制造行業(yè)的現(xiàn)狀
就中國市場而言，經(jīng)過幾年的積累，大部分中大型的制造企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的CRM、ERP、MES、MRP等基礎信息化系統(tǒng)，幫助制造企業(yè)收集了大量的歷史數(shù)據(jù)。目前已經(jīng)從IT時代走入DT時代的時候，企業(yè)在運營上也從最初的粗放式運營逐漸過渡到精細化運營。但在轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)制造企業(yè)仍普遍存在以下幾點問題：
1、粗放式經(jīng)營；2、數(shù)據(jù)孤島嚴重；3、缺乏數(shù)據(jù)管理機制和保障；4、數(shù)據(jù)分析需求響應慢；5、項目成本投入高，風險大。
永洪科技制造行業(yè)一站式大數(shù)據(jù)解決方案
相較于信息技術(shù)轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)更多地關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)使企業(yè)能夠回答之前無法回答的問題，更及時準確地做出決策，對業(yè)務區(qū)分和運營效率有新的認識。作為數(shù)據(jù)技術(shù)專家，永洪科技一直致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務增長的新模式?；谖覀冊跀?shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，我們可以為制造業(yè)提供專業(yè)的數(shù)據(jù)咨詢服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)：
1.更好地管理和運營企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)
2.制造業(yè)供應鏈優(yōu)化
3.制造業(yè)庫存優(yōu)化
4.制造業(yè)銷售業(yè)務提升
5.數(shù)據(jù)中臺及數(shù)據(jù)湖建設
永洪科技從自主研發(fā)的敏捷BI產(chǎn)品入手，一步步橫向擴展，陸續(xù)推出了高性能計算引擎、自服務數(shù)據(jù)準備、深度分析等重要模塊，構(gòu)成了一站式數(shù)據(jù)應用構(gòu)建平臺。在制造業(yè)，我們做了更有深度的數(shù)據(jù)應用，基于永洪一站式數(shù)據(jù)應用平臺，并結(jié)合我們在數(shù)據(jù)咨詢方面的專長，為制造業(yè)的營銷管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、財務管理、人力資源等業(yè)務模塊提供深入的數(shù)據(jù)分析、挖掘和應用，幫助企業(yè)提高決策水平。
1.企業(yè)管理駕駛艙
構(gòu)建企業(yè)管理駕駛艙的核心是建立高層戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)的統(tǒng)計指標框架，主要針對經(jīng)營指標、績效指標、財務指標、風險指標、監(jiān)管指標等，以可視化的方式，綜合展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，通過可交互的界面，幫助管理者更便捷、直觀地了解各項經(jīng)營指標，市場規(guī)模以及風險情況，并對異常情況進行及時預警，以及進一步挖掘分析。
2.營銷管理分析
營銷管理分析主要針對整體的銷售、費用、客戶及市場競爭等方面進行。在營銷管理分析系統(tǒng)中，管理者可以時刻關(guān)注整體業(yè)務指標情況，對銷售趨勢做出預測性分析，同時可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務下降并洞悉原因；銷售業(yè)務員可進行自助分析，比如銷售流向分析、退貨分析、回款分析、銷售績效分析等。通過這些分析可以輔助決策者及時發(fā)現(xiàn)銷售過程中發(fā)現(xiàn)的問題并做相應的及時調(diào)整。
此外，生產(chǎn)管理分析、供應鏈管理分析、財務管理分析、人力資源管理等，因篇幅有限，在此不詳細論述。
應用場景：永洪科技助力提高產(chǎn)品交期效率
在以訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)中，產(chǎn)品交期是一家企業(yè)生產(chǎn)能力的重要體現(xiàn)，一旦不能如期將產(chǎn)品交付給客戶，將在很大程度上損害公司信譽，影響業(yè)務發(fā)展，甚至帶來巨額賠償，使公司蒙受巨大損失。因此，在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品交期成為了所有生產(chǎn)管理者最為關(guān)注的重要指標，同時也因其復雜的影響因素，讓管理者無從下手。永洪科技在制造業(yè)有深入的業(yè)務應用，將發(fā)揮自身優(yōu)勢，從數(shù)據(jù)分析的角度，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品交期效率，為企業(yè)帶來巨大的價值提升。
以家電行業(yè)為例，交期指標由平均交期、交期達標率、平均影響天數(shù)和不達標訂單數(shù)構(gòu)成，這四項也就成為影響交期指標的核心KPI。當平均交期不理想時，我們可以進行問題的下鉆診斷，比如查找到是因為儀表生產(chǎn)線的原因?qū)е缕骄黄谧冮L，而儀表生產(chǎn)線則是因為在財務審核過程過長所導致，從而追溯到影響產(chǎn)品交期的根本原因，幫助企業(yè)采取更有針對性的措施，以提高產(chǎn)品交期效率。
永洪科技通過幫助客戶搭建產(chǎn)品交期的指標體系，結(jié)合交期頁面的層層下鉆，幫助企業(yè)快速洞察原因，提高決策效率和決策水平。同時，企業(yè)在數(shù)據(jù)應用上，就不像從前僅僅是做一些零散的報表，而是更加體系化，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。
永洪科技的方案價值
永洪科技制造業(yè)解決方案可從銷售、生產(chǎn)、物流、市場、供應鏈、財務和HR等業(yè)務領(lǐng)域入手，結(jié)合實際需求場景，幫助企業(yè)快速構(gòu)建專屬數(shù)據(jù)應用場景。應用數(shù)據(jù)可視化分析技術(shù)，讓制造企業(yè)不僅能夠更好地預測競爭與市場動態(tài)，提高自身競爭力，還能夠大大提升運營與供應鏈管理的服務質(zhì)量。
1、永洪科技一站式大數(shù)據(jù)應用構(gòu)建平臺大大降低了數(shù)據(jù)應用構(gòu)建門檻，讓構(gòu)建數(shù)據(jù)應用變成一個類似于搭積木的體驗。當制造企業(yè)有了豐富的應用和使用用戶，帶動業(yè)務和管理的價值實現(xiàn)，數(shù)據(jù)和底層基礎設施即被盤活，且越做越大形成良性循環(huán)，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的巨大價值。
