金山云昨日在美國(guó)納斯達(dá)克上市，今日收盤股價(jià)大漲40.24%，股價(jià)達(dá)到23.84美元，市值約48億美元。上市首日，金山云股票交易活躍，換手達(dá)7.56%，成交量1514萬股，成交額3.27億美元。
金山云IPO發(fā)行價(jià)為17美元，由于投資人認(rèn)購(gòu)熱烈，最終完成發(fā)行數(shù)量3000萬股，較披露的擬發(fā)行2500萬股超發(fā)20%，共募集資金5.1億美元。
在全球經(jīng)濟(jì)下行，歐美正成為疫情重災(zāi)區(qū)之際，金山云上市取得巨大成功。金山軟件和金山云董事長(zhǎng)雷軍難言內(nèi)心的高興，雷軍昨天接受雷帝網(wǎng)專訪時(shí)說，疫情開始以來，還覺得這次金山云上市肯定黃了。
“當(dāng)我們決心上市，當(dāng)金山云公開遞交以后，市場(chǎng)反映的強(qiáng)烈程度遠(yuǎn)超過我的想象，還有投資者，在我們還沒有開始路演就跟我談能不能多給點(diǎn)額度，真的讓我很驚訝，我真心沒有想到。”
雷軍說，金山云在是否決定要IPO時(shí)，還曾經(jīng)開了很長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)，最終覺得時(shí)間已經(jīng)成熟，而且在疫情和中概股誠(chéng)信危機(jī)之下，中概股受到巨大壓力，此時(shí)若金山云能上市，是對(duì)中概股信心的巨大提振。
給金山云CEO王育林送一公斤金磚
金山云對(duì)雷軍來說有很特別的意義——這是雷軍2011年7月出任金山軟件董事長(zhǎng)后，從0開始做的一塊業(yè)務(wù)。做金山云背后的動(dòng)因是雷軍認(rèn)為，金山軟件不能光有老業(yè)務(wù)，還應(yīng)該向前發(fā)展，而金山骨子里的不服輸，力爭(zhēng)上游的心態(tài)是金山每個(gè)階段往前走的原因。
金山做云服務(wù)是非常不容易的一件事，當(dāng)初拿出10億美元家底做金山云，是九死一生，雷軍還怕遭遇投資人反對(duì)，因此專門出臺(tái)了文件推進(jìn)云服務(wù)。
雷軍說，8年前決定做金山云的時(shí)候，還是很需要勇氣的，原因在于，那個(gè)時(shí)候只有阿里在做云服務(wù)，其他巨頭還非常不看好，而自己雖然是金山云的大股東，但是拿出金山的家底在做。
雷軍非常害怕投資人、董事會(huì)會(huì)反對(duì)，或者是干到9億美元就不讓公司繼續(xù)做云業(yè)務(wù)，因此，雷軍特別強(qiáng)調(diào)要ALL IN云服務(wù)。
“回想起來，如果沒有這種向死而生的決心和勇氣，做金山云我覺得沒戲。”
金山云CEO王育林是多年前從鳳凰新媒體加入金山云，后擔(dān)任金山云CEO，這一路上也是苦哈哈干過來。昨日金山云晚上的答謝晚宴上，雷軍給王育林一公斤金磚，因?yàn)槔总姼值軅兗s定，誰做出一個(gè)10億美元的上市公司，其個(gè)人就送一塊一公斤的金磚。
目前為止，雷軍已經(jīng)送出多塊金磚，前UC CEO俞永福有一塊、歡聚集團(tuán)創(chuàng)始人李學(xué)凌有一塊、拉卡拉CEO孫陶然有一塊，還有幾位雷軍系的兄弟有幾塊。不過，雷軍送給王育林的這一塊金磚還沒有很好的包裝，原因是，沒有想到金山云會(huì)這么快的上市。
雷軍擔(dān)任金山軟件董事長(zhǎng)以來，金山旗下已經(jīng)有了4家上市企業(yè)，分別為金山辦公、西山居、金山云和獵豹移動(dòng)。
雷軍昨日發(fā)布全員郵件說，金山辦公、西山居和金山云為三駕馬車，繼續(xù)秉承“技術(shù)立業(yè)”的初心，金山集團(tuán)將永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)閃耀。
實(shí)際上，除了金山云上市閃耀外，半年前上市的金山辦公在科創(chuàng)板也大受歡迎，市值超過1200億，估值之高，甚至是金山辦公董事長(zhǎng)葛柯都不太相信，葛柯和雷軍原來以為公司最多600億。
金山軟件作為一家成立30多年的企業(yè)，在經(jīng)歷波谷后，再次又迎來的高光時(shí)刻。這和國(guó)內(nèi)很多大公司還不一樣，很多企業(yè)除了主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，其他業(yè)務(wù)都很難發(fā)展起來。
為何雷軍系在各個(gè)領(lǐng)域都有領(lǐng)軍之將，而且管理得很不錯(cuò)？
雷軍對(duì)雷帝網(wǎng)說，金山可以堅(jiān)持30多年的核心是對(duì)人才的重視，金山原來的賽場(chǎng)是做WPS、辦公，又是微軟的競(jìng)爭(zhēng)者，還有盜版，其實(shí)很難生存。
在一種很艱苦的條件下練就了幾點(diǎn)：第一，從一開始到最后對(duì)人才的重視都是發(fā)自內(nèi)心的；第二從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來說，對(duì)技術(shù)和工程師的重視程度比其他的公司強(qiáng)很多。金山就不是一上來就在一個(gè)風(fēng)口里，而是從鹽堿地走出來的。
王育林則說，企業(yè)跟人一樣，一個(gè)人是什么樣的性格，決定了他后面的路。金山風(fēng)格是志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，金山是很有志向的公司，包括之前的Founder，志向非常遠(yuǎn)大。會(huì)選擇做大的事情，不會(huì)被快的事情，或急功近利的事情影響。
早年的金山就是辦公軟件，這個(gè)事情可以一直堅(jiān)持下去。到了2012年，雷軍說云計(jì)算可以做了，所以金山做的東西不多，但都是大的事情。第二，做大的事情，要做得扎實(shí)，靠技術(shù)、產(chǎn)品勝出，一定比靠市場(chǎng)、新模式勝出要慢得多，但好處就是扎實(shí)，堅(jiān)持下去一兩年三年，最后會(huì)有一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，這是金山的風(fēng)格。
王育林說，金山做辦公軟件做了30年，金山云也做了7、8年，只要目標(biāo)遠(yuǎn)大、堅(jiān)定、一直堅(jiān)持下去，選擇的又是一個(gè)大賽道，還是容易出成績(jī)的，但這條路一般人不會(huì)走，因?yàn)楹芸?、很長(zhǎng)。
“雷老板比較擅長(zhǎng)走這樣的路，公司的風(fēng)格就是這樣的。雷總選擇的就是大行業(yè)，然后苦哈哈，比別人能吃苦，我們也比別人能吃苦，他可以堅(jiān)持，我們也可以堅(jiān)持，一路走到最后，就可以出成績(jī)了。”
以下是對(duì)話雷軍部分內(nèi)容：
雷建平：目前全球經(jīng)濟(jì)情況非常不好，歐美還處于疫情重災(zāi)區(qū)，金山云為何選擇此時(shí)在美國(guó)上市？
雷軍：第一個(gè)是金山云創(chuàng)業(yè)八年時(shí)間，在運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)全體員工努力下，已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)階段。
金山云啟動(dòng)IPO應(yīng)該是2019年12月，在疫情前就已經(jīng)啟動(dòng)了IPO，說實(shí)話，疫情開始以后我覺得我們這次肯定黃了，肯定上不了，一路上非常的忐忑不安。但育林包括CFO跟我反饋，他們前期跟投資者做初步溝通的時(shí)候，反應(yīng)非常強(qiáng)烈，對(duì)我們金山云所取得的成績(jī)也是高度認(rèn)可。
在4月底、5月初，我們最終決定是不是IPO，是不是要路演，我們還是開了很長(zhǎng)的會(huì)，討論來討論去，我覺得時(shí)機(jī)已經(jīng)比較成熟，第二個(gè)在疫情的壓力下，中概股的壓力巨大，如果金山云能夠成功的IPO，將提振整體市情，所以我們最后下定決心沖一把。
當(dāng)然，當(dāng)我們這個(gè)決心一下，當(dāng)公開遞交以后，市場(chǎng)反映的強(qiáng)烈程度遠(yuǎn)超過我的想象，還有投資者，在我們還沒有開始路演就跟我談能不能多給點(diǎn)額度，真的讓我很驚訝，我真心沒有想到。
金山云整個(gè)路演的時(shí)間非常短，育林他們白天接待香港和亞洲的投資者，晚上跟歐美的投資者舉辦電話會(huì)，一天當(dāng)兩天用，敲鐘前的晚上6點(diǎn)鐘才結(jié)束了所有額度分配，我覺得受到了全球投資者極為熱烈的反響，熱烈的歡迎。
這說明什么？這說明一方面金山云干得好，另一方面，生逢其時(shí)，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，全球投資者對(duì)云服務(wù)市場(chǎng)的認(rèn)可度達(dá)到空間的高度。
今天一大早北京下雨，我還沒反應(yīng)過來大家就祝賀我說，看來今天要火，廣東說下雨就是下財(cái)，所以北京下雨意味著我們金山云要火，我覺得金山云在此時(shí)此刻的IPO，對(duì)全行業(yè)來說都是一件大事。
沒有向死而生的勇氣做不了金山云
雷建平：您怎么看待國(guó)內(nèi)云服務(wù)格局，疫情對(duì)于云服務(wù)會(huì)有什么樣的影響？
雷軍：我覺得做云服務(wù)很不容易，難不是難在今天，難在八年前決定干云服務(wù)。我覺得如果我是一個(gè)無知無畏的，第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，選云服務(wù)其實(shí)沒有什么，但我干了20多年，因?yàn)槲沂墙鹕降拇蠊蓶|，拿我們自己的錢干云服務(wù)，這是需要何等的勇氣和決心。
2012年我們做云服務(wù)，我們已經(jīng)是上市公司，投資者就有很大意見，國(guó)內(nèi)只有阿里在干，當(dāng)時(shí)其他巨頭非常不看好，覺得還需要再等5-10年，所以2012年我們決定干，到2013年我們開始論證，我們先開始從個(gè)云服務(wù)商切入。
后來說云服務(wù)我們?cè)趺纯春迷趺锤?？云服?wù)又是一個(gè)巨頭的游戲，怎么在巨頭林立的云服務(wù)市場(chǎng)里面生存下去？其實(shí)我們想了兩點(diǎn)：
1、專注。我們不是巨頭，我們不能干大全，我們能不能專注在幾個(gè)行業(yè)？我們能不能專注在頭部客戶，我們能不能走跟阿里云差異化的路線？這是第一個(gè)大的戰(zhàn)略。
2、得不怕死，得敢干，所以后來算了一下家底，我覺得我們最多只能輸10億美元，可是這10億美元，也不容易拿出來。金山是個(gè)上市公司，也不能我雷軍一個(gè)人說了算，又是高層開了幾次會(huì)，又是董事會(huì)，最后又舉辦了一次股東大會(huì)，是所有股東投票支持這個(gè)策略。
金山計(jì)劃出不超過10億美元，這是我們投出的止跌線。我跟育林溝通說我為什么要辦股東大會(huì)？我非常害怕的是我們干了5億美元，董事會(huì)不讓我干了，或者投資者不讓我干了，那就麻煩了。
如果我們干了10億美元還沒干成那算我們倒霉，如果干了9億美金不讓我們干了就冤大了。所以我們講的這個(gè)ALL IN云服務(wù)是金山愿意拿出幾乎所有的資源賭這件事情，今天回想起來，如果沒有這種不怕死的決心，向死而生，沒有這種決心和勇氣，做金山云我覺得沒戲。
當(dāng)然最重要的是育林管理團(tuán)隊(duì)和全體員工不負(fù)使命，在八年多時(shí)間里，贏得這么多客戶的信賴，經(jīng)過了幾個(gè)行業(yè)都取得了非常不錯(cuò)的成果，尤其這一次下單的投資者有260家投資者下單，又獲得了投資者的高度認(rèn)可，在這一點(diǎn)我真的很感激育林和全體員工。
中國(guó)云服務(wù)市場(chǎng)才剛剛開始
雷建平：金山云上市對(duì)您意味著什么，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)格局是否會(huì)發(fā)生改變？
雷軍：金山云上市對(duì)我來說就是夢(mèng)想成真，就是你八年前覺得ALL IN云服務(wù)花了這么多錢其實(shí)是冒了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
今天上市對(duì)我個(gè)人來說就意味著八年前的戰(zhàn)略決定取得了階段性的成功，是一件非常了不起的成功，所以我今天一直都特別激動(dòng)。
上市對(duì)金山云意味著什么？
第一，金山云的品牌和信譽(yù)得到進(jìn)一步的彰顯，金山云的財(cái)報(bào)完全公開，金山云的實(shí)力也公開了，作為一家獨(dú)立的上市公司，能讓它的所有的客戶變得更放心，這一點(diǎn)對(duì)金山云是巨大的助力。
第二，金山云這次募集了非常大量的資金，并且獨(dú)立對(duì)接了資本市場(chǎng)，不需要再通過私募的方式來完成融資了，可以增發(fā)股票，可以發(fā)債，有多種融資途徑，金山云將擁有更充分的資金，來加速技術(shù)的投入和基礎(chǔ)設(shè)施的投入，金山云在上市以后應(yīng)該會(huì)做得更好。
今天整個(gè)中國(guó)的云服務(wù)市場(chǎng)都在相對(duì)早期的階段，大爆發(fā)我覺得還沒開始。今天無論哪一家的體量，跟AWS比都很小，沒法比，差一個(gè)數(shù)量級(jí)，所以我認(rèn)為中國(guó)的云服務(wù)市場(chǎng)才剛剛開始，我覺得現(xiàn)在我們談的不是怎么分蛋糕，而是共同怎么把蛋糕做大。
我希望中國(guó)的云服務(wù)市場(chǎng)在未來的5-10年里面，能加速發(fā)展，為整個(gè)中國(guó)的信息化社會(huì)的建設(shè)，為新基建貢獻(xiàn)自己的能量。
金山三駕馬車在各自領(lǐng)域還有巨大發(fā)展空間
雷建平：金山云上市后，金山集團(tuán)出現(xiàn)了4家上市企業(yè)，怎么看各家的發(fā)展？
雷軍：我覺得金山今天是三駕馬車，金山辦公、西山居、金山云，在行業(yè)里都處在相對(duì)不錯(cuò)的位置，都有很強(qiáng)的積累了。我覺得沿著我們的路徑，還有巨大的發(fā)展空間。
雷建平：您郵件中提及金山辦公、西山居和金山云為三駕馬車，繼續(xù)秉承“技術(shù)立業(yè)”的初心，金山集團(tuán)將永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)閃耀，為何沒提獵豹移動(dòng)呢？
雷軍：金山軟件持有獵豹移動(dòng)接近50%的股權(quán)，大概是2到3年前，我們就把部分投票權(quán)委托給獵豹移動(dòng)的管理層了，獵豹移動(dòng)屬于完全分拆。
湖北要保持戰(zhàn)疫當(dāng)中的勇氣、自信
雷建平：這次在湖北疫情期間，金山、小米在湖北的抗疫過程中都做出了很大的努力和貢獻(xiàn)，這次疫情對(duì)湖北的打擊很大，您作為湖北人，在后疫情時(shí)代，您覺得湖北在哪些發(fā)力才可以發(fā)展得更好。
雷軍：第一點(diǎn)，最最重要的還是要保持像戰(zhàn)疫過程當(dāng)中的勇氣、自信，今天湖北面臨的問題特別嚴(yán)峻，湖北工業(yè)面臨的問題也非常嚴(yán)峻，需要更大的勇氣和更大的自信；
第二，疫情帶來了多方面的因素，我覺得還是要挖掘疫情帶來的新機(jī)會(huì)，在原有的機(jī)會(huì)當(dāng)中，我們失去了一些，能不能把握新機(jī)會(huì)？比如，云服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程教育、協(xié)同辦公，這里有一大批的機(jī)會(huì)。我覺得湖北應(yīng)該加大對(duì)新機(jī)會(huì)的投入。
第三，政府要對(duì)湖北企業(yè)做一定傾斜，怎么幫助他們度過今天最艱難的時(shí)候。
雷建平：小米過去幾年在湖北布局也非常多，您本人對(duì)武漢非常有感情，從小米的角度來講，怎么能更大程度上地幫湖北？
雷軍：我們武漢總部已經(jīng)有2500人了，在今天的情況下，我們會(huì)保持原有的招聘計(jì)劃，再擴(kuò)招一千人。
一方面，可以部分地幫湖北的年輕人提供一些新的工作機(jī)會(huì)。另一方面，小米可以發(fā)揮在當(dāng)?shù)氐母髱?dòng)性，所以我們武漢總部的建設(shè)會(huì)按照原計(jì)劃建設(shè)。小米的供應(yīng)鏈有不少在湖北的，我們會(huì)做一定的傾斜，幫助他們復(fù)產(chǎn)復(fù)工。
雷建平：湖北的很多企業(yè)家在這次疫情過程當(dāng)中都受到了很大的打擊，這個(gè)時(shí)候可以對(duì)他們說什么？
雷軍：在整個(gè)防疫過程當(dāng)中，我跟他們的交流和接觸特別多。的確，他們都受到重創(chuàng)，我想對(duì)武漢的年輕人說一句話，就是我們打敗了疫情，在災(zāi)后重建當(dāng)中，我們需要重新再打一場(chǎng)新的勝仗，只有自信和勇氣才能克服眼前的困難。
