工程建設行業(yè)屬于傳統行業(yè)，生產管理方式非常粗放，施工信息化水平偏低，生產管理水平不高，施工現場環(huán)境復雜，安全隱患潛藏，施工生產現場的人員、機械、物料等管理手段落后。數字化施工管理及智慧工地解決方案應運而生，通過大屏、PC端和移動小程序三屏聯動，實現工程項目全生命周期管理，創(chuàng)新應用物聯網、大數據等新技術提升施工生產效率和生產安全，提高企業(yè)對工程項目的整體管控和分析決策能力，并實現項目管理經驗和技術標準的沉淀和新項目施工標準統一。
工程建設行業(yè)屬于一個非常傳統的產業(yè)，雖然每年的工程施工的規(guī)模非常大，但生產管理方式非常粗放，施工信息化水平偏低，生產管理水平不高，施工現場環(huán)境復雜，安全隱患潛藏，施工生產現場的人員、機械、物料等管理手段落后。隨著行業(yè)競爭的加劇，勞動力成本的持續(xù)提高，業(yè)主對施工企業(yè)的要求不斷提高，迫使工程建設類企業(yè)需要逐步提高自己的核心競爭力。對于工程建設類企業(yè)，顯然工程項目的管理水平和施工現場管理的水平，就是其自身核心競爭力的有力體現。
智慧云企（北京）科 技有限公司為此推出了數字化施工管理及智慧工地解決方案，將數字化理念應用到工程建設行業(yè)。該解決方案提供了一種嶄新的工程一體化管理手段，充分利用互聯網、物聯網、云計算、大數據等新一代信息技術通過，大屏、PC端和移動小程序三屏聯動，實現工程項目建設的進度計劃、采購、發(fā)料、預配、安裝、安質、檔案等全流程管理，覆蓋項目的人員、機械、物料等各方面。
具體包括如下關鍵特征：
o實現工程項目全生命周期管理
數字化施工管理及智慧工地解決方案，將工程施工過程的施工計劃、物資準備、預配/安裝、安裝檔案、勞動力資源、機械資源等，進行完整的管理支撐，實現了工程項目全生命周期管理。通過施工計劃和跟蹤模塊，將產值、工程量、形象進度、工序等進行精細化管理；通過物資管理模塊，實現物資需用計劃、訂單、入出庫、物資追蹤的管理；通過預配/安裝管理模塊，實現工廠化的預配管理，提高施工效率，借助安裝管理，記錄安裝實名制和過程可追溯；通過檔案管理，實現施工關鍵設備、物料的檔案信息留存，以備質量追溯；通過勞動力管理，實現施工作業(yè)人員的管理，掌握分散在各施工區(qū)域的人員情況；通過機械管理，掌握大型機械設備的移動軌跡和使用情況；通過視頻監(jiān)控，實現施工現場的24小時隨時監(jiān)控，了解真實工程進度和安全生產情況；通過安質模塊，建立公司與項目部的安全和質量管理機制，推動項目部實現安全生產。
o創(chuàng)新應用物聯網、大數據等新技術提升施工生產效率和生產安全
在工程設備的供貨、安裝過程中，應用物聯網（RFID、二維碼等）技術管理單臺設備/關鍵物料的基礎檔案（如設備編號、安裝位置、合格證、廠家等）和成套（組）設備的裝配（組成）關系。這樣在設備運行管理時，采集RFID信息即可追溯設備的歷史數據。同時，應用物聯網技術采集工藝與試驗參數（如接觸網施工時智能力矩扳手的參數、支柱的導高和拉出值等），這樣將工藝和質量信息納入設備全生命周期管理，為保證質量的一致性和過程能力的分析與優(yōu)化提供了大數據支撐。在關鍵大型機械設備上，應用視頻和傳感器等解決設備間的碰撞、人員誤傷等問題，顯著提高生產安全性。
o提高企業(yè)對工程項目的整體管控和分析決策能力
對于工程施工類企業(yè)而言，一個非常重要的管理難點，就是項目普遍具有投資大、建設周期長、參建單位多、地域分散，交通不便、并且受地域與氣候因素影響較大等顯著特征，當項目施工進度、物資采購進度、安質方面發(fā)生問題時，補救成本非常高。數字化施工管理及智慧工地解決方案，使得企業(yè)管理層可以隨時掌握項目的真實進展，并通過視頻、傳感器、執(zhí)法儀等方式，直觀發(fā)現項目現場的問題。通過預警機制，實現物資采購進度、施工進度、安質風險的預警，輔助管理層及時發(fā)現問題，并基于客觀數據進行分析和決策。
o實現項目管理經驗和技術標準的沉淀和新項目施工標準統一
數字化施工管理及智慧工地解決方案沉淀和集成了工程項目的標準工作流程和成熟管理經驗，并將技術標準變?yōu)槭┕と藛T的工作要求和參考，使新啟動的工程項目，可以直接使用已經成熟的管理方式，使得事半功倍成為可能。
數字化施工管理及智慧工地解決方案，是總結多個行業(yè)客戶的成功經驗基礎上，推出的工程建設行業(yè)管理平臺，真正實現工程項目的集約式管理，大大提高施工企業(yè)的工作效率和管理深度，使施工企業(yè)的競爭力得到本質性的提升。
