從首席信息官到行長(zhǎng),更多科技人才參與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)

在全社會(huì)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,像推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略落地這樣的高難度操作,更需要高級(jí)人才從頂層設(shè)計(jì)到基礎(chǔ)架構(gòu),從人才結(jié)構(gòu)到業(yè)務(wù)調(diào)整,從內(nèi)部資源到外部渠道等做全方位的規(guī)劃和執(zhí)行。

穹頂 攝影/田亞男

從頂層設(shè)計(jì)構(gòu)想到高端人才戰(zhàn)略

我們都知道,要做成一件事的首要條件之一是得有人。

在2019年8月,中國(guó)人民銀行印發(fā)的《金融科技(FinTech)發(fā)展規(guī)劃(2019-2021年)》中關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求中提出,“圍繞金融科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際需要,研究制定人才需求目錄、團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃、人才激勵(lì)保障政策等,合理增加金融科技人員占比。金融機(jī)構(gòu)要在年報(bào)及其他正式渠道中真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露科技人員數(shù)量與占比。”

但要發(fā)展數(shù)字金融,僅僅有人是不夠的,單靠銀行的某一個(gè)部門去推動(dòng)肯定也是不行的,而是需要銀行從上而下的大力動(dòng)員。

這就需要頂層設(shè)計(jì)。

在全社會(huì)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,像推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略落地這樣的高難度操作,更需要高級(jí)人才從頂層設(shè)計(jì)到基礎(chǔ)架構(gòu),從人才結(jié)構(gòu)到業(yè)務(wù)調(diào)整,從內(nèi)部資源到外部渠道等做全方位的規(guī)劃和執(zhí)行。

所以,銀行發(fā)展數(shù)字金融業(yè)務(wù),做好頂層設(shè)計(jì),內(nèi)部達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)等很容易得到業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。而如何讓經(jīng)驗(yàn)豐富又有能力的金融科技人才從實(shí)際的建設(shè)者變成藍(lán)圖的設(shè)計(jì)師,是一個(gè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

而要解決這個(gè)問(wèn)題,高端人才就是落腳點(diǎn)。

近段時(shí)間以來(lái),從郵儲(chǔ)銀行任命牛新莊為首席信息官,梁世棟為首席風(fēng)險(xiǎn)官,楊兵兵被光大銀行內(nèi)部提拔為副行長(zhǎng),以及張家港銀行新任命吳開(kāi)為副行長(zhǎng)等信息來(lái)看,銀行已經(jīng)在高端人才方面有所動(dòng)作。

他們憑什么上屋頂“指點(diǎn)江山”?

我們對(duì)這些接受新任職的銀行人的履歷稍作梳理,就可以看出,他們個(gè)個(gè)都是金融科技創(chuàng)新或信息科技領(lǐng)域的高手。他們之中,或管理經(jīng)驗(yàn)豐富,或是業(yè)界技術(shù)大拿,稱得上是銀行金融科技界的老A。這是他們站上屋頂“指點(diǎn)江山”的資本。

楊兵兵,2005年就加入光大銀行,歷任總行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理,信息科技部副總經(jīng)理(主持工作)、總經(jīng)理,電子銀行部總經(jīng)理。被任命為光大銀行副行長(zhǎng)之前,他是該行的首席業(yè)務(wù)總監(jiān)、數(shù)字金融部總經(jīng)理(兼)。

牛新莊,目前是國(guó)內(nèi)頂尖數(shù)據(jù)架構(gòu)與信息治理專家,曾以217萬(wàn)年薪受聘于建行總行資深技術(shù)專家。2010年3月,他成為了民生銀行科技部的掌門人。他曾從民生銀行總行科技開(kāi)發(fā)部核心系統(tǒng)開(kāi)發(fā)處項(xiàng)目經(jīng)理一直做到該部門的總經(jīng)理。他還是民生銀行總行信息科技部總經(jīng)理、民生科技有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。今年1月,他進(jìn)入六大行之一的郵儲(chǔ)銀行,并擔(dān)任首席信息官。

和牛新莊不同,同期獲得核準(zhǔn),任郵儲(chǔ)銀行首席風(fēng)險(xiǎn)官的梁世棟之前并沒(méi)有太多關(guān)于金融科技的技術(shù)背景,但他在螞蟻金服負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和螞蟻金服研究院的工作。這種在國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)金融科技公司打磨過(guò)的人才,一直是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型急需的人才。

其實(shí),2019年5月,郵儲(chǔ)銀行董事長(zhǎng)張金良就曾表示,郵儲(chǔ)銀行將強(qiáng)化總部引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息科技、人才隊(duì)伍“四大支撐”,并表示當(dāng)務(wù)之急是做好戰(zhàn)略落地、科技賦能、人才強(qiáng)行、機(jī)制重塑四件事。同月,郵儲(chǔ)銀行就在公開(kāi)招聘總行首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席信息官、審計(jì)局局長(zhǎng)三大崗位。

8月獲核準(zhǔn),擔(dān)任張家港銀行行長(zhǎng)的吳開(kāi),在江陰農(nóng)商銀行擔(dān)任該行副行長(zhǎng)期間,負(fù)責(zé)的條線主要為該行的金融同業(yè)業(yè)務(wù)以及金融創(chuàng)新業(yè)務(wù),而其本人也對(duì)科技轉(zhuǎn)型,大數(shù)據(jù)銀行,中小銀行科技系統(tǒng)建設(shè)都比較熱心。

金融+科技是必然,科技人才高臺(tái)舞袖亦是時(shí)代命題

如果單從追求穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā),銀行人其實(shí)不太適合談轉(zhuǎn)型。因?yàn)椋还苁菢I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,金融上云,以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等,都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的戰(zhàn)略級(jí)行動(dòng)。怎么落地,怎么推進(jìn),銀行人在此之前也是撓破腦殼,技術(shù)人員要么“白發(fā)生”,要么“頂上禿”。

其實(shí),作為新技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)軍者,銀行并非毫無(wú)作為。

近期,高頻的高級(jí)職位變動(dòng)可以看出,銀行已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到,金融科技戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),最終還是要通過(guò)高級(jí)人才來(lái)進(jìn)行落實(shí),改變過(guò)去“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟無(wú)法順利地進(jìn)入頂層設(shè)計(jì),資源無(wú)法調(diào)動(dòng),人才儲(chǔ)備和招聘不到位,科技產(chǎn)品研發(fā)和迭代不夠敏捷等” 突出問(wèn)題。

如今,越來(lái)越多的金融科技高端人才踏上更高的舞臺(tái),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的推進(jìn)和落地方面有了更多的投票權(quán),相關(guān)工作的推進(jìn)也能更加順暢。

從公開(kāi)的資料可以看出,楊兵兵、牛新莊、吳開(kāi)等高端人才,一直堅(jiān)持在數(shù)字金融、信息科技或銀行科技系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域工作,對(duì)金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著很深的理解。

楊兵兵除了前文提到的銀行生態(tài)建設(shè),還對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷、手機(jī)銀行建設(shè)等有獨(dú)到的理解,并多次公開(kāi)發(fā)表過(guò)相關(guān)觀點(diǎn)。他曾提出,“把一個(gè)終端變成一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)”的愿景,并積極推動(dòng)光大銀行的移動(dòng)金融全新生態(tài)體系。今年4月,他還曾在由中國(guó)電子銀行聯(lián)合宣傳年推出的線上直播論壇《咖聊》活動(dòng)中表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行發(fā)展的時(shí)代命題(點(diǎn)我查看)。

2018年,時(shí)任中國(guó)民生銀行信息科技部總經(jīng)理的牛新莊在接受中國(guó)電子銀行網(wǎng)采訪時(shí)表示,對(duì)于“面對(duì)金融科技的崛起,銀行業(yè)已從被動(dòng)防御到主動(dòng)進(jìn)攻”的看法表示不認(rèn)同,他認(rèn)為,當(dāng)一種新的技術(shù)出現(xiàn)之后,銀行會(huì)根據(jù)自身需求作出相應(yīng)的調(diào)整和改變,這是一種創(chuàng)新和謀求突破的過(guò)程,并不是銀行進(jìn)行主動(dòng)“攻擊”的過(guò)程。他還認(rèn)為,“金融+科技”是必然的趨勢(shì),這種趨勢(shì)堅(jiān)定不移。

吳開(kāi)在江南農(nóng)商銀行任職期間認(rèn)為:在科技轉(zhuǎn)型方面,中小銀行要生存發(fā)展必須建立自己的科技系統(tǒng),要有自己獨(dú)立能力,建設(shè)用好自己的系統(tǒng)。同時(shí)“要和科技公司合作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,彌補(bǔ)自身科技開(kāi)放和不足。”對(duì)于中小銀行金融科技發(fā)展方面的短板,吳開(kāi)還建議組建中小銀行科技創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合體,以創(chuàng)新發(fā)展為切入點(diǎn),短時(shí)間內(nèi)有效解決資金實(shí)力和技術(shù)力量、科技系統(tǒng)需求等。

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