過去這幾年，「上云」絕對是最熱的詞兒，熱到什么程度呢？燙手！
這朵云，“燙”到了企業(yè)決策者，他們把「上云」當(dāng)成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的救命良藥——
這朵云，“燙”到了IT管理者，「上云」成了他的建設(shè)目標(biāo)，IT系統(tǒng)的「云化率」成了他們的KPI——
這朵云，“燙”到了運維工程師，他們覺得這鍋更多更大了，以前煙囪要倒倒一個，「上云」以后，要倒全倒了——
當(dāng)然，這朵云，也燙到了傳統(tǒng)IT產(chǎn)品供應(yīng)商，他們需要迫不及待的推出「上云」產(chǎn)品，順應(yīng)時代——
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一頓操作猛如虎之后，很多人卻發(fā)現(xiàn)，“上云一時爽，驗收淚汪汪”。
于是大家紛紛懷疑，云的價值是不是被過度夸大了？似乎云沒有傳說的那么美妙…
其實，「上云」本身沒有錯，「上錯了云」才是錯！
關(guān)于上云，必須要明白兩點：
第一，我們談到的絕大多數(shù)云的價值和優(yōu)勢，都是「公有云」，而不是「私有云/專有云」。
小規(guī)模的IT基礎(chǔ)設(shè)施，做個虛擬化、加個云管平臺，只是微創(chuàng)新，仍然還是一個小水坑。
只有公有云才是“汪洋大海”，能夠提供①真正意義的彈性②實時更新的最新技術(shù)棧③永遠(yuǎn)在線的能力和可信賴的SLA。
我們念念不忘、戀戀情深的所謂“云原生”夢想，并不是隨便搭幾個容器、改改k8s就能實現(xiàn)的，要實實在在的把根基立在云上。
第二，即便我們選擇了公有云，也不是把所有業(yè)務(wù)一股腦全搬，要有取舍和選擇。
每個企業(yè)的不同IT工作負(fù)載，需要不同的上云策略，確切的講：道路千萬條，上云有七條。
這7條路，被稱為「7R」——
1、重新托管（Rehost），直接遷移這種方式，無論原來業(yè)務(wù)運行在物理機(jī)還是虛擬機(jī)上，都可以基于自動化工具或者手動方式，“搬”到云上去。
“重新托管”后，業(yè)務(wù)的使用體驗不會有本質(zhì)提升，但可以從云上繼承更好的穩(wěn)定性和可管理性，并帶來多達(dá)30%的成本節(jié)省。
2、平臺更新（Replatform），遷移加更新
這種遷移方式，比Rehost要復(fù)雜一點，適用于相對核心又不希望“大改”的業(yè)務(wù)，部分直接遷移，比如計算需求，而諸如數(shù)據(jù)庫、中間件等等業(yè)務(wù)，可以切換為公有云的PaaS平臺。
這種“打補丁”的方式，不僅能帶來成本大幅節(jié)?。ū热绮辉傩枰I斷型的數(shù)據(jù)庫或者中間件授權(quán)），同時借助PaaS的彈性，還可以帶來大幅的性能改善。
3、重新采購（Repurchase），轉(zhuǎn)移至不同產(chǎn)品
適用于原來本地化運行的一些應(yīng)用軟件，比如財務(wù)系統(tǒng)、CRM、ERP，現(xiàn)在可以拋棄本地化部署，全部改用同類的SaaS軟件，用訂閱的模式付費。
4、重構(gòu)（Refactor），重新規(guī)劃應(yīng)用程序的架構(gòu)和開發(fā)方式
這是最復(fù)雜的一種遷移方式，適用于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，希望享受云原生紅利、全面云化的。
涉及到架構(gòu)重新設(shè)計，比如集中式改為分布式、微服務(wù)化，甚至無服務(wù)器架構(gòu)，代碼需要重新開放，改造周期最長、代價最大，當(dāng)然“改頭換面”之后，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響也是最明顯的。
5、清退（Retire），強(qiáng)扭的瓜不甜，扔掉
總有些老舊應(yīng)用，拖累著IT資源、拖累著運維人員，在上云的抉擇期，該拋棄的要果斷拋棄。有時候“失即是得”呀。
6、保留（Retain），相時而動
企業(yè)中往往還有一類應(yīng)用，要么無關(guān)痛癢，遲早被數(shù)字化大潮拋棄，但短時間內(nèi)又能“湊合”著用，要么是傳說中的“穩(wěn)態(tài)”核心業(yè)務(wù)，架構(gòu)變更代價過大。
針對這類情況，可以選擇暫時保留，未來伴隨技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展，再考慮新的選擇。
7、重新部署（Relocate），換個地方繼續(xù)VMware
最近，AWS還推出了「上云」的第7種選擇，因為很多企業(yè)中存在大量基于VMware虛擬化的工作負(fù)載，針對這類客戶，可以采用VMware Cloud on AWS，一鍵遷移上云。
「上云」之后，還可以與云上的其他工作負(fù)載和服務(wù)打通，管理和服務(wù)的一致性更好。
企業(yè)上云切記一刀切，既不能破而不立，又不能立而不破，需要根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用的實際狀況，進(jìn)行合理的選擇和取舍。
Rehost、Replatform、Repurchase、Refactor、Retire、Retain、Relocate，7個R為我們指明了「上云」之路。
我們一起再來回顧下，企業(yè)業(yè)務(wù)遷移上云的完整流程吧——
疫情更像加速器，加速了企業(yè)云化的進(jìn)程。企業(yè)IT需要更彈性和穩(wěn)定的基礎(chǔ)架構(gòu)、更先進(jìn)并持續(xù)更新的技術(shù)棧、永遠(yuǎn)在線的體驗和有保障的SLA。
「上云」是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但是，上云要找老司機(jī)，選擇科學(xué)的方法和正確的步調(diào)。
上錯了云，就像上賊船，下船可就難了。
