當(dāng)下，社會(huì)快速發(fā)展的動(dòng)力來源于技術(shù)驅(qū)動(dòng)和需求驅(qū)動(dòng)，而信息技術(shù)更是為企業(yè)和社會(huì)帶來了以技術(shù)為基礎(chǔ)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)為企業(yè)提供了多樣的發(fā)展機(jī)遇,為此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過程中企業(yè)信息化的維護(hù)工作是非常重要的，企業(yè)在發(fā)展的過程中服務(wù)和產(chǎn)品在不斷的創(chuàng)新，規(guī)模也隨著公司的發(fā)展而擴(kuò)大，為此企業(yè)會(huì)不斷增加IT投資，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為此企業(yè)的CIO在系統(tǒng)的管理和運(yùn)維方面面臨一些現(xiàn)實(shí)的問題：如IT人員變動(dòng)大、IT人員數(shù)量有限、企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)增加、IT系統(tǒng)越來越多、IT的成本和壓力聚增等.
筆者建議企業(yè)適當(dāng)引入外部力量對(duì)企業(yè)內(nèi)部的IT管理是作為一個(gè)有效的補(bǔ)充，選擇專業(yè)的IT外包服務(wù)公司是實(shí)踐企業(yè)在IT管理方面較為合適的選擇。因?yàn)檫x用IT外包服務(wù)戰(zhàn)略不只可以用來節(jié)省成本，還可以促進(jìn)效能，
一方面，IT部門的員工少，體系多，使命重，另一方面，公司還要求IT部門減少內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)規(guī)則而構(gòu)成的紊亂以便高效的為業(yè)務(wù)賦能，在多重壓力下，許多企業(yè)的CIO最重要的是先保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息和流程的順暢，其次再是機(jī)房端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和桌面客戶端的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。
因而許多CIO會(huì)借助于IT外包服務(wù)公司對(duì)IT的基礎(chǔ)設(shè)備和服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行運(yùn)維和管理，可見外包是一把雙刃劍，它的優(yōu)勢(shì)在于可以為企業(yè)注入IT技術(shù)和企業(yè)CIO的所需人才，做到很靈活性價(jià)比更高更好的幫助到企業(yè)的CIO，讓企業(yè)輕裝上陣，快馬加鞭。
總之，中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，核心業(yè)務(wù)急需突破的背景之下，IT外包服務(wù)無疑成為企業(yè)快刀斬亂麻的重要，也是落實(shí)企業(yè)高效管理的重要抓手，選擇專業(yè)IT的外包服務(wù)從而提高IT管理效能。
