即便擁有IP爆款，但閱文還是沒能達(dá)到騰訊的期待。
4月27日下午有媒體爆料閱文內(nèi)部高管變動(dòng)，核心高管吳文輝和一批中高層人員將會(huì)離開。到了晚上，這一傳言便被官方證實(shí)。
閱文表示集團(tuán)首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事的職位由騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武先生出任，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠先生出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事。而吳文輝等將會(huì)辭任目前的管理職務(wù)，但和其他高管一起會(huì)擔(dān)任集團(tuán)顧問幫助團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)完成過渡。
不可否認(rèn)，這次管理層的變動(dòng)將成為網(wǎng)文歷史上的一次重要變革，畢竟主帥已換，也就意味著接下來是全新階段的戰(zhàn)略思維。受到該消息的影響，閱文兩天內(nèi)股價(jià)上漲近20%的，多家券商表示看好閱文的潛力與發(fā)展能力。
其實(shí)這次的人事調(diào)動(dòng)是情理之中又讓人意料之外的決定，此前閱文曾經(jīng)公布了2019年全年業(yè)績。從財(cái)報(bào)中的數(shù)字來看，閱文集團(tuán)2019年全年?duì)I收同比增長65.7%為83.5億元；毛利率為44.2%，凈利潤同比增長21.9%為11.1億元。但這些亮眼的數(shù)字并不能沒有換來資本的信心，利潤增速下降、毛利率低于市場預(yù)期，都成為了閱文在未來發(fā)展中的隱患。
從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上來看，閱文主要分為在線業(yè)務(wù)和版權(quán)運(yùn)營業(yè)務(wù)。在2019年的業(yè)績報(bào)告中，閱文的版權(quán)收入貢獻(xiàn)了全年53%的收入占比，而在線業(yè)務(wù)收入則從2017年90.6%的占比逐漸下降到了44.4%。而閱文的在線收入主要是付費(fèi)閱讀收入，而這些主要是受到近幾年免費(fèi)閱讀模式的沖擊。
以免費(fèi)閱讀打天下的米讀在成立不過短短一年的時(shí)間內(nèi)，就已經(jīng)累計(jì)了超過1.5億用戶規(guī)模；2019年字節(jié)跳動(dòng)推出免費(fèi)閱讀產(chǎn)品番茄小說；百度收購了“七貓小說”……不斷崛起的免費(fèi)閱讀產(chǎn)品直接威脅著付費(fèi)閱讀平臺(tái)的生存，在付費(fèi)用戶比例不斷下降的情況下，閱文也不得不推出免費(fèi)的閱讀產(chǎn)品“飛讀”。
跟其他競爭產(chǎn)品不同的是，飛讀舍棄了廣告投放的策略。此前閱文高管梁曉東曾表示“如果免費(fèi)閱讀不能帶來良好的收益，閱文將不會(huì)在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上繼續(xù)投入。”
而對(duì)于第一代網(wǎng)文世界的開創(chuàng)者也就是閱文的前高管吳文輝來說，從創(chuàng)立起點(diǎn)到今天，是一如既往的維護(hù)網(wǎng)文付費(fèi)模式。在吳文輝來看，付費(fèi)閱讀可以源源不斷的為公司創(chuàng)造商業(yè)，而廣告版權(quán)等則會(huì)跟著整體環(huán)境的變化而變化，對(duì)公司的長期發(fā)展并不具備穩(wěn)定性。
而此次閱文換帥很大一部分原因可能就在于吳文輝團(tuán)隊(duì)和騰訊方面在網(wǎng)文付費(fèi)與否方面的分歧，當(dāng)兩者不能夠達(dá)成統(tǒng)一的觀點(diǎn)時(shí)，資本則占據(jù)了上風(fēng)。
在閱文的公告中表示，“要在保持鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級(jí)，正在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元化的價(jià)值空間。”顯然騰訊希望在付費(fèi)閱讀模式之外進(jìn)行更多方面的嘗試，而此前IP大劇《慶余年》的火爆也許就是騰訊想要推進(jìn)的方向。
免費(fèi)閱讀或許是未來網(wǎng)文發(fā)展的趨勢，但內(nèi)容價(jià)值也將被承載著更多形式上的變化，也就是我們常說的多版權(quán)運(yùn)營，包括電視劇、電影、動(dòng)漫等。
而此次的接管閱文或許只是騰訊想要讓文學(xué)生態(tài)更緊密的聯(lián)系在一起，加強(qiáng)新IP的建設(shè)。2018年騰訊推動(dòng)閱文集團(tuán)億155億的價(jià)格全資收購新麗傳媒，閱文在依靠騰訊等流量、渠道等方面加上了影視的功能，也逐漸形成了IP開發(fā)的閉環(huán)。
而此次接管閱文的程武在騰訊本身就分管影業(yè)、動(dòng)漫、文學(xué)等業(yè)務(wù)，《慶余年》的開發(fā)就有程武的深度參與，也是因?yàn)樗鲃?dòng)找到版權(quán)方深藍(lán)、華娛，力邀其共同參與《慶余年》的制作，保證IP開發(fā)的質(zhì)量。
《慶余年》的成功，也意味著閱文已經(jīng)走通了IP運(yùn)營的道路，而騰訊要做的也是進(jìn)一步推進(jìn)多方面的協(xié)同合作，發(fā)揮影視作為IP運(yùn)營的價(jià)值，同時(shí)開放騰訊的多種資源渠道更好的建立創(chuàng)作者和用戶之間的連接。
吳文輝率領(lǐng)的閱文時(shí)代已經(jīng)過去，而騰訊大刀闊斧想要施展拳腳，不管是對(duì)于閱文還是對(duì)于網(wǎng)文運(yùn)營來說都將是一個(gè)全新的開始，至于這次的變革將會(huì)給閱文帶來什么樣的影響，還得留待時(shí)間來驗(yàn)證。
