技術(shù)帶來(lái)了不斷的變化--這也是為什么擁有一個(gè)可靠的技術(shù)路線圖來(lái)幫助規(guī)劃公司的未來(lái)比以往任何時(shí)候都更重要的原因。技術(shù)路線圖是概述組織的技術(shù)計(jì)劃、產(chǎn)品、服務(wù)和策略的文檔或指南。它詳細(xì)說(shuō)明了你的企業(yè)已經(jīng)在使用的技術(shù)，你將來(lái)需要實(shí)現(xiàn)什么，如何避免風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)高昂的錯(cuò)誤，以及如何升級(jí)過(guò)時(shí)的技術(shù)。
技術(shù)帶來(lái)了不斷的變化--這也是為什么擁有一個(gè)可靠的技術(shù)路線圖來(lái)幫助規(guī)劃公司的未來(lái)比以往任何時(shí)候都更重要的原因。
技術(shù)路線圖是概述組織的技術(shù)計(jì)劃、產(chǎn)品、服務(wù)和策略的文檔或指南。它詳細(xì)說(shuō)明了你的企業(yè)已經(jīng)在使用的技術(shù)，你將來(lái)需要實(shí)現(xiàn)什么，如何避免風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)高昂的錯(cuò)誤，以及如何升級(jí)過(guò)時(shí)的技術(shù)。
你的業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)是技術(shù)路線圖的關(guān)鍵元素--該文檔可以幫助組織可視化新的策略，以確保它們與當(dāng)前或未來(lái)的業(yè)務(wù)計(jì)劃保持一致。
技術(shù)路線圖的好處
技術(shù)路線圖可以幫助組織了解當(dāng)前的需求以及預(yù)測(cè)未來(lái)的需求，從而更容易地確定技術(shù)需求。技術(shù)路線圖還為企業(yè)提供了一個(gè)在動(dòng)蕩時(shí)期生存的框架，并幫助它們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的技術(shù)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)迅速地進(jìn)行適應(yīng)。
由于路線圖包含了關(guān)于當(dāng)前和過(guò)去的IT系統(tǒng)的詳細(xì)信息，因此可以將它們用作度量產(chǎn)品或技術(shù)計(jì)劃成功與否的工具。此外，考慮到技術(shù)變化的速度，路線圖還可以消除跨部門(mén)的許多不確定性，并通過(guò)向IT之外的員工提供對(duì)公司技術(shù)計(jì)劃的更好理解，來(lái)使每個(gè)人在相同的目標(biāo)下保持一致。
構(gòu)建技術(shù)路線圖的流程
技術(shù)路線圖是由相關(guān)部門(mén)的一組人員創(chuàng)建的。這些人的任務(wù)是根據(jù)技術(shù)需求、部門(mén)需求、公司戰(zhàn)略和總體業(yè)務(wù)目標(biāo)構(gòu)建一個(gè)路線圖。路線圖應(yīng)該是一份能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱難過(guò)程中提供穩(wěn)定性和透明度的文件。
在制定技術(shù)路線圖時(shí)，有三個(gè)階段需要考慮：
●初始階段：在創(chuàng)建技術(shù)路線圖的第一階段，為路線圖建立領(lǐng)導(dǎo)和支持是很重要的。你需要確定最終路線圖中包含的內(nèi)容，并確定路線圖將滿足哪些需求。正是在這個(gè)階段，決策者將建立并確定可以通過(guò)技術(shù)路線圖來(lái)解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
●開(kāi)發(fā)階段：第二階段是組織創(chuàng)建物理路線圖文檔的時(shí)候。在這個(gè)階段，重要的是確定要關(guān)注的產(chǎn)品、與產(chǎn)品交互的關(guān)鍵系統(tǒng)、指定所有關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、驅(qū)動(dòng)程序和目標(biāo)，并推薦潛在的技術(shù)替代方案。
●后續(xù)活動(dòng)階段：第三個(gè)階段是對(duì)完成的路線圖進(jìn)行評(píng)估，以確定它是否需要改進(jìn)或更改。然后，路線圖將可以被用來(lái)制定一個(gè)發(fā)展業(yè)務(wù)技術(shù)的計(jì)劃。
技術(shù)路線圖的模板
為技術(shù)路線圖設(shè)計(jì)的模板歸根結(jié)底屬于個(gè)人的偏好，但最好使用通用的圖標(biāo)、顏色編碼、流程圖和其他可視化工具。路線圖應(yīng)該包括詳細(xì)的時(shí)間表，以便其他相關(guān)部門(mén)了解服務(wù)將于何時(shí)啟動(dòng)和運(yùn)行。雖然需要詳細(xì)說(shuō)明路線圖，但它也需要保持靈活性，以適應(yīng)沿途突然出現(xiàn)的變化。技術(shù)可能會(huì)改變，需求可能會(huì)改變，或者計(jì)劃也可能會(huì)落空，所以路線圖需要為未來(lái)做好規(guī)劃，以便仍然能夠適應(yīng)不確定性。
最后，你可能希望你的路線圖是一個(gè)易于閱讀和訪問(wèn)的文檔。你的路線圖基本上需要向你的員工推銷你公司正在計(jì)劃的任何戰(zhàn)略、升級(jí)或產(chǎn)品更新，所以當(dāng)你試圖讓每個(gè)人都參與到一個(gè)新的計(jì)劃中時(shí)，這是一個(gè)關(guān)鍵的步驟。
技術(shù)路線圖的工具和軟件
在構(gòu)建技術(shù)路線圖模板時(shí)，有很多工具和軟件可供選擇。這些工具通過(guò)允許團(tuán)隊(duì)成員共享、編輯、監(jiān)視和更新路線圖，可以幫助組織協(xié)同設(shè)計(jì)具有視覺(jué)吸引力的技術(shù)路線圖。
你選擇的工具和軟件將取決于你的業(yè)務(wù)需求和你希望從技術(shù)路線圖中獲得的東西，但是使用以下這些產(chǎn)品會(huì)是一個(gè)很好的起點(diǎn)：
●Aha!
●Asana
●Confluence
●Monday
●Microsoft Flow
●ProductBoard
●ProductPlan
●Roadmunk
●Targetprocess
●Trello
●Wrike
