公司為例，當(dāng)阿里和騰訊的老人繼續(xù)發(fā)揮價值的時候(甚至離開騰訊的張志東，還在幫騰訊構(gòu)建“科技向善”的價值體系)，百度的老人除了李彥宏本人，核心高管已被多次清洗，全部離百度而去。
百度多年來一直讓年輕人走在前列，扶持了大量沒有經(jīng)驗但有思想的年輕人進入核心管理崗位，甚至收購了一家公司，安排其90后的創(chuàng)始人擔(dān)任了副總裁，負責(zé)重要業(yè)務(wù)。而這幾年招募進來的陸奇等老司機又沒能留下，一次次在調(diào)整和動蕩中完善所謂的組織架構(gòu)，白白浪費了有生力量。
3、對于用人的“年齡問題”上，企業(yè)不應(yīng)該一刀切，年輕有年輕的優(yōu)缺點，老人有老人的優(yōu)缺點。
如何互補，新老搭配，找到雙方的最大公約數(shù)，才是企業(yè)人力資源甚至核心高管要考慮的工作。
4、大部分的時候，年齡焦慮都是一些偽焦慮，把手機里的羅輯思維、樊登讀書會之類的公號或者APP取關(guān)、卸載，焦慮能緩解一大半。
今天的就業(yè)環(huán)境，其實比過去十年好了太多太多。尤其自媒體、微商、靈活就業(yè)等等模式的出現(xiàn)，讓任何人只要有一技之長、肯付出，就能通過新興的互聯(lián)網(wǎng)渠道(社交網(wǎng)絡(luò)、短視頻、新媒體平臺)等，獲得一定的收入，緩解焦慮。
