在杭州居家待了兩周后，已經(jīng)回到園區(qū)工作，看到越來越多的同事們出現(xiàn)在工位上，心情逐漸開朗起來。雖然疫情尚未過去，我還是想到了 2003 年的非典。當時的情況還歷歷在目，我剛剛走上工作崗位，在程序員的崗位上興高采烈地學習新技術(shù)，沒有意識到那年就是電商騰飛的元年。今天的我，已經(jīng)是走在云計算大道上的老兵，對行業(yè)的發(fā)展和生態(tài)的變化就有了更多的認識和感悟。
并不想說，疫情是云計算騰飛的一個推動力，只是突然而來的肺炎病毒，在給所有人帶來損失的同時，也為云計算的生態(tài)格局創(chuàng)造了一個全新的變化。
規(guī)?；Y源帶來的技術(shù)紅利是云平臺的核心競爭力
小的云計算公司在疫情面前幾無還手之力，突然增長的需求也與其無緣。云計算的 IaaS 層，就是一個大資本和大基建的血腥游戲，這也是所謂的核心差異化競爭力吧?？吹靡姟⑾氲猛?、做不到，這是小公司的悲哀。
這種情況正在得到很多風投機構(gòu)的認知，經(jīng)常有投資界的朋友問我，應該怎么辦？云計算還有投資機會嗎？
我的答案是，云計算領域的投資方興未艾，大有可為。但是有 4 條是值得注意的：
不要投資做 IaaS 平臺的小公司，因為這樣會血本無歸；
多看看做 SaaS 的公司，特別是在傳統(tǒng)領域有口碑沒盈利的知名公司，云時代是他們大發(fā)展的契機，云計算會極致放大他們的用戶感知，從而帶來業(yè)務的暴增，以及長期投資的變現(xiàn)；
多看看做某項具體技術(shù)研發(fā)的小公司，他們會在細分市場和大公司形成互補，可以上科創(chuàng)板，亦或被收購；
多看看國產(chǎn)化清單中的公司，他們在新基建中會獲得最大的利益。
如果有上述 4 條中的多條優(yōu)勢，這種公司就最值得投資。
直播和在線會議的崛起標志著在線音視頻時代的來臨
今年 1 月，我和一位內(nèi)部同學探討音視頻技術(shù)，我當時的論斷是：音視頻不做好，公司會死。雖然這位同學在音視頻領域比我的造詣更深，可以稱得上是資深人士，但是他也很疑惑，這個東東是很重要，但是有這么重要嗎？
疫情的到來，線上業(yè)務特別是培訓、課堂類業(yè)務的猛增，很快為我的論斷加了一分。能夠頂?shù)米”┰霭俦兜牧髁亢榉?，一要看云計算業(yè)務的規(guī)模；二要看音視頻的技術(shù)能力。后者我稍微解釋一下，在同樣的計算、存儲、帶寬能力下，提供更多的音視頻能力，這就是技術(shù)帶來的魅力。具體而言，音視頻編解碼、流量分發(fā)等技術(shù)能力的加持，在頂住在線授課視頻壓力的戰(zhàn)役中，居功至偉。
這里有三個方面的東西值得談談：
第一是電商直播，我一直在研究直播的商業(yè)模式，除了打賞，到底在哪里，這一段在家沒飯吃琢磨買啥的時候，我看了一些直播，購買欲望劇增，并付諸實施轉(zhuǎn)化成了下單。
第二個是音視頻芯片的普及，不是用傳統(tǒng)的 CPU 而是在服務器上加一塊單獨的卡，卡上是專用于音視頻硬件編解碼的芯片，在大數(shù)據(jù)中心的高密情況下非常實用。
第三是音視頻技術(shù)的廣泛適用性，它正成為云計算的一個基礎能力，這種核心能力是不能放在別人手里的，要么自己研發(fā)出來，要么通過收購獲得。
這里，我再說得更明確一點：音視頻技術(shù)做不到世界領先水準的云平臺公司，一定活不下去。
公益機構(gòu)財務透明是推動捐款人持續(xù)捐助的重要動力
前不久看過一些公益捐款的數(shù)據(jù)，線下捐助的數(shù)額開始下降，線上捐助的數(shù)額在大幅增加。疫情面前，所有的人都有捐款的沖動。公益機構(gòu)支出的透明度，也已經(jīng)成為捐款人的一個關注點。
要解決這個問題，需要兩個云計算技術(shù)的加持。其一是區(qū)塊鏈，第二是云平臺。通過區(qū)塊鏈將所有的原始開支一筆筆列出來，通過云平臺以自服務的方式讓所有捐贈人和潛在捐贈人隨時可以查詢，將極大增加財務的透明度，提升中國公益行業(yè)的公信力，有利于該行業(yè)的長期健康發(fā)展。
具體怎么做呢？云平臺不要著急自己干這個事，畢竟你不是專業(yè)的公益機構(gòu)，你對公益財務的理解也不如機構(gòu)深刻。最好是找到頭部的公益組織，他們一直在為公益機構(gòu)提供技術(shù)，把他們發(fā)展成平臺上的 SaaS 服務商，并提供一系列的扶持措施，幫助云市場中出現(xiàn)頭部的財務支出技術(shù)服務商。這樣，其中領先的一家或者幾家 SaaS 就會成為事實上的標準，他們會成為該領域中能擁有蓋章能力的中立組織。他們蓋了章，就意味著財務的透明。
打造技術(shù)公益生態(tài)，是云平臺發(fā)展的一個契機。沒有云平臺的技術(shù)加持，很難解決支出透明化的問題，換而言之，不透明，即使你是合規(guī)的，也沒有令人相信。
云計算公司的社會責任感在于技術(shù)賦能
我是在以前的公司學會 CSR（Corporate Social Responsibility，企業(yè)社會責任）這個詞的，現(xiàn)在感受尤其深刻。其實很多公司都有專門的 CSR 部門，大家也在疫情發(fā)生的時候想為社會多做點貢獻。
捐款是很重要的一環(huán)，但是光有捐款是不夠的，更重要的是為中小企業(yè)賦能使其有造血能力，幫助他們解決包括資金在內(nèi)的技術(shù)問題。比如為湖北的中小企業(yè)減免 1 個月的費用，為全國的初創(chuàng)企業(yè)提供更多的試用和嘗鮮機會。這些舉措都為疫情中的公司帶來了一絲溫暖。
我們正在進入云時代，沒有企業(yè)會游離于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的版圖之外。要為大家?guī)砥栈菘萍?，幫助大量有意愿、沒能力的公司和組織上云，這是我們的使命。
以上面談到的公益機構(gòu)賦能為例，除了透明度這個重要的維度，同樣重要的還有上云的公益機構(gòu)比例數(shù)。公益機構(gòu)上云的阻力有兩個：一個是資金，一個是技術(shù)。資金方面，不是沒有資金，而是沒有大比例的資金支付來涵蓋 IT 費用；技術(shù)方面，不是不需要技術(shù)，是沒有專門的技術(shù)開發(fā)人員。云廠商應該重新構(gòu)建公益機構(gòu)的云生態(tài)，發(fā)掘和協(xié)調(diào)具備基礎能力的 SaaS 服務商，共同建設云上的公益生態(tài)。這樣，大部分不具備技術(shù)能力的腰部和尾部公益機構(gòu)和組織可以無縫上云，享受數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的技術(shù)紅利。
絕大部分的見面會議并非必要
疫情期間的實踐表明，絕大部分會議是不需要當面開的。很多傳達、表彰、宣布之類的會，線上就夠了。
但是，這并不是說所有的會都不需要見面開。需要討論、頭腦風暴等、重要條款討價還價的會議，是需要見面的，就是說互動特別多的會議，見面效率會更高。
作為一個國際大都市，北京承載的峰會、論壇已經(jīng)太多太多。建立雄安新區(qū)的時候，我就曾經(jīng)想過，如果把非政治性的會議功能放在雄安，是不是一個更好的解決方案。雄安可以興建特大的場館、會議場所、酒店等服務設施，與會人員從大興機場落地之后直接高鐵去雄安，對北京的交通會有一個很大的疏解。其中有些確實需要到北京活動的團隊也可以快速到達北京。
業(yè)界普遍認為，本次在線授課會帶來在線教育的大發(fā)展。我也基本認可，但是我認為，不會利用云計算資源的公司會被計算資源消耗帶來的技術(shù)和財務壓力打垮。技術(shù)公司的技術(shù)論壇、演講，都可以通過直播的形式來完成，而且在線的視頻可以沉淀下來，供反復學習。
在家辦公期間，我的團隊在公司內(nèi)部組織的釘釘技術(shù)直播活動，取得了不俗的效果。我們也在積極準備，組建面向外部的釘群，通過技術(shù)直播的方式，給更多的技術(shù)愛好者和技術(shù)決策者進行持續(xù)的技術(shù)賦能。
云平臺的彈性和管控效率是評估技術(shù)水準的重要指標
大的云廠商，機器資源大體夠用，但是技術(shù)的層次可能各異。我心目中的云資源，應該是召之即來、揮之即去的自來水使用方式，具體而言是：分鐘級別的擴容能力；在短短 2 小時之內(nèi)，新增部署上萬臺機器；在 3 秒之內(nèi)，啟動 1 萬臺容器；在 10 秒鐘內(nèi)，啟動 6 萬臺容器。
這些極致的彈性能力，才是領先云廠商的核心競爭力，是云計算給社會帶來的貢獻。平時那些在 PPT 中看到的技術(shù)，得到了實踐的檢驗，其技術(shù)的先進性和前瞻性為客戶所認可。
混合云還有市場，所以在未來很長一段時間內(nèi)，會有很多廠商繼續(xù)投入，但公共云帶來的沖擊，將會給云時代和云時代的客戶帶來更多的震撼。
云計算還處于發(fā)展過程中，市場潛力依舊巨大，競爭態(tài)勢繼續(xù)加劇。和任何新生事物一樣，一個新事物要成為主流，必然要經(jīng)歷幾個騰飛的階段或者說里程碑。非典是電商的里程碑，本次疫情是在線教育的里程碑，也是云計算的里程碑。期待云計算的發(fā)展，隨著新基建的爆發(fā)，能以十倍百倍的加速度前行。
超算能力是云平臺先進性的一大體現(xiàn)
超算是一個經(jīng)典話題，國內(nèi)很多省市也都有自己的超算集群。天河二號和太湖之光也曾多次和多年雄霸國際 TOP 500 榜首。
云上的超算，也不再是新事物。為加速本次新冠肺炎的新藥和疫苗研發(fā)，包括浙江大學醫(yī)學院、GHDDI 全球健康藥物研發(fā)中心、清華大學醫(yī)學院、北京大學醫(yī)學院等高校、機構(gòu)都已經(jīng)借助云計算進行新冠病毒藥物研發(fā)，這被稱為“新藥加速”計劃。
在時間要求嚴格的領域，通過云超算的加持來爭分奪秒，疫苗研究不是第一個，也不會是最后一個。貴州天眼射電望遠鏡，由于數(shù)據(jù)量龐大，也利用了云超算的能力和 CPFS 文件系統(tǒng)；吉利等汽車廠商的風洞模擬，也借助了云超算的強大動力源泉。
新基建、新生態(tài)、新云化
當前，官媒認可的“新基建”主要包括七大領域：5G 基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
我比較關注的是大數(shù)據(jù)中心：疫情的發(fā)生，在一段時間內(nèi)讓人人都在家辦公，這也為大數(shù)據(jù)中心的建設提出了更高的要求。但更重要的是通過大數(shù)據(jù)中心的基礎設施建設，為生態(tài)格局帶來重大影響，為進一步全面云化鋪平道路。
謹以上述思考拋磚引玉，為大家提供一些有趣的思考線索。
作者簡介：陳緒，阿里云智能技術(shù)戰(zhàn)略總監(jiān)、布道師計劃負責人，中國開源軟件推進聯(lián)盟常務副秘書長。從事開源軟件工作超 20 年，對云計算產(chǎn)業(yè)有較深刻理解。過往經(jīng)歷主要涵蓋開源社區(qū)、市場合作、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資分析等。曾任 Sun 中國工程院工程師，北京泰宇科技技術(shù)總監(jiān)，英特爾中國云計算戰(zhàn)略總監(jiān)等職。師從中國科學院高慶獅院士，2003 年畢業(yè)于北京科技大學信息工程學院，獲工科博士學位。2012-2014 年在清華大學經(jīng)管學院學習，獲 EMBA 學位。
