經(jīng)常會(huì)遇到這樣的疑問，相對(duì)于海外，國內(nèi)的科技巨頭似乎對(duì)于VR、AR并不是特別熱情。只是這個(gè)現(xiàn)狀在2019年發(fā)生了一些變化。
在回答本文標(biāo)題這個(gè)問題之前，我想先談?wù)剟?chuàng)業(yè)公司的心理?；蛟S他們一直處于一邊戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地?fù)?dān)心巨頭入局，另一方面又期盼巨頭進(jìn)來將市場(chǎng)盤子做大的矛盾心理中吧。
國內(nèi)科技巨頭入局成必然
即使國內(nèi)各地區(qū)政府頒布了諸多VR/AR發(fā)展相關(guān)政策，海外索尼、谷歌、Facebook、微軟也如火如荼布局，國內(nèi)科技巨頭依舊“不動(dòng)如山”。
在此之前，華為、小米在VR硬件上“小試牛刀”，似乎意在試探市場(chǎng)，卻總有種“不得勁”的感覺。
國內(nèi)巨頭無動(dòng)于衷的同時(shí)，海外產(chǎn)品進(jìn)中國又頻頻遭遇坎坷，仿佛“水土不服”一般，難以成器。
中國的VR、AR市場(chǎng)靠創(chuàng)業(yè)公司撐起了一片天。
細(xì)數(shù)下來，國內(nèi)硬件公司除了HTC Vive是有資本有渠道的大廠之外，VR公司如3Glasses、Pico、大朋、Idealens、蟻視，AR公司如影創(chuàng)科技、nreal、太平洋未來科技、亮風(fēng)臺(tái)等幾乎全都是創(chuàng)業(yè)公司。
雖然Oculus也是寥寥數(shù)人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起家，但如果沒有Facebook作為后盾，也難以發(fā)展到目前的體量，或許也就沒有這一輪VR熱潮了。
VR、AR被稱為下一代計(jì)算平臺(tái)，承載著如此重負(fù)的新技術(shù)和硬件，如果僅憑創(chuàng)業(yè)公司，或許再怎么掙扎努力終究只能掀起一點(diǎn)小浪花，難以卷來巨浪。
所以巨頭的力量是必須的，而且不能僅靠一家巨頭，需要集群雄之力。
2019年，華為推出短焦形態(tài)VR眼鏡HUAWEI VRGlass，vivio、OPPO相繼展示最新的AR硬件產(chǎn)品，后兩者的硬件雖未正式推出，卻也能看出傳統(tǒng)科技公司終于有所行動(dòng)。
“VR、AR在華為內(nèi)部是戰(zhàn)略布局”，華為VR相關(guān)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)跟VR陀螺多次強(qiáng)調(diào)，我們也了解到，國內(nèi)很多巨頭都在暗中蓄力，等待時(shí)機(jī)。
5G似乎成為了一個(gè)最佳的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在諸多手機(jī)公司發(fā)布5G手機(jī)新品的時(shí)候，VR、AR眼鏡產(chǎn)品幾乎成為標(biāo)配展示。
科技巨頭入局定是必然，只是早晚的時(shí)間問題而已。如今以華為為代表的手機(jī)廠商巨頭已展現(xiàn)出雄心，面對(duì)“覺醒”的巨頭，創(chuàng)業(yè)公司如何自處？
巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略路線差異
以國內(nèi)兩家代表性的短焦類VR眼鏡廠商為代表分析，3Glasses在2019年4月10日發(fā)布分體式VR眼鏡X1，同年，華為在9月底發(fā)布HUAWEI VRGlass，并且兩款產(chǎn)品均面向消費(fèi)端。
Facebook的短焦產(chǎn)品雖未正式上市，卻也展示了幾款原型產(chǎn)品，短焦將成為未來幾年VR硬件產(chǎn)品主要形態(tài)的趨勢(shì)已經(jīng)顯露無疑。
而國內(nèi)這兩家推出了短焦類VR新品的公司，3Glasses系全球范圍內(nèi)率先推出量產(chǎn)超薄VR眼鏡的廠商，與華為將要在同品類中正面硬剛，是否會(huì)互不影響？我們可先從雙方的戰(zhàn)略來分析。
華為：1+8+N
在2019年9月華為新品發(fā)布會(huì)上，華為CBG公布了華為智能硬件戰(zhàn)略——1+8+N。
1代表手機(jī)，8代表8種產(chǎn)品形態(tài)，包括智慧屏、平板、PC、耳機(jī)、車機(jī)、手表、眼鏡（VR、AR）、音箱，N代表N種產(chǎn)品。所有智能硬件面向五大場(chǎng)景——移動(dòng)辦公、智慧出行、影音娛樂、運(yùn)動(dòng)健康、智能家居。
也就是說，華為目前的所有智能硬件產(chǎn)品均圍繞智能手機(jī)打造，涵蓋生活的方方面面，最終目的是創(chuàng)造全場(chǎng)景智慧生活。
3Glasses：云啟計(jì)劃
3Glasses作為2012年成立的初創(chuàng)公司，是國內(nèi)VR硬件代表企業(yè)之一，也是唯一一家進(jìn)入微軟MR系的VR初創(chuàng)公司。公司創(chuàng)始人王潔從虛擬仿真到虛擬現(xiàn)實(shí)深耕18年，相繼推出了8款VR頭顯/眼鏡產(chǎn)品。
在企業(yè)戰(zhàn)略方向上，3Glasses于2017年年底發(fā)布云啟計(jì)劃，并在2019年4月10日的新品發(fā)布會(huì)上公布了云啟計(jì)劃的落地情況。
該計(jì)劃的目標(biāo)是基于3Glasses的軟硬件產(chǎn)品與服務(wù)，讓VR技術(shù)與更多的行業(yè)結(jié)合，B2B2C連接更多的人與服務(wù)。
根據(jù)云啟計(jì)劃的落地情況，目前3Glasses已經(jīng)建立了產(chǎn)業(yè)鏈上下游通吃的業(yè)務(wù)模式，上游聯(lián)合屏幕廠商開展ODM業(yè)務(wù)，基于光學(xué)算法與2.1寸短焦屏標(biāo)準(zhǔn)模組，向全球合作伙伴開放；下游兩種模式，標(biāo)準(zhǔn)方案服務(wù)面向游戲游藝、教育、展覽展示等領(lǐng)域的行業(yè)客戶；定制化服務(wù)聯(lián)合數(shù)字王國空間、頭號(hào)玩咖、順網(wǎng)科技觸達(dá)C端消費(fèi)者。
兩者之間的差異很明顯，華為所有業(yè)務(wù)均圍繞手機(jī)，VR只是主業(yè)的延展，而3Glasses所有業(yè)務(wù)圍繞VR硬件，一切皆是為了VR硬件服務(wù)，因此兩家公司的重心也完全不同。
面對(duì)華為，3Glasses以卵擊石？
作為國內(nèi)最大的手機(jī)研發(fā)制造商，華為的資源和實(shí)力自然毋庸置疑，技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售渠道等應(yīng)有盡有。面對(duì)華為，3Glasses是以卵擊石？
筆者并不這么認(rèn)為。
正如上文所言，雙方戰(zhàn)略和重心不同，VR在華為的生態(tài)中是手機(jī)的一個(gè)場(chǎng)景，服務(wù)于手機(jī)，是個(gè)相對(duì)封閉的生態(tài)，可以基于其手機(jī)龐大的生態(tài)迅速發(fā)展，但如果不開放的話反而將受限于手機(jī)。
相對(duì)而言，3Glasses作為創(chuàng)業(yè)公司更加靈活，不僅可以將技術(shù)輸出，用更開放的方式建立壁壘，如10月22日，3Glasses正式成為高通XR SIMPLEVIEW計(jì)劃全球首家官方認(rèn)證企業(yè)，其主打產(chǎn)品超薄VR眼鏡X1實(shí)現(xiàn)基于高通驍龍855平臺(tái)的智能手機(jī)底層系統(tǒng)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化連接，并作為高通首推方案向全球智能手機(jī)廠商推廣，有望聯(lián)合更多硬件公司把這個(gè)形態(tài)的保有量做起來。此外，其還以B2B2C的方式以點(diǎn)到面，跟數(shù)字王國、頭號(hào)玩咖、順網(wǎng)合作，從一個(gè)點(diǎn)覆蓋整個(gè)渠道里的面，迅速擴(kuò)張。從2014年起，順網(wǎng)科技產(chǎn)品體系已覆蓋上億網(wǎng)民、10萬家以上的上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所。數(shù)字王國、頭號(hào)玩咖線下體驗(yàn)館合計(jì)超過200多家。
從產(chǎn)品定位來看，兩者也有差異，雖然HUAWEI VRGlass和3Glasses X1都是3Dof短焦VR眼鏡，主打觀影和輕度游戲體驗(yàn)，華為VR產(chǎn)品服務(wù)于自己品牌的手機(jī)（偏高端機(jī)型用戶），X1價(jià)格更低，并且支持其他更多終端。
時(shí)間窗口是創(chuàng)業(yè)公司建立壁壘的最佳時(shí)期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，把握市場(chǎng)趨勢(shì)很重要，但時(shí)機(jī)更重要，半步和一步帶來的差異可能就是先驅(qū)和先烈的結(jié)果。而要掌控時(shí)機(jī)，除了對(duì)技術(shù)發(fā)展的判斷之外，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展階段也要有清晰的理解。很明顯，3Glasses每次都敏銳地嗅到了市場(chǎng)變化，從3Glasses D系列到S系列，到如今的X系列，針對(duì)不同的市場(chǎng)階段，推出了不同形態(tài)的產(chǎn)品并且獲得了非常不錯(cuò)的市場(chǎng)反饋。3Glasses以B端起家，擅長挖掘需求、理解需求并讓需求落地；同時(shí)雖然是以VR硬件為核心，卻沒有將自身定義為一家硬件公司，而玩法更像一家文化和創(chuàng)意公司，以硬件為載體，承載新的創(chuàng)意玩法和場(chǎng)景。
與巨頭在產(chǎn)品定位、市場(chǎng)路線上打出差異化，并發(fā)揮自身團(tuán)隊(duì)基因優(yōu)勢(shì)，精耕細(xì)作或是創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)巨頭時(shí)的長存之道。
說在最后，現(xiàn)在談競爭確實(shí)有些過早，但巨頭早晚入局，創(chuàng)業(yè)公司也需要提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，筆者認(rèn)為中國及海外至少未來幾年甚至10年都還會(huì)是增量市場(chǎng)，如此龐大的市場(chǎng)，并非幾家公司能夠完全“瓜分”，而且市場(chǎng)中也不可能只有一個(gè)生態(tài)，會(huì)是多個(gè)生態(tài)并存。
正如中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)大家都以為是紅海一片，新公司難以突破時(shí)，到一定的階段總會(huì)有新的玩法出來，刷新人們的認(rèn)知。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，如今巨頭入局，憑借其在供應(yīng)鏈、市場(chǎng)的影響力，能夠更快地建立完善的供應(yīng)鏈，讓用戶提升對(duì)VR的認(rèn)知度，讓VR進(jìn)入大眾視野，這都是極其有幫助的。
