以目前我國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，三大運(yùn)營(yíng)商仍占相對(duì)主導(dǎo)地位。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截止2016年底，我國(guó)共擁有1641個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中中國(guó)電信占32%，其次中國(guó)聯(lián)通占13%，而中國(guó)移動(dòng)占7%。
在今年四月，中國(guó)移動(dòng)與廣東惠州市政府簽訂數(shù)據(jù)中心合作協(xié)議，計(jì)劃在粵港澳大灣區(qū)投資50億元人民幣打造新設(shè)施，預(yù)估可提供3.2萬(wàn)機(jī)架容量。此外，中移動(dòng)還積極向海外擴(kuò)張，于去年先后啟動(dòng)在新加坡與英國(guó)的新設(shè)施。與此同時(shí)，中電信的大灣區(qū)數(shù)據(jù)中心工程也正式宣布動(dòng)工，項(xiàng)目總投資額高達(dá)68.9億元人民幣。據(jù)相關(guān)公告顯示，截止目前，中國(guó)電信在內(nèi)地共運(yùn)營(yíng)近456個(gè)數(shù)據(jù)中心，并在全球71個(gè)主要都會(huì)樞紐的187個(gè)數(shù)據(jù)中心中設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
然而另一方面，部分國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商不但沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)或者選址新建數(shù)據(jù)中心，還紛紛出售數(shù)據(jù)中心或剝離地區(qū)業(yè)務(wù)。國(guó)際數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商則馬不停蹄地整合調(diào)整資源，這些數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)舉動(dòng)給我們帶來(lái)哪些啟示？
1. 風(fēng)云錄
據(jù)市調(diào)公司Technavio報(bào)告顯示，在支持5G的多云與網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的積極推動(dòng)下，預(yù)計(jì)2019至2023年全球數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)規(guī)模有望增長(zhǎng)2844.4億美元，預(yù)測(cè)期內(nèi)復(fù)合年增長(zhǎng)率超過(guò)17％。可即便如此，部分電信運(yùn)營(yíng)商手上的數(shù)據(jù)中心出售工作并沒(méi)有因此而暫停。
2011年，為了在快速發(fā)展的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和云服務(wù)市場(chǎng)立足，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Verizon以14億美元高價(jià)收購(gòu)數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商Terremark，但過(guò)了僅僅五年，Verizon便以36億美元的價(jià)格將其售予數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商巨頭Equinix。而且不久之后，Verizon還對(duì)外宣布將自己的云計(jì)算和托管業(yè)務(wù)出售給IBM。從以上舉動(dòng)來(lái)看，Verizon似乎已經(jīng)停止在數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算領(lǐng)域的雄心壯志。但當(dāng)時(shí)Verizon已表示，其實(shí)他們將與IBM共同完成許多未指定的“戰(zhàn)略計(jì)劃”，這些計(jì)劃將涉及網(wǎng)絡(luò)和云服務(wù)。換句話說(shuō)，它將把更多的心思放在生態(tài)圈上，而不是過(guò)于集中在機(jī)房托管單一業(yè)務(wù)上。
緊接著在2017年，CenturyLink以23億美元向Medina Capital Advisors與Longview Asset Management組成的財(cái)團(tuán)出售其57個(gè)數(shù)據(jù)中心資源，他們隨后也表示該次出售使他們更加專注于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)而又同時(shí)提供托管服務(wù)，同時(shí)也對(duì)LEVEL 3 Communications的收購(gòu)提供部分資金。同樣，AT＆T辛苦積累數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)多年，也在2018年同意以11億美元賣給Brookfield Infrastructure，實(shí)為此前收購(gòu)DirectTV和Time Warner（華納媒體WarnerMedia前稱）進(jìn)軍媒體行業(yè)而“回血”。2019年，Tata Communications宣布把僅剩的26%印度和新加坡的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)股權(quán)全部交給ST Telemedia GDC（在2017年已出售74%的多數(shù)股權(quán)），表示公司正轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。
那么作為該市場(chǎng)另一主要?jiǎng)萘?，隨著國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商調(diào)整策略，逐步“淡出”數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，以Equinix、Digital Realty為首的老牌數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商則不斷增強(qiáng)實(shí)力，擴(kuò)張全球服務(wù)覆蓋范圍。在過(guò)去幾個(gè)季度中，Equinix與Digital Realty依舊通過(guò)大量收購(gòu)，持續(xù)提升他們的領(lǐng)導(dǎo)者地位。據(jù)各自財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，Equinix已連續(xù)第68個(gè)財(cái)季獲得增長(zhǎng)，在2019年實(shí)現(xiàn)近56億美元收入。而Digital的2019年?duì)I收達(dá)32.09億美元，同比上漲5.34%。
眾所周知，Digital歷來(lái)注重于建設(shè)wholesale（批發(fā)）數(shù)據(jù)中心并提供給超大規(guī)模服務(wù)商，如谷歌、微軟、亞馬遜、阿里巴巴等。而Equinix雖說(shuō)同樣擁有此列客戶群，但它更多地偏向于企業(yè)市場(chǎng)和互連服務(wù)。不過(guò)近幾年來(lái)，他們各自都暗中向批發(fā)托管或互連模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
在去年年底，Digital Realty宣布以84億美元收購(gòu)歐洲托管服務(wù)商Interxion，這是有史以來(lái)最大的數(shù)據(jù)中心并購(gòu)案，幫助其進(jìn)一步穩(wěn)固其在歐洲地區(qū)的企業(yè)業(yè)務(wù)和連接性。與之對(duì)應(yīng)，近日Equinix則公布與GIC（新加坡政府投資公司）組建價(jià)值10億美元的合資企業(yè)，并計(jì)劃在日本建立三個(gè)新的超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心?？梢钥闯觯p方都希望通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)方向?qū)で蟾嗟氖袌?chǎng)份額。
2. 應(yīng)對(duì)策略
在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域中，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)及相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作的要求每年都在變化。從規(guī)范“入場(chǎng)玩家”，綠色發(fā)展規(guī)劃，再到安全規(guī)定，等等方面都在逐漸嚴(yán)格要求數(shù)據(jù)中心的發(fā)展。通俗地講，玩法一直在改變。
對(duì)于任何行業(yè)道理也是如此，只有與時(shí)俱進(jìn)的策略才能讓企業(yè)在未來(lái)的紅海市場(chǎng)中存活下去，帶來(lái)長(zhǎng)期且穩(wěn)定的收益。那么為了做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，企業(yè)有以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略：
1. 尋求新方向
審視自身生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅是為了發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，保持原有地位，更重要的是清楚企業(yè)的長(zhǎng)板和短板，才能找到對(duì)應(yīng)可行的發(fā)展方向。
以Verizon為例，它作為美國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商之一。面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)飽和及有限增長(zhǎng)前景等問(wèn)題，它積極尋找新方向，這可以從它收購(gòu)AOL看到事情的眉頭。由于看中AOL廣告巨頭的身份以及內(nèi)容和向受眾傳輸內(nèi)容的渠道與自己的合作優(yōu)勢(shì)，Verizon在2015年斥資44億美元完成收購(gòu)，大舉進(jìn)入媒體領(lǐng)域。緊接著2016年出售數(shù)據(jù)中心后，它多次收購(gòu)不斷修正自己的發(fā)展方向，其中包括以44.8億美元完成對(duì)雅虎核心業(yè)務(wù)的收購(gòu)，搶占移動(dòng)市場(chǎng)。今年全球疫情蔓延下，“遠(yuǎn)程”題材順勢(shì)崛起。對(duì)此，Verizon在四月收購(gòu)視頻會(huì)議平臺(tái)BlueJeans，希望通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程工作等高增長(zhǎng)領(lǐng)域提供安全和實(shí)時(shí)的解決方案，擴(kuò)大Verizon的通信產(chǎn)品組合。從表面上來(lái)看，Verizon似乎只是抓住在家辦公的風(fēng)潮，但往大地想，這次對(duì)BlueJeans的收購(gòu)不但讓Verizon享受一輪市場(chǎng)紅利，而且更重要的是可以嵌入到Verizon的5G產(chǎn)品中，有助于它與其他運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)（Sprint、T-Mobile），爭(zhēng)奪5G市場(chǎng)份額。
2. 資源調(diào)整
面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)不但需要積極尋求新資源，而且也要優(yōu)化原有資源，進(jìn)行擇優(yōu)淘劣，以此保證獲得下一階段的“門票”。
據(jù)Synergy Research Group統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2015年初以來(lái)，全球共完成388筆數(shù)據(jù)中心并購(gòu)交易，總價(jià)值達(dá)900億美元，折合超過(guò)6350億元人民幣。而且，在今年過(guò)去的16周時(shí)間里，全球有關(guān)數(shù)據(jù)中心并購(gòu)交易價(jià)值總額經(jīng)已突破2019年的數(shù)值總和。
同樣以Digital Reality為例，在2019年底至今年年初，Digital Reality先后收購(gòu)Interxion，Sovereign House和Westin Building Exchange，但同時(shí)也向Mapletree（豐樹(shù)集團(tuán)）出售10個(gè)北美數(shù)據(jù)中心。
那么對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)不像這些巨頭一樣經(jīng)常以億為單位的企業(yè)并購(gòu)動(dòng)作，但是企業(yè)管理者都是希望提高自己的投資回報(bào)率，避免錯(cuò)誤的投資決策。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，服務(wù)器作為企業(yè)的必備品之一，自建IDC自不用說(shuō)。租用或托管涉及的服務(wù)器、機(jī)柜、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)維人員等方面費(fèi)用，就已經(jīng)是企業(yè)一大主要開(kāi)銷支出。面對(duì)這一重資產(chǎn)項(xiàng)目，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)再三謹(jǐn)慎選擇資源以及相應(yīng)的組合。如果發(fā)現(xiàn)資源組合不符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整不失為一個(gè)明智的抉擇。目前，疫情下全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，傳統(tǒng)行業(yè)備受沖擊，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不僅僅是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)，而且更是積累忠實(shí)用戶，培養(yǎng)品牌口碑的重要時(shí)刻。所以即便企業(yè)調(diào)整資源或策略，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠的主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)水平和品質(zhì)是企業(yè)所不能拋棄的。
全球疫情進(jìn)入下半場(chǎng)，各行各業(yè)或多或少會(huì)產(chǎn)生變化，企業(yè)要想在眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中突出重圍，只能步步為營(yíng)，在保證原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)積極挖掘新發(fā)展方向和商機(jī)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
