在浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)思潮之下，一方面是互聯(lián)網(wǎng)以勝利者的姿態(tài)一路高歌猛進；另一方面是傳統(tǒng)企業(yè)企圖觸網(wǎng)的慷慨悲歌，互聯(lián)網(wǎng)思維在新的時代奏起了一場大變革、大轉(zhuǎn)型的偉大交響樂。
在互聯(lián)網(wǎng)的猛擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)只有兩條路可走：一是主動轉(zhuǎn)型，二是被顛覆。許多具有前瞻性眼光的企業(yè)也開始布局，開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，一路摸索著做電子商務(wù)、做新媒體營銷，但似乎都沒有起到什么效果。與此同時，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型引發(fā)了大量資本的關(guān)注，很多投資者認為，一旦傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，他們的市值就能得到很大的提升。
傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維是其制勝的關(guān)鍵。所以傳統(tǒng)企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)主就必須具備這種思維。
很多人都在想：如果傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行終極PK，孰勝孰負？支持互聯(lián)網(wǎng)的人往往是“基因”論者，認為傳統(tǒng)企業(yè)無法轉(zhuǎn)型成功，因為他們?nèi)鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)基因；支持傳統(tǒng)企業(yè)的人則是“資源”論者，認為傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營過程中積累的線下終端資源和行業(yè)經(jīng)驗，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法比擬的。
其實這兩種看法都不正確，很多傳統(tǒng)企業(yè)連傳統(tǒng)商務(wù)這個自身根基都沒有打好，就貿(mào)貿(mào)然地轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過程中，低效環(huán)節(jié)被放大，難以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的打法，這和互聯(lián)網(wǎng)本身無關(guān)。同時，也有許多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于缺乏對傳統(tǒng)企業(yè)的深刻理解，所以無法進入到傳統(tǒng)商務(wù)中。
那些連本身根基都沒有做好的傳統(tǒng)企業(yè)，的確很難做好電子商務(wù)，而那些電子商務(wù)的先進入者卻可以憑借對商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的雙面掌握，迅速地占領(lǐng)制空權(quán)。
當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)全面吸收了新的商業(yè)思維后，那互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)，鹿死誰手就不得而知了。不過，在互聯(lián)網(wǎng)的“野蠻打法”之下，傳統(tǒng)企業(yè)并沒有充裕的時間去按部就班地將商務(wù)基礎(chǔ)打牢，因為市場競爭不進則退。這一市場規(guī)則要求傳統(tǒng)企業(yè)必須加快利用互聯(lián)網(wǎng)思維的腳步去重塑企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進而全面對抗一大波涌進的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
在這種思潮之下，互聯(lián)網(wǎng)將成為商業(yè)社會的基礎(chǔ)設(shè)施之一，無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰能夠充分理解這種全新的商務(wù)本質(zhì)，并且較好地利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化企業(yè)的各個方面，誰就能贏得這場殘酷無比的商業(yè)競爭。
