5G是智能互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，也是新的一次信息革命的開始。它不僅是移動通信的網(wǎng)絡(luò)要重新建設(shè)，同時，也需要重新建設(shè)管理體系和核心網(wǎng)絡(luò)，在很大程度上，核心網(wǎng)絡(luò)的品質(zhì)、能力、水平，決定了5G網(wǎng)絡(luò)的真正的效率，決定了5G業(yè)務(wù)是否能夠高效的開展。
一、煙囪式的組網(wǎng)模式無法適應(yīng)5G時代的需要
從2G一直到4G，移動通信還是一張總體較為簡單的網(wǎng)絡(luò)，在這個網(wǎng)絡(luò)上，電信運營商主要是提供接入的能力，主要的計費單元是語音的時長、短信的條數(shù)和流量，業(yè)務(wù)非常單一，因此采用了煙囪式的組網(wǎng)模式。商業(yè)模式也非常簡單，除了語音和短信的收費，向用戶銷售的就是流量包，用戶只需要購買“流量包+體驗”，很大程度上，這些業(yè)務(wù)和電信運營商是沒有關(guān)系的，電信運營商不需要對這些業(yè)務(wù)進行管理、計費，整個網(wǎng)絡(luò)是一個簡單的網(wǎng)絡(luò)。
隨著5G的到來，業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生了根本變化。5G不僅支持的是高速度，還是泛在網(wǎng)、低功耗、低時延、萬物互聯(lián)、重構(gòu)安全，這些業(yè)務(wù)除了我們熟知的高清視頻，還會有各種IoT業(yè)務(wù)，低時延智能汽車管理，這些業(yè)務(wù)甚至不是在一個網(wǎng)絡(luò)上，采用的技術(shù)也不相同，NB-IoT、eMTC等技術(shù)也會被使用在這個網(wǎng)絡(luò)中。對于電信運營商而言它面臨管理的不僅是提供一個穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)，它也會面臨有低時延、更低功耗、更快速上線業(yè)務(wù)的要求。
電信運營商的管理將會更加復(fù)雜，流量、速率、時延、連接數(shù)等多維度特性服務(wù)成為電信運營商提供的服務(wù)，也是過于運營商需要管理、計費。在這樣一個復(fù)雜的系統(tǒng)中，必須重新建立核心網(wǎng)，這個核心網(wǎng)的思維要針對5G時代各種業(yè)務(wù)，采用不同的管理與計費模式，讓各種業(yè)務(wù)在一個體系下得以正常運行，這就需要支持不同的網(wǎng)絡(luò)切片。
因此，以云為底座，核心網(wǎng)架構(gòu)調(diào)整為原生云化可敏捷運營、微服務(wù)化業(yè)務(wù)可編排，能快速交付形成SLA滿足行業(yè)訴求，業(yè)務(wù)的變化導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)發(fā)生了變化，也影響了運營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思路，從多廠家煙囪式變?yōu)閱螐S家統(tǒng)一模式。
二、多網(wǎng)絡(luò)、多業(yè)務(wù)的整合將是未來核心網(wǎng)的趨勢
5G以NFV為基礎(chǔ)，但業(yè)界NFV轉(zhuǎn)型并沒有較好滿足產(chǎn)業(yè)的期待，這與4G的業(yè)務(wù)形態(tài)和云化技術(shù)的成熟度均有較大的關(guān)系，可以預(yù)見在5G時代將極大的釋放NFV的網(wǎng)絡(luò)價值。
過去5年期間，全球主流運營商在NFV領(lǐng)域均做出了轉(zhuǎn)型的選擇，但轉(zhuǎn)型的過程充滿坎坷，TLF從2012年啟動云化轉(zhuǎn)型，最初選擇IT廠家進行全面的CT網(wǎng)絡(luò)改造，分層解耦的困難過大，IT廠家無法解決技術(shù)上的問題，兩年后又更換成了多CT廠家建設(shè)，又遇到了多廠家集成的困難，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度讓運營商對建網(wǎng)思路和供應(yīng)商一再做出了新的選擇。此外在東南亞，全球用戶數(shù)領(lǐng)先的XL，卻成功完成了NFV云化轉(zhuǎn)型，成為全球為數(shù)不多的超千萬級用戶的運營商。
云的浪潮還在繼續(xù)，5G的業(yè)務(wù)需求進一步拉高了云化的技術(shù)標準。
eMBB市場：用戶從購買“流量包” 到購買“流量包+體驗” 商業(yè)模式。
● 在5G時代，針對高速現(xiàn)場直播、超高清視頻，XR和云游戲、IoT等各種新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，運營商的商業(yè)從傳統(tǒng)單一的流量計費，變成流量、速率、時延、連接數(shù)等多維度特性服務(wù)。這要求網(wǎng)絡(luò)能力能夠支持差異化能力呈現(xiàn)。
● 多種特色業(yè)務(wù)的發(fā)生時間也不像傳統(tǒng)打電話和上網(wǎng)業(yè)務(wù)可預(yù)測規(guī)模、可預(yù)測發(fā)生時間，偶然性、隨時隨地是一種普遍現(xiàn)象。這要求網(wǎng)絡(luò)能力能夠快速敏捷的針對業(yè)務(wù)需求在確定時間、確定地點完成業(yè)務(wù)發(fā)放。
垂直行業(yè)市場：用戶從固定專線到移動專線和專網(wǎng)，從單一的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接到集成行業(yè)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)不再是無差別的流量分發(fā)和調(diào)度，需要提供類似固網(wǎng)專線一樣的可靠性帶寬、時延和更強的安全等功能。
采用傳統(tǒng)的建網(wǎng)思路，多個廠商參與核心網(wǎng)建設(shè)，把云做成一個通用的云，進行規(guī)范化和標準化，讓不同的廠商按照相同的規(guī)范進行核心網(wǎng)的建設(shè)，這樣的模式有一定的優(yōu)勢，就是多廠商參與競爭，一定程度上會形成價格競爭，也可以把各個不同企業(yè)的優(yōu)勢帶入到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中。但是這種傳統(tǒng)的模式在今天存在明顯的不足，各廠家的云原生、微服務(wù)等能力參差不齊，導(dǎo)致面向2B和2C業(yè)務(wù)發(fā)放時，無法面向全網(wǎng)快速統(tǒng)一的支持和拉起切片，無法統(tǒng)一針對開戶開通業(yè)務(wù)，以微服務(wù)能力為例，要針對不同的業(yè)務(wù)，提供不同的服務(wù)，或是一個業(yè)務(wù)，由不同的廠商來建設(shè)，即使規(guī)范一樣，還要進行非常多的測試，防止每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。
尤其重要的是后期的運營將會更復(fù)雜。只要出現(xiàn)故障，大量的故障點分散在各個場景的硬件、CloudOS和各個網(wǎng)元上，定位極其復(fù)雜困難，在5G時代這種傳統(tǒng)的運營和運維模式將難以為繼。當運營商5G新業(yè)務(wù)創(chuàng)新完成后，要求一站式的全國快速下發(fā)，而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)也影響了規(guī)?；膹?fù)制。
5G和云化的業(yè)務(wù)特征要求運營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中從傳統(tǒng)的性能比價轉(zhuǎn)變?yōu)楦蟮陌l(fā)揮優(yōu)秀的供應(yīng)商技術(shù)長板，拉高建網(wǎng)標準，面向各個行業(yè)以切片為載體，全程全網(wǎng)的實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)放，自動化運維，匹配業(yè)務(wù)敏捷運營，豐富產(chǎn)品使能千行百業(yè)。
三、核心網(wǎng)獨家建設(shè)可能會成為行業(yè)共同的選擇
未來的5G核心網(wǎng)建設(shè)很可能將由傳統(tǒng)的多廠商建設(shè)，會逐漸收縮為一家廠商建設(shè)，在建設(shè)的過程中，就會較快速的解決各種問題，在維護、運營、管理上更加容易，而5G的業(yè)務(wù)也可以更快通過不同切片進行敏捷管理，敏捷部署，敏捷推送。
從全球范圍看，主流的大型運營商都已經(jīng)在尋找5G核心網(wǎng)的最佳建設(shè)思路。
此外，在5G核心網(wǎng)云化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全球已經(jīng)有部分國家做出了獨家的選擇，包含：歐洲率先實現(xiàn)5G商用的瑞士Sunrise，在全國262個城鎮(zhèn)部署了5G網(wǎng)絡(luò)；美洲的巴西OI率先實現(xiàn)了2700萬+用戶商用覆蓋；東南亞菲律賓PLDT率先實現(xiàn)國內(nèi)首個5G商用網(wǎng)絡(luò)等，這些案例都在向我們表明，核心網(wǎng)獨家建設(shè)似乎已經(jīng)是行業(yè)的趨同選擇。
