CIO崗位職責(zé)和作用是什么

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CIO的職責(zé)是挖掘企業(yè)的信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化合理布局、評(píng)估信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責(zé),信息化的第一步應(yīng)該是信息資源規(guī)劃而不是產(chǎn)品選型。

CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一種新型的信息管理者。他(她)們不同于一般的信息技術(shù)部門或信息中心的負(fù)責(zé)人,而是已經(jīng)進(jìn)入公司最高決策層,相當(dāng)于副總裁或副經(jīng)理地位的重要官員。

CIO視為企業(yè)信息化的推動(dòng)者,首先因?yàn)镃IO是進(jìn)入企業(yè)決策圈的角色,有義務(wù)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé),通過組織起一支專業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成其使命,而整合外部資源也是其中之一。

可以從3個(gè)層面來(lái)分析CIO的崗位職責(zé):戰(zhàn)略層面、變革層面、溝通層面。

01.戰(zhàn)略層面

CIO的職責(zé)是挖掘企業(yè)的信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化合理布局、評(píng)估信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責(zé),信息化的第一步應(yīng)該是信息資源規(guī)劃而不是產(chǎn)品選型。

02變革層面

協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務(wù)流程重組,運(yùn)用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系,同時(shí)要對(duì)信息編碼和商務(wù)流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。不僅要推動(dòng)企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境優(yōu)化,而且要為CEO當(dāng)好參謀,與各高層管理者一起促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部商務(wù)環(huán)境的改善。

03溝通層面

安排企業(yè)信息化方面的培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)信息運(yùn)用的瓶頸,觀察研究企業(yè)運(yùn)作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級(jí)關(guān)系,打造優(yōu)秀的IT團(tuán)隊(duì)。

CIO的作用

1---服務(wù)提供者

以CIO為代表的信息部門,仍然承擔(dān)著為企業(yè)內(nèi)部各部門提供服務(wù)的責(zé)任。例如傳統(tǒng)的文檔服務(wù),搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),開發(fā)信息系統(tǒng),提供硬件維修服務(wù),安裝相關(guān)軟件,處理有關(guān)數(shù)據(jù)等。

2---業(yè)務(wù)使能者

CIO站在比較客觀公正的角度,觀察業(yè)務(wù)部門的工作流程,能夠診斷各務(wù)部門的弊病,診斷出瓶頸所在。CIO借助現(xiàn)代信息技術(shù),優(yōu)化流程,如CAD,CAM,PDM對(duì)制造業(yè)的貢獻(xiàn),很好地說(shuō)明了CIO確實(shí)能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的能力,起到了業(yè)務(wù)使能者的作用。

3---變革的代理人

CIO的工作處在傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的交匯點(diǎn)上,是企業(yè)矛盾的集中點(diǎn)。無(wú)論是流程的優(yōu)化,部門級(jí)功能的優(yōu)化,還是企業(yè)全局的改進(jìn)與完善,CIO是傳統(tǒng)管理方式、方法與現(xiàn)代管理理念的斗爭(zhēng)點(diǎn)。例如金字塔式的組織結(jié)構(gòu)與扁平的學(xué)習(xí)型組織,獨(dú)裁模型、看護(hù)模型與支持模型、社團(tuán)模型的企業(yè)組織行為模型之間的沖突,無(wú)不說(shuō)明CIO處在企業(yè)變革的浪尖上,是企業(yè)變革的火車頭,是企業(yè)變革的代理人。

4---戰(zhàn)略思想家

觀察CIO的來(lái)源,盡管相當(dāng)多的CIO來(lái)自信息行業(yè)或者說(shuō)以信息作為自己的專業(yè)背景,但己有近一半的CIO是來(lái)自企業(yè)的諸如施工經(jīng)理以及服務(wù)、生產(chǎn)制造或者是市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)。特別當(dāng)CIO的匯報(bào)關(guān)系面向決策層時(shí),有的甚至本身就是決策層的成員,作為對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)的支持與規(guī)劃,以及對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深刻影響,使處于變革管理焦點(diǎn)的CIO成為戰(zhàn)略思想家。

5---公司執(zhí)行官

作為戰(zhàn)略思想家的CIO,變成企業(yè)決策層的導(dǎo)師與顧問時(shí),能夠在戰(zhàn)略層面為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷起著積極作用,利用現(xiàn)代信息技術(shù)為商業(yè)帶來(lái)機(jī)遇時(shí),CIO就成為企業(yè)CEO或者COO的最佳人選,因?yàn)镃IO具備企業(yè)全局的觀點(diǎn)。EBay公司‘的總裁梅納德·韋布就是一個(gè)很好的例子。他原來(lái)是CIO,現(xiàn)在早己晉升為eBay的COO了。

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