未來兩三年將是金融云決戰(zhàn)最重要的窗口期，新上任的阿里新金融事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉偉光說。
2019 年 10 月下旬，阿里云作出組織架構(gòu)調(diào)整。和數(shù)字政府業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)一道，金融云業(yè)務(wù)部升級(jí)為新金融事業(yè)部。新金融事業(yè)部由原螞蟻金服副總裁劉偉光負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)由螞蟻金服一部分技術(shù)團(tuán)隊(duì)與原金融云部門融合而成。
在這場醞釀已久的調(diào)整中，新金融的重要性急劇提升。如果說王堅(jiān)時(shí)代做阿里云，是一群瘋子頂住質(zhì)疑探索「云計(jì)算」可能性的故事；那么劉偉光和他的同事要做的則是另一件瘋狂的事情，他們要真正把「云計(jì)算」變成金融、零售、政府等傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
（新金融事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉偉光 |阿里云）
阿里巴巴上一個(gè)季度業(yè)績顯示，云計(jì)算業(yè)務(wù)季度營收 92.91 億，比去年同期凈增 36.24 億元，增速達(dá)到 64%，增速從三位數(shù)穩(wěn)定回兩位數(shù)。這個(gè)體量之下，保持這樣的增長速度已算不錯(cuò)。但是相較于行業(yè)不足 10% 的滲透率，云計(jì)算取代傳統(tǒng) IT 的想象空間還有很大，這意味著在阿里云前方尚有高峰可攀。
但攀上新高峰的挑戰(zhàn)與想象空間一樣大。以金融機(jī)構(gòu)為例，銀行、保險(xiǎn)、證券機(jī)構(gòu)為主體的傳統(tǒng)金融市場需求高度相似，然而這些需求此前被牢牢掌控在以 IOE 為代表的外國廠商手中。金融機(jī)構(gòu)和這些軟件廠商經(jīng)過 2、30 年發(fā)展、打磨已經(jīng)形成的穩(wěn)定行業(yè)上下游生態(tài)，就像一只被箍得緊緊的木桶。
云計(jì)算通過規(guī)模化受益的生意模式，讓他們比傳統(tǒng)玩家更有動(dòng)力改變這只木桶。但怎么變，如何讓傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)接受自己進(jìn)入核心系統(tǒng)，是云計(jì)算廠商進(jìn)攻傳統(tǒng)行業(yè)的真正考驗(yàn)。
組織架構(gòu)調(diào)整和換將只是云業(yè)務(wù)換擋勢(shì)在必行的第一步。在這場云計(jì)算 2.0 版本的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，如何選準(zhǔn)突破點(diǎn)是真正的難題。
對(duì)于這個(gè)問題，劉偉光選擇了或許是最難的一種答題方式。
在劉偉光主導(dǎo)下，去年 10 月正式成立的新部門計(jì)劃從頭部金融機(jī)構(gòu)入手。通過做好標(biāo)桿，新金融打算從外圍系統(tǒng)深入到核心系統(tǒng)，從增量需求切入存量需求，用產(chǎn)品效率和執(zhí)行效率，以及創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)價(jià)值為核心，迅速建立起一整套生態(tài)策略，最終以阿里云新金融的生態(tài)取代原有的「IOE」（IBM\ORACLE\EMC）生態(tài)。
這并不簡單，傳統(tǒng)頭部金融機(jī)構(gòu)有相對(duì)最完整的 IT 生態(tài)系統(tǒng)，是公認(rèn)最難嗑的骨頭，活躍在這個(gè)市場上的廠商大都有著 30 多年歷史，少數(shù)廠商還擁有百年歷史。
重組架構(gòu)，瞄準(zhǔn)頭部
在阿里內(nèi)部，新金融有雙重使命。
它既要解決過去潛在的螞蟻金服和阿里云力量分散的問題；還要在此基礎(chǔ)之上打通阿里云和螞蟻金服的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)體系，同時(shí)成為集團(tuán)在金融領(lǐng)域，阿里云計(jì)算和金融科技集中對(duì)外的出口。
這從新部門沒有沿用金融云，而是改用「新金融」的簡稱可以看出。
（原阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云 |視覺中國 ）
「新金融」是馬云在 2016 年提到的五大未來之一。他認(rèn)為，原來金融機(jī)構(gòu)只能服務(wù)好 20% 的大客戶，未來的金融機(jī)構(gòu)必須要服務(wù)好 80% 過去沒有被金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的客戶。
過去，這套旨在實(shí)現(xiàn)「普惠」的新金融使命主要是螞蟻金服在承擔(dān)?，F(xiàn)在，它要由螞蟻金服和阿里云聯(lián)合組成的云服務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。
將兩個(gè)分屬于不同部門的團(tuán)隊(duì)拉通、重組是有理由的。
阿里云研究員張曉丹將過去螞蟻金服和阿里云金融云部門的區(qū)別形容為「一縱一橫」。
螞蟻以提供金融 PaaS 解決方案和金融級(jí)技術(shù)組件等縱向解決方案見長。比如，SOFA 分布式服務(wù)框架，mPaaS 移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)、Oceanbase 分布式數(shù)據(jù)庫。
阿里云的金融云部門則偏向于為銀行、保險(xiǎn)、證券的種傳統(tǒng)集中式業(yè)務(wù)應(yīng)用提供統(tǒng)一的云化 IT 基礎(chǔ)設(shè)施支持，是橫向的通用底座。
過去橫縱分明的組織架構(gòu)，有利于各自發(fā)揮想象空間，但對(duì)于當(dāng)前以及未來要解決的問題顯得已經(jīng)有些不夠了，自上而下的一整套解決方案才能滿足金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求。
（圖 | 視覺中國）
在中國，云計(jì)算的整體滲透率仍不足 10%，金融領(lǐng)域更是遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)字。理想情況下這個(gè)數(shù)字應(yīng)該超過 50% 甚至更高。
在新的挑戰(zhàn)面前，聯(lián)手成為了最好的選擇。在劉偉光看來，聯(lián)手是為了解決高難度的事情，「那些相對(duì)容易做的事情已經(jīng)差不多做完了，接下來要做的事情就難得多?！?/p>
為中小持牌金融機(jī)構(gòu)提供公有云服務(wù)是容易的事。高難度的事情，則是攻入大銀行核心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)云對(duì)傳統(tǒng) IT 解決方案的替代。
當(dāng)目標(biāo)聚焦「高難度的事情」，新的排兵布陣也開始了。
過去，阿里云在內(nèi)部的口號(hào)是「行業(yè)主建，區(qū)域主戰(zhàn)」。金融、零售、數(shù)字政府這些垂直部門的設(shè)置主要是摸需求、做標(biāo)桿、完善解決方案，具體的銷售和產(chǎn)品交付則是以華北、華東、華南幾個(gè)大區(qū)為主承擔(dān)的。
現(xiàn)在，從屬于中國區(qū)的金融云在組織層面已與中國區(qū)平齊，過去屬于華南的業(yè)務(wù)銷售線也被劃歸至新金融團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，據(jù)新金融團(tuán)隊(duì)透露?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)要迅速完成「云+Fintech」的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力整合，更要盡快成為阿里集團(tuán)層在金融領(lǐng)域 B 端服務(wù)的統(tǒng)一輸出口，同時(shí)拉通和聯(lián)動(dòng)阿里巴巴所有面向金融行業(yè)的服務(wù)力量。
總之，新金融既要管建，也要管戰(zhàn)。
產(chǎn)品層面，當(dāng)前的新金融產(chǎn)品由阿里云的云基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和過去螞蟻金服的分布式架構(gòu)整體技術(shù)平臺(tái)整合而成，圍繞 IaaS+PaaS 服務(wù)形成產(chǎn)品形態(tài)，具體包括業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)、移動(dòng)端開發(fā)協(xié)同平臺(tái)；物聯(lián)網(wǎng)解決方案；金融智能；生物識(shí)別、智能風(fēng)控、區(qū)塊鏈，多方安全計(jì)算等一系列技術(shù)。
組織層面，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)扁平垂直。劉偉光將團(tuán)隊(duì)分為技術(shù)團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，前者負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，后者負(fù)責(zé)對(duì)齊市場需求。
（圖|視覺中國）
針對(duì)市場客戶重心的調(diào)整更為明顯和關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，劉偉光從中挑選出了十余人組成了戰(zhàn)略客戶部。除戰(zhàn)略客戶部外，其他中長尾客戶仍然按照各大區(qū)進(jìn)行分配拓展。根據(jù)業(yè)務(wù)，新金融提供為公有云、行業(yè)云、混合云三種解決方案：
·公有云。公有云能吸引中長尾的中小持牌金融機(jī)構(gòu)全站上云，主打節(jié)本增效。
·行業(yè)云。行業(yè)云是在特許經(jīng)營范圍內(nèi)的、國家特殊資質(zhì)的、針對(duì)特定客群的一種公有云，它對(duì)等保、安全隔離、管控、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)都有著非常強(qiáng)的金融級(jí)的要求。目前阿里云已經(jīng)開始在和上交所進(jìn)行合作，建設(shè)行業(yè)云。
·混合云。阿里云為大型傳統(tǒng)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)（主要為戰(zhàn)略客戶）提供彈性伸縮、高并發(fā)計(jì)算應(yīng)用放云服務(wù)，金融機(jī)構(gòu)可以在自己的數(shù)據(jù)中心保留核心系統(tǒng)，兩者相互補(bǔ)充。
戰(zhàn)略客戶部門的員工由行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的架構(gòu)師構(gòu)成。他們大多有銀行技術(shù)系統(tǒng)（國內(nèi)四大行）、傳統(tǒng)公司（IBM\ORACLE\EMC）工作的經(jīng)歷，有豐富的傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)云業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式熟稔。
這個(gè)戰(zhàn)略客戶部和過去阿里云、螞蟻金服的打法都不同。他們要從客戶的戰(zhàn)略出發(fā)思考整體合作演進(jìn)計(jì)劃，聚焦客戶戰(zhàn)略到價(jià)值的逐步分解。
戴蕾是戰(zhàn)略客戶部的一員，她告訴極客公園，過去自己解決客戶的問題，不論大小都一并負(fù)責(zé)。但現(xiàn)在，對(duì)外，她必須要去摸索這些大型金融機(jī)構(gòu)最近一兩年作出的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃。既要洞察銀行業(yè)務(wù)的需求和業(yè)務(wù)的未來規(guī)劃，也要知道他們整體的戰(zhàn)略需求如何分解。
對(duì)內(nèi)部，她還要充當(dāng)連接者的角色，與云架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)同，為產(chǎn)品提供優(yōu)化建議，提升產(chǎn)品化能力和市場競爭力。
這套以原有產(chǎn)品和技術(shù)作為底座，頭部客戶作為攻堅(jiān)點(diǎn)的 T 型戰(zhàn)略，是劉偉光帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)新金融最重要的破局點(diǎn)。劉偉光說，在推動(dòng)金融上云這件事上，過去的問題在于動(dòng)作不夠快，做得不夠堅(jiān)決。現(xiàn)在，必須找準(zhǔn)點(diǎn)加快進(jìn)程。
頭部機(jī)構(gòu)成了這場戰(zhàn)場中最關(guān)鍵的戰(zhàn)機(jī)。
攻頭部，再提「去 IOE」
整體傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu) toB 服務(wù)中，頭部機(jī)構(gòu)是最難打的，但也是行業(yè)價(jià)值所在。
IDC 發(fā)布《中國金融云解決方案市場跟蹤研究，2019H1》報(bào)告顯示，今年上半年，金融云解決方案整體規(guī)模約為 4 億美元，其中阿里市場份額為 12.2%。換算下來的數(shù)額不到 5000 萬美元（3.5 億元）。相比之下，2019 年一二季度，阿里云的總營收為 103.6 億元，營收近乎零頭。
（圖 |IDC）
但這不意味著金融領(lǐng)域的空間很小，恰恰相反，它還有極大的想象空間。上述解決方案只是公有云上的 PaaS、SaaS 解決方案，混合云、專有云、公有云的 IaaS 服務(wù)和金融科技創(chuàng)新領(lǐng)域仍然是一大片未被撬動(dòng)的市場。IDC 估計(jì)，到 2023 年市場規(guī)模將迅速達(dá)到 35.9 億美元。
這和金融領(lǐng)域的行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)，云計(jì)算的主要價(jià)值并未和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的需求對(duì)齊。
云計(jì)算廠商誕生之初是為了企業(yè)節(jié)省成本和靈活配置。但銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)來說，成本和靈活在基礎(chǔ)設(shè)施的考量中并不占優(yōu)。他們考量的首先是安全、可控、穩(wěn)定，然后才是成本。
金融機(jī)構(gòu)是嚴(yán)密的信用機(jī)構(gòu)。交易幾乎不允許宕機(jī)，不允許出現(xiàn)偏差或者錯(cuò)誤，更絕對(duì)不允許數(shù)據(jù)泄漏或處于不安全的境地。頭部機(jī)構(gòu)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)要求更甚。
（圖|阿里云）
從數(shù)據(jù)上來看，過去十年，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，以阿里云為代表的云計(jì)算廠商大多以跑馬圈地和試水為主。目前，阿里云和螞蟻金服的客戶覆蓋 60% 的保險(xiǎn)企業(yè)，50% 的證券公司，以及上百家銀行客戶。
但和所有同行一樣，阿里云的產(chǎn)品被接納的大多還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新增的線上解決方案，比如智能客服、智能營銷等方案，只在少數(shù)銀行實(shí)現(xiàn)了核心系統(tǒng)的部分突破，行業(yè)對(duì)云的接納程度并不高。
在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，核心系統(tǒng)仍然被 IOE 牢牢占據(jù)。無論是產(chǎn)品生態(tài)，還是商業(yè)生態(tài)，他們都有著極重的話語權(quán)。一位業(yè)內(nèi)人士形容，要讓這些機(jī)構(gòu)更換整個(gè) IT 核心系統(tǒng)，等于「開著飛機(jī)換引擎」，是充滿生死危機(jī)的。
而讓頭部機(jī)構(gòu)更換的核心系統(tǒng)的難度不亞于要為一架波音空客級(jí)別的飛機(jī)換引擎。但這恰是劉偉光所堅(jiān)持的。在他看來，打通了頭部，可以樹立絕對(duì)的行業(yè)標(biāo)桿，其示范意義和生態(tài)傳導(dǎo)力量遠(yuǎn)超中小客戶，可以成為推倒多米諾骨牌的關(guān)鍵一指。
在這個(gè)門檻極高的市場中，新金融的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)在于，過去，阿里云和螞蟻金服團(tuán)隊(duì)在服務(wù)中型企業(yè)客戶過程中，有過大量嘗試和探索，這些經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被證明行之有效。而螞蟻金服的金融級(jí)技術(shù)和場景背后的實(shí)踐，已經(jīng)廣泛被金融業(yè)所認(rèn)可。
針對(duì)頭部客戶，劉偉光有一套明確的行軍路線圖：先建立增量價(jià)值和信任，然后去用新的方法去撬動(dòng)核心。超越國際巨頭，不能用跟它們相似的方法打敗打敗他們，要用新的方法去超越。
因此，在時(shí)隔 10 年之后，「去 IOE」再次成為了這場新戰(zhàn)爭中的關(guān)鍵詞。
（阿里云三代掌門，從左至右為胡曉明、王堅(jiān)、張建鋒 | 阿里巴巴）
2009 年阿里開始做云計(jì)算，就是為了擺脫 IOE 廠商對(duì)公司業(yè)務(wù)的綁架。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，阿里旗下淘寶、支付寶等業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，傳統(tǒng) IOE 架構(gòu)不僅無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，還會(huì)隨著擴(kuò)容不斷吞噬公司利潤，并且時(shí)不時(shí)崩潰。因此在原有的 IT 架構(gòu)中，去掉 IBM 的小型機(jī)、Oracle 數(shù)據(jù)庫、EMC 存儲(chǔ)設(shè)備，代之以自己在開源軟件基礎(chǔ)上開發(fā)的系統(tǒng)勢(shì)在必行。
也因此，在馬云支持下，王堅(jiān)帶著團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)云計(jì)算技術(shù)，堅(jiān)決去掉了IOE，最終一步步把核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到云上，不僅解決了業(yè)務(wù)支撐的問題，還促使了阿里云這個(gè)阿里集團(tuán)重要營收來源的誕生和崛起。
在接受極客公園專訪時(shí)，劉偉光多次提到新金融的最終目標(biāo)就是為了「去 IOE」，上述從外圍到核心的打法就是為了應(yīng)對(duì)這種系統(tǒng)性的難題和生態(tài)切換所做的準(zhǔn)備。當(dāng)然，「去 IOE」更是當(dāng)前吹響戰(zhàn)場的號(hào)角——沒有什么比過去的成功經(jīng)驗(yàn)更鼓舞自己人，同時(shí)說服他人。
這套新方法既強(qiáng)調(diào)阿里云產(chǎn)品能力，又強(qiáng)調(diào)拉通、借助阿里組織內(nèi)部的能力和經(jīng)驗(yàn)。
在阿里云內(nèi)部，有一套獨(dú)特的「連接-服務(wù)-共創(chuàng)-再造」經(jīng)驗(yàn)。這是過去阿里云和螞蟻金服在中小金融機(jī)構(gòu)，如城商行試水成功過的經(jīng)驗(yàn)。具體來看，曾經(jīng)從商業(yè)智能等增量解決方案切入，通過建立信任，創(chuàng)造價(jià)值，切入核心系統(tǒng)。
比如，南京銀行基于阿里云專有云解決方案以及螞蟻中間件，云效平臺(tái)，分布式數(shù)據(jù)庫 Oceanbase 等產(chǎn)品技術(shù)，構(gòu)建的「鑫云+」平臺(tái)已服務(wù)多家銀行的上百萬用戶，平均每個(gè)客戶的放款時(shí)間只需 1 秒，日處理訂單量可達(dá)到 100 萬筆，是原來的 10 倍。同時(shí)客戶維護(hù)成本也降為原來的 1/10。
建立信任同樣是阿里新金融進(jìn)攻市場的重要策略。比如，戴蕾在進(jìn)入阿里云之前是在國內(nèi)銀行技術(shù)系統(tǒng)工作。再回去和老同事談合作時(shí)，對(duì)方接納程度會(huì)高很多。
她說，之前銀行不是不想和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，而是雙方各自有各自圈子里的術(shù)語，很容易造成理解偏差。
當(dāng)然，這種打法并非阿里專屬，而是云計(jì)算廠商通行的做法。不同的是，劉偉光強(qiáng)調(diào)的是從內(nèi)至外的實(shí)踐。目前阿里核心系統(tǒng)都已經(jīng)上云，包括無論是雙 11 大促，還是余額寶，阿里云都支撐住了。
拉通集團(tuán)服務(wù)能力是另一個(gè)重要的進(jìn)攻手段。
比如，戴蕾正在為某銀行做智慧網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目。過去，銀行的地圖一直是離線地圖，更新時(shí)間以年計(jì)。這對(duì)銀行來進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布置和更替非常不利，但原來的系統(tǒng)選擇有限。
戴蕾了解到對(duì)方的需求后，找到了高德地圖，合作為銀行重新搭建了一套地圖系統(tǒng)，在專有云上專門放置地圖，既可以實(shí)時(shí)更新，也不會(huì)觸碰到核心業(yè)務(wù)。銀行對(duì)此很買賬，繼而推動(dòng)了后續(xù)合作。
另外，在 1 月 8 日，新金融推出了一項(xiàng)移動(dòng)金融專屬解決方案，幫助金融機(jī)構(gòu)全面上云，實(shí)現(xiàn)外部場景化的金融服務(wù)與內(nèi)部協(xié)同的「雙在線」。通過螞蟻金服的產(chǎn)品能力、釘釘，幫助傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)組織在線和業(yè)務(wù)在線。
安全合規(guī)也是阿里新金融重視的領(lǐng)域。以標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)的銀行為例，過去銀行的系統(tǒng)要保證 4 個(gè) 9 甚至 5 個(gè) 9（99.999%，換算下來，每年出問題時(shí)間不能超過 5 分鐘）的系統(tǒng)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在阿里云單實(shí)例的可用性達(dá)到 99.975%，多可用區(qū)多實(shí)例可用性提升至 99.995%，均為全球最高水準(zhǔn)。
挺進(jìn)生態(tài)深水區(qū)
為了打下核心頭部客戶，市場份額和收入都不是當(dāng)前阿里新金融現(xiàn)在的關(guān)鍵詞。張曉丹說，現(xiàn)在新金融內(nèi)部喊出的口號(hào)是：建生態(tài)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長。
讓阿里云新金融把「建生態(tài)」放在第一位最根本的原因是：大勢(shì)是站在國內(nèi)的云計(jì)算廠商這邊的，而一套成熟的生態(tài)被內(nèi)部認(rèn)定是贏得戰(zhàn)爭最關(guān)鍵的一步。
在進(jìn)入阿里之前，劉偉光曾經(jīng)擔(dān)任美國 EMC 公司大中國區(qū)數(shù)據(jù)計(jì)算事業(yè)部總經(jīng)理。并在甲骨文中國工作多年，創(chuàng)建了 Exadata 大中國區(qū)產(chǎn)品事業(yè)部，致力于大型企業(yè)的 IT 基礎(chǔ)實(shí)施的建設(shè)，對(duì)于傳統(tǒng)廠商存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)十分了解。
過去云計(jì)算廠商是增量的角色，能否挑大梁爭議仍在。但劉偉光認(rèn)定云計(jì)算會(huì)是戰(zhàn)場終局。
（圖 |視覺中國）
在加入阿里之后，劉偉光幾乎拜會(huì)了所有國內(nèi)大型傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。這一兩年，他得到的反饋越來越正面，幾乎所有人對(duì)于上云的態(tài)度越來越堅(jiān)決，云將是不可逆轉(zhuǎn)的大戰(zhàn)略。
一方面，國家層面國產(chǎn)安全可控政策正在逼近時(shí)間線。
2016 年，中國銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了《中國銀行業(yè)信息科技「十三五」發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見 (征求意見稿)》(下稱《意見》)。文件指出，銀行業(yè)應(yīng)穩(wěn)步實(shí)施架構(gòu)遷移，到「十三五」末期，面向互聯(lián)網(wǎng)場景的重要信息系統(tǒng)全部遷移至云計(jì)算架構(gòu)平臺(tái)，其他系統(tǒng)遷移比例不低于 60%。
除了互聯(lián)網(wǎng)場景之外的核心系統(tǒng)上云勢(shì)在必行，而隨著 2020 年的到來，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正在不斷迫近。事實(shí)上，由于中美貿(mào)易摩擦帶來的不確定性，這種政策上的大趨勢(shì)正在加速涌動(dòng)。
另一方面，走在前面的中小企業(yè)客戶已經(jīng)證明面向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的價(jià)值所在。傳統(tǒng)金融結(jié)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到必須要走向線上，和互聯(lián)網(wǎng)融合。否則它就是被吞噬，或者被老化淘汰掉。
過去 90% 的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)中 IT 基礎(chǔ)設(shè)施只充當(dāng)支撐部門，但現(xiàn)在要進(jìn)行更多的增量和替代，必須要以支持部門變成中臺(tái)部門。所有的金融公司都要成為科技公司。隨著移動(dòng)支付和網(wǎng)上銀行的興起，線下業(yè)務(wù)正亟待改造，發(fā)揮價(jià)值。
另外，面對(duì)金融去杠桿，過去的 P2P 走向了一條歪路，現(xiàn)在主體責(zé)任仍然要回到傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。已有主流學(xué)者公開呼吁要讓以銀行為主體承接過去互聯(lián)網(wǎng)金融的中小企業(yè)貸款。云計(jì)算帶來的數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，則可以有效降低其中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也在加強(qiáng)自身科技實(shí)力建設(shè)。但劉偉光認(rèn)為，這些機(jī)構(gòu)很少會(huì)投入到基礎(chǔ)的云計(jì)算平臺(tái)和基礎(chǔ)的軟件技術(shù)，云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫、中間件等重成本的底層基礎(chǔ)設(shè)施，相反更聚焦自研的 SaaS 化服務(wù)?！高@兩點(diǎn)恰恰一個(gè)是我們做，一個(gè)是我們不做?！?/p>
不過，云計(jì)算廠商占得了大勢(shì)，并不意味著事情會(huì)變得簡單和快起來。IOE 時(shí)代的架構(gòu)不適合當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的規(guī)劃，尤其在線上線下金融業(yè)務(wù)融合的大趨勢(shì)下，但要換掉 IOE 同樣要考慮有沒有這樣的能力和底氣。
曾有多年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的張曉丹說金融 IT 云化的核心，是要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)分布式技術(shù)路線，對(duì) IOE 傳統(tǒng)集中式技術(shù)路線的系統(tǒng)替代。只是進(jìn)行系統(tǒng)性地升級(jí)和替代，才能顯現(xiàn)出新技術(shù)路線的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。
（張曉丹說金融 IT 云化的核心，是要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)分布式技術(shù)路線，對(duì) IOE 傳統(tǒng)集中式技術(shù)路線的系統(tǒng)替代 |阿里云）
這對(duì)云供應(yīng)商的產(chǎn)品解決方案能力、技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃和運(yùn)行服務(wù)體系、設(shè)計(jì)能力都有很高的要求，也需要客戶能從傳統(tǒng)的分散采購硬件技術(shù)，花費(fèi)巨資做不同硬件系統(tǒng)差異化集成整合的傳統(tǒng)習(xí)慣中做一些轉(zhuǎn)變，能夠以雙模 IT 的建設(shè)思路，開辟出一塊「特區(qū)」實(shí)驗(yàn)田，系統(tǒng)性的引進(jìn)、建設(shè)、吸納、用好后，再向全國推廣，擴(kuò)大「特區(qū)」。
此外，在新的行業(yè)生態(tài)戰(zhàn)場，阿里云也在同步開戰(zhàn)。過去 20 年，甲骨文公司之所以能在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域大盤穩(wěn)固，很重要的一個(gè)原因在于它利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，制定了一大批行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還在學(xué)界輸送影響力，從學(xué)校教科書層面進(jìn)行人才梯隊(duì)的培育。
劉偉光將這場生態(tài)爭奪的核心稱之為「思維戰(zhàn)場」。這也是他選擇頭部公司作為進(jìn)攻點(diǎn)的重要原因——頭部機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)生態(tài)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響遠(yuǎn)超其他?，F(xiàn)在，阿里云正在加強(qiáng)云計(jì)算基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和不斷升級(jí)。
總體來看，從 2020 年開始，伴隨著傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)第一階段 60% 上云任務(wù)的完成，下一階段的上云計(jì)劃只會(huì)來的更加兇猛。這就讓接下來一兩年時(shí)間變得更為關(guān)鍵。
事實(shí)上，不只是阿里云，幾乎所有玩家都喊出未來一兩年將是決戰(zhàn)前的備戰(zhàn)期。在劉偉光看來，「現(xiàn)在是平穩(wěn)期，但兩到三年后一定會(huì)爆發(fā)」。
（圖|阿里云）
生態(tài)復(fù)雜，戰(zhàn)局緊迫。沒有趕上阿里自己去 IOE 的過程，于是劉偉光更加執(zhí)著于幫助外部金融機(jī)構(gòu)用云計(jì)算的力量推倒 IOE?，F(xiàn)在看來，這個(gè)進(jìn)程已經(jīng)處于加速期。2019 年 12 月 16 日，阿里與一家頭部金融客戶——中國工商銀行，雙方宣布將在云計(jì)算、數(shù)據(jù)智能、金融科技等方面達(dá)成了全面戰(zhàn)略合作。
