擁移動(dòng)、抱電網(wǎng),中國廣電能否成為5G時(shí)代的黑馬?

產(chǎn)業(yè)氣象站
中國廣電作為一家在5G時(shí)代新進(jìn)入的運(yùn)營商,沒有歷史包袱,這是優(yōu)勢(shì),但也缺乏管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),即便可以挖一些關(guān)鍵人才,但企業(yè)文化與組織流程等還需要長期的磨合,加上中國廣電長期相對(duì)封閉的體系,要想跟上三大運(yùn)營商的節(jié)奏還需要付出更大的努力。

近日,工信部依申請(qǐng)向中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司頒發(fā)4.9GHz頻段5G試驗(yàn)頻率使用許可,同意其在北京等16個(gè)城市部署5G網(wǎng)絡(luò)。

于是,中國移動(dòng)和中國廣電都擁有了4.9GHz頻段5G試驗(yàn)頻率,意味著,糾結(jié)多日的中國移動(dòng)與中國廣電共建5G網(wǎng)絡(luò)的討論有了初步結(jié)果。

此前,2018年12月10日,工信部向中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通發(fā)放了5G系統(tǒng)中低頻段試驗(yàn)頻率使用許可。其中,中國電信和中國聯(lián)通獲得3500MHz頻段試驗(yàn)頻率使用許可,中國移動(dòng)獲得2600MHz和4900MHz頻段試驗(yàn)頻率使用許可。

隨后,中國電信和中國聯(lián)通宣布基于相鄰頻段開展網(wǎng)絡(luò)共建共享。隨著中國廣電正式參與5G運(yùn)營,且拿到與中國移動(dòng)同樣的5G頻段,中國移動(dòng)與中國廣電的共建共享也就變得理所當(dāng)然。

2016年,中國廣電獲得了工信部頒發(fā)的《基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》。2019年6月6日,工信部向中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國廣電發(fā)放了5G商用牌照。中國廣電在幾年中一步一步獲得了基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)運(yùn)營資質(zhì),也成為了事實(shí)上的第四家電信運(yùn)營商。

2019年的11月23日,中國廣電5G站在長沙開通,這是中國廣電開通的首個(gè)5G基站,也是全球首個(gè)700MHz+4.9GHz的5G基站。

中國廣電一直在5G方面發(fā)力,在首屆世界5G大會(huì)上,中國廣電董事長趙景春透露,2020年中國廣電正式商用5G,同時(shí)開展個(gè)人用戶業(yè)務(wù)和垂直行業(yè)應(yīng)用。2021年,要將中國廣電5G網(wǎng)絡(luò)打造成為正能量、廣聯(lián)接、人人通、應(yīng)用新、服務(wù)好、可管控的新型網(wǎng)絡(luò)。

不僅如此,中國廣電針對(duì)自己資金有限、技術(shù)力量薄弱的運(yùn)營差距,不斷開展對(duì)外合作,甚至牽手中國“最有錢”的單位之一——國家電網(wǎng)。2019年12月18日,相關(guān)媒體報(bào)道稱,已向廣電系統(tǒng)求證,確定中國廣電與國家電網(wǎng)公司將在5G領(lǐng)域展開合作,相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。一份名為《國家電網(wǎng)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案》的文件曝光(非官方),國家電網(wǎng)擬利用中國廣電700MHz頻段的60MHz頻譜資源開展5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)??梢哉f,如果中國廣電與國家電網(wǎng)進(jìn)行了深度合作,在資金方面將獲得很大的支持,而國家電網(wǎng)的電力設(shè)施、電線桿資源也會(huì)成為中國廣電發(fā)展5G的良好基礎(chǔ)。

2019年12月24日,中國廣電獲得了工信部核發(fā)的公眾移動(dòng)通信網(wǎng)網(wǎng)號(hào)“192”號(hào)段。在之前,2019年11月11日,工信部在《攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)服務(wù)管理規(guī)定》中把中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司列為攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)的通知單位(企業(yè)),中國廣電也具備了攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)的資格。

未來,中國廣電完全可以通過攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)的方式直截了當(dāng)?shù)孬@取新客戶,而不必“擺攤設(shè)點(diǎn)”,方法自然是通過現(xiàn)有的有線電視和寬帶進(jìn)行優(yōu)惠捆綁。

可以說,中國廣電現(xiàn)在是要號(hào)段有號(hào)段,要頻段有頻段,左手拉著國家電網(wǎng),右手牽著中國移動(dòng),在5G時(shí)代摩拳擦掌。不過,中國廣電也需要解決很多棘手的問題,這些不僅是靠錢就可以解決。

一方面,中國廣電至今也沒有能夠徹底完成內(nèi)部整合,沒有形成全國性的強(qiáng)有力的“一張網(wǎng)”,而這對(duì)現(xiàn)在的電信運(yùn)營非常重要,要想完成這一步,而且是盡快完成,難度依然不小。另一方面,相比中國移動(dòng)等三大運(yùn)營商,中國廣電的企業(yè)思維方式還有顯著差距,更不用說使用互聯(lián)網(wǎng)思維,如果服務(wù)和營銷跟不上,吸引用戶的難度將相當(dāng)大。

中國廣電作為一家在5G時(shí)代新進(jìn)入的運(yùn)營商,沒有歷史包袱,這是優(yōu)勢(shì),但也缺乏管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),即便可以挖一些關(guān)鍵人才,但企業(yè)文化與組織流程等還需要長期的磨合,加上中國廣電長期相對(duì)封閉的體系,要想跟上三大運(yùn)營商的節(jié)奏還需要付出更大的努力。

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