物競(jìng)天擇，適者生存。在科技界誰(shuí)掌握科技誰(shuí)就掌握未來(lái)。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)還是行業(yè)老大，都逃不過(guò)這樣的法則。
在云計(jì)算領(lǐng)域，成功者有如微軟，依靠Azure搶占科技公司C位；落寞者有如甲骨文，雖有雄心壯志，但怎奈何苦苦追趕卻不盡人意，逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的后進(jìn)生。
近日，某社交平臺(tái)有甲骨文(Oracle)員工爆料，正在裁員中，采取N+6補(bǔ)償，此補(bǔ)償方案一經(jīng)被曝，便有傳言說(shuō)有人拿到100萬(wàn)賠償，網(wǎng)友紛紛表示羨慕。
曾經(jīng)也算是IT巨頭的甲骨文再遭遇多次打擊之后，淪落到今天的地步讓人唏噓，其云計(jì)算業(yè)務(wù)還能東山再起嗎？
1、昔日軟件巨頭轉(zhuǎn)型緩慢，云業(yè)務(wù)遲遲未在中國(guó)落地
在傳統(tǒng)IT時(shí)代，甲骨文是全世界最大規(guī)模的商用軟件之一，也是知名的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件提供商。
如今，IT系統(tǒng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)或者政府部門不再斥巨資購(gòu)買商用軟件或者服務(wù)器，搭建自己的數(shù)據(jù)中心機(jī)房，他們可以從云計(jì)算提供商那里租賃各種資源，按月或者按年支付費(fèi)用，使用各種基礎(chǔ)設(shè)施或者商用軟件。
比如微軟就將原先銷售軟件的模式轉(zhuǎn)型到云計(jì)算，讓消費(fèi)者或者企業(yè)按時(shí)間租用商用軟件，微軟在云計(jì)算領(lǐng)域轉(zhuǎn)型成功，也促使該公司市值大幅暴漲，成為僅次于蘋果的科技公司。
在上述技術(shù)趨勢(shì)變化中，甲骨文公司卻出現(xiàn)了落后的趨勢(shì)。
其實(shí)甲骨文很早就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，也是第一家進(jìn)入中國(guó)的世界軟件巨頭。甲骨文長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)企業(yè)和組織數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的主要供應(yīng)商。
剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)市場(chǎng)還存在大片空白，目前較為知名的數(shù)據(jù)庫(kù)公司的成立都晚于甲骨文進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間。
于是，甲骨文很快搶占了大半的市場(chǎng)份額。其客戶主要涵蓋了電信、金融、能源、政府等領(lǐng)域，以大型企業(yè)為主。
但是2013年前后，因?yàn)樾畔踩珕?wèn)題以及數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程的加速，對(duì)甲骨文傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)等核心產(chǎn)品造成了一定的沖擊，當(dāng)初依賴傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品的大客戶們正在不斷流失。
而在云計(jì)算時(shí)代來(lái)臨之際，這家傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)公司的步伐顯然已經(jīng)跟不上時(shí)代了。
在2008年，亞馬遜AWS推出S3云存儲(chǔ)和EC2彈性計(jì)算服務(wù)，贏得廣泛關(guān)注。
可惜甲骨文的創(chuàng)始人拉里·埃里森當(dāng)時(shí)沒(méi)有重視云計(jì)算，反而嗤之以鼻。隨后，在越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始上云后，甲骨文不得不開(kāi)始轉(zhuǎn)向。
不過(guò)動(dòng)作太慢了。
在2019年全球云計(jì)算市場(chǎng)份額中，亞馬遜、微軟、阿里云、谷歌赫赫有名，甲骨文被列入“其他”，并不受關(guān)注。
另外，甲骨文云業(yè)務(wù)遲遲未能在中國(guó)落地，也錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。時(shí)過(guò)境遷，曾經(jīng)的巨頭也必須接受時(shí)代的挑戰(zhàn)。
在發(fā)展迅速的IT行業(yè)里，每次技術(shù)變更都會(huì)帶來(lái)機(jī)遇與淘汰，選擇與大局觀缺一不可。在今天，云計(jì)算取代傳統(tǒng)的IT部署模式已成為行業(yè)共識(shí)。
2、精簡(jiǎn)人員瘋狂并購(gòu)，內(nèi)外交困突出重圍仍存變數(shù)
作為曾經(jīng)僅次于微軟之后的全球第二大軟件公司，盡管被亞馬遜、微軟等行業(yè)巨頭在云計(jì)算市場(chǎng)上甩開(kāi)了十萬(wàn)八千里，但甲骨文不會(huì)輕易認(rèn)輸，憑借其雄厚的資金積累和技術(shù)優(yōu)勢(shì)瘋狂兼并，誓要奪回曾經(jīng)失去的市場(chǎng)。
甲骨文所做的第一件事就是對(duì)公司人員進(jìn)行精簡(jiǎn)、對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
甲骨文公司在全球范圍內(nèi)大面積裁員，波及銷售、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和解決方案工程等三大部門。
同時(shí)，作為將云計(jì)算服務(wù)推廣到世界各國(guó)的積極計(jì)劃的一部分，該公司計(jì)劃招聘近2000名員工。
裁減傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的員工，集中招募人員發(fā)力云計(jì)算，減少了人員的支出成本，這將大大有利于甲骨文的云計(jì)算之路。
除此之外，甲骨文也在進(jìn)行瘋狂的并購(gòu)式擴(kuò)張。
甲骨文極其希望能快速?gòu)浹a(bǔ)短板、縮小與對(duì)手的差距，在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域取勝，其認(rèn)為把所需的人才、技術(shù)、產(chǎn)品吸納進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)單粗暴方式最有效。
憑借著重金并購(gòu)與資源整合，甲骨文也迅速變成了橫跨IaaS、PaaS、SaaS的綜合云服務(wù)提供商。這些舉措，即使是云計(jì)算的龍頭老大亞馬遜也未必有能力做到。
不過(guò)，甲骨文將重心過(guò)度押注SaaS的動(dòng)作，并不被業(yè)界看好。
目前全球科技巨頭的云計(jì)算業(yè)務(wù)策略是，自己并不生產(chǎn)SaaS，只將成本放在云計(jì)算技術(shù)研發(fā)上，提供服務(wù)與賦能來(lái)擴(kuò)大其在SaaS領(lǐng)域的生態(tài)，獲得更多SaaS企業(yè)的合作。
甲骨文此舉顯然是想將云計(jì)算的核心抓在自己手里，用強(qiáng)大的資金投入獲得長(zhǎng)期的行業(yè)紅利。
這種差異化突圍策略，使得與其它巨頭格格不入，也一度被業(yè)界認(rèn)為是選錯(cuò)了賽道。
根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，從市場(chǎng)規(guī)模角度來(lái)看，SaaS最大的發(fā)展空間最大，2019年SaaS市場(chǎng)規(guī)模占比為63%、IaaS為25%、PaaS為12%。
如此看來(lái)，甲骨文未來(lái)在云計(jì)算市場(chǎng)的表現(xiàn)仍然可以值得期待。
內(nèi)部裁員、外部瘋狂擴(kuò)張、押注SAAS，甲骨文為奪云計(jì)算市場(chǎng)步步為營(yíng)。
但目前在云計(jì)算市場(chǎng)中，亞馬遜、微軟、阿里云占據(jù)市場(chǎng)前三。阿里云全球市場(chǎng)份額進(jìn)一步上漲，增速為市場(chǎng)前五中最快。
全球云計(jì)算市場(chǎng)形成3A格局(亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云)，其中3A占據(jù)云市場(chǎng)近七成份額，市場(chǎng)逐步向頭部聚集。
在最近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛開(kāi)啟“全面上云”模式后，甲骨文在云計(jì)算領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型也較為艱難，并逐漸被國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭“擠在門外”。
甲骨文的風(fēng)云變幻，折射的是中國(guó)云計(jì)算和IT市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化，像阿里、騰訊、百度這些大企業(yè)都逐漸完成“去IOE”。
并且，隨著云計(jì)算的發(fā)展，云計(jì)算也搶走了甲骨文的絕大部分市場(chǎng)。
甲骨文向云計(jì)算方面的轉(zhuǎn)型，更像是一場(chǎng)自救。
除了數(shù)據(jù)庫(kù)，甲骨文在CRM、ERP、HCM方面甲骨文也是領(lǐng)導(dǎo)者，而隨著甲骨文將這些軟件以云化形式交付，OracleERP云、OracleHCM云、OracleNetSuite等仍表現(xiàn)強(qiáng)勁。
如今，IaaS市場(chǎng)、PaaS市場(chǎng)均相對(duì)成熟，SaaS市場(chǎng)則有著更大可能性，且從全球范圍看，SaaS市場(chǎng)的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于IaaS市場(chǎng)、PaaS市場(chǎng)。
所以，甲骨文仍然是有機(jī)會(huì)的，不過(guò)轉(zhuǎn)型路漫漫，仍需繼續(xù)求索，甲骨文的云計(jì)算業(yè)務(wù)何時(shí)才能真正崛起，還要拭目以待。
