如今，各行各業(yè)對邊緣計算高效快速部署、低成本維護、與云端聯(lián)動協(xié)同的需求愈加迫切。然而，多數(shù)企業(yè)對邊緣IT的資金投入、人力儲備等往往不夠，因此發(fā)展相對滯后，甚至被稱為「被邊緣化的IT」。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在撐起互聯(lián)網(wǎng)的下半場，那些進入“下半場”的企業(yè)，要如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？別急，這里有一顆「膠囊」。
轉(zhuǎn)型啟示錄
隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展，各大國際巨頭都開始重新審視“云計算”的重要性了。IBM的新CEO克里希納也在走馬上任后，就公開表示，IBM將專注于AI和混合云，并將它們視為未來的關鍵技術。他表示世界上只有20%的人在使用云計算技術，而且它只利用了AI生產(chǎn)力潛力的4%。云計算比以往更加重要了。
可以說上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路，但是在實踐中人們往往發(fā)現(xiàn)，遠在天邊的云往往解不了近渴。在終端與云之間加入邊緣計算層，往往會取得神奇的效果。
來自法國的施耐德電氣便早已在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上積累了數(shù)年的經(jīng)驗。從19世紀的鋼鐵工業(yè)，到20世紀的電力控制，再到21世紀的能源管理與自動化，施耐德電氣的轉(zhuǎn)型之路一直沒有停駐。2010年前后，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念還在萌芽之際，施耐德電氣自身就開始探索確包括供應鏈在內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。究其原因，是因為施耐德電氣在華分布的20余個工廠和物流中心，逐漸感受到了陳舊的IT基礎設施帶來的壓力與桎梏。當時施耐德電氣在中國17個城市差不多有20個工廠，每個工廠都有自己傳統(tǒng)的IT架構，非常雜亂，使得分散性的本地計算中心管理并不容易，也阻礙了供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
2017年，施耐德電氣啟動20余家工廠智慧化轉(zhuǎn)型工作，通過與華勝銳盈科技超融合解決方案的聯(lián)合，施耐德電氣在20余家工廠建立了“輕量級”服務體系，成功從CapEx模式轉(zhuǎn)型到OpEx模式，系統(tǒng)可用性提高95%，性能提升63%，成本降低42%，效率提升88%，安全性提升98%，為未來智慧工廠搭建了具有前瞻性的基礎架構。
2020年春節(jié)前夕，武漢宣布封城，整個城市的運轉(zhuǎn)幾乎陷入停滯狀態(tài)。正月初三，總部位于武漢的施耐德電氣工廠迅速反應，第一時間把所有數(shù)字化工具布置到云平臺上，使得供應鏈的協(xié)同不受任何影響，順利保證了疫情后的復工復產(chǎn)。這便是施耐德電氣實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的強大韌性。這一切并非一日之功，而是不斷的探索實踐和經(jīng)驗積累。
基于雙方的合作基礎與對未來邊緣場景IT應用的共識，施耐德與華勝天成開始逐漸布局從傳統(tǒng)的不太可靠的架構遷移到超融合架構上，朝著OT（Operation Technology）與IT融合的方向演進。
圖片來源：《IIoT:Combining the Best of OT and IT》
經(jīng)過3年的合作探索，將經(jīng)驗提煉總結，今年8月施耐德電氣與華勝天成正式推出膠囊數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，具有易于管理、高度集成、高可用性、高安全性，以及24/7全棧式服務等優(yōu)勢。在很大程度上保證了企業(yè)的靈活性，同時又讓企業(yè)擁有更多時間去做更具商業(yè)洞察的探索，真正助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
從云到端，邊緣計算不再「邊緣」
在過去的幾次IT變革中，我們經(jīng)歷了好幾次中心化，去中心化，又中心化。在IT世界里，從云到邊到端的混合架構也在加速推進。在十年前業(yè)界普遍流傳著一句話叫做“代碼正在吞沒世界”，后來人們又說“互聯(lián)網(wǎng)世界的一切源自開源”，而現(xiàn)在人們才真正醒悟原來云計算才是背后的那個大BOSS，凡是不使用云的都將落后，跟不上時代。因為上云的好處顯而易見。
不過云計算也需要與邊緣計算相配合，才能發(fā)揮最大效用，因為如果把所有數(shù)據(jù)全部上傳到集中的數(shù)據(jù)中心去處理，就無法保證響應速度，而且傳輸數(shù)據(jù)所需的大帶寬也會帶來額外的成本開銷。因此，在“云”和“端”之間，需要“邊”緣IT做為潤滑劑，提升效率。
比如目前央行推出的數(shù)字貨幣（DCEP）支持離線交易，各大商業(yè)銀行推出“開放銀行”要打造不處不在的銀行，為保證用戶體驗，各行各業(yè)需要在離設備終端、用戶和數(shù)據(jù)更近的地方，在網(wǎng)絡的邊緣建立起計算和存儲能力，進行本地化的實時處理，從而節(jié)省帶寬，提升響應的及時性和靈活性。
據(jù)Gartner預測，2025年超過75%的數(shù)據(jù)需要在邊緣側(cè)分析、處理與儲存，充分說明了邊緣計算的重要性和發(fā)展前景。
為了提升邊緣側(cè)數(shù)據(jù)的處理計算效率，專門適用于邊緣計算場景的數(shù)據(jù)中心基礎設施已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)關注的重點。這些超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的縮小版可以提高速度，降低成本，企業(yè)將數(shù)據(jù)在本地進行保存和計算，從而能夠更好地分析和管理這些信息并為業(yè)務的驅(qū)動產(chǎn)出價值，但部署環(huán)境復雜，站點分散，缺乏靈活性、運營壓力大以及部署困難等問題一直困擾著各行各業(yè)的客戶。
這里面有兩個核心的問題：第一要快速響應，保證交付速度；第二，在邊緣端IT人才缺失的情況下，保證IT管理的“長治久安”。因此業(yè)界需要找到一種適合集團層面的端到端的解決方案，膠囊數(shù)據(jù)中心就是為此而生。
從項目到運維的一體化，邊緣計算需要一顆「膠囊」
在邊緣計算領域，施耐德電氣已布局多年，針對邊緣數(shù)據(jù)中心應用需求推出的微模塊數(shù)據(jù)中心解決方案，包含制冷模塊、供配電模塊，以及網(wǎng)絡、監(jiān)控、環(huán)境等在內(nèi)的物理基礎設施單元與數(shù)字化服務創(chuàng)新技術。
而華勝天成旗下的華勝銳盈科技，則能夠在企業(yè)級IT、云服務等領域為各行各業(yè)的客戶提供穩(wěn)定安全、智能智慧的云計算平臺和服務。
經(jīng)過3年的經(jīng)驗積累，雙方正式推出了“測試”已久的膠囊數(shù)據(jù)中心。膠囊數(shù)據(jù)中心適用于各類邊緣計算場景和行業(yè)，諸如零售、醫(yī)療、金融、教育等商業(yè)場景，以及包括石油天然氣在內(nèi)的工業(yè)場景和電信行業(yè)。
三個一
其產(chǎn)品特性可以總結為“三個一”：一體化的結構結合了雙方之長，一站式的部署方便了客戶開啟，一鍵式的管理方便了客戶的使用。
1、一體化設計
全棧融合：集成施耐德電氣新一代IMDC智能微型數(shù)據(jù)中心+華勝天成旗下的華勝銳盈科技HyperX私有云，提高標準化，將服務器、存儲、交換機、電源、散熱、UPS、PDU、空調(diào)、遠程監(jiān)控、云服務集于一身，功耗低，體積?。?/p>
即開即用：集虛擬化、超融合、私有云管理平臺及常見運維工具于一身。
2、一站式部署
出廠預置：整機工廠預置及全面檢測，通過邊緣控制層級的智能管理及運營模塊軟件，可以幫助用戶實現(xiàn)快速部署，實現(xiàn)端到端的一站式交付；
靈活擴展：預留資源空間，可根據(jù)用戶的業(yè)務負荷，逐步對機柜數(shù)量和云服務器（計算及存儲資源）進行不停機的擴展，無需超前投入。
3、一鍵式管理
統(tǒng)一管理：可通過遠程數(shù)字化監(jiān)控管理平臺對IT資產(chǎn)與基礎設施進行統(tǒng)一管理，對設備進行故障預判與服務支持；
無人值守：提供遠程的實時監(jiān)測和告警服務，可通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)對膠囊數(shù)據(jù)中心的運行狀態(tài)監(jiān)控。
標準化與定制化
對于企業(yè)來說，邊緣服務器非常重要的一點是要兼顧標準化和定制化。
第一是物理層面的標準化，「膠囊數(shù)據(jù)中心」有統(tǒng)一的架構規(guī)范。硬件架構的標準化，有利于數(shù)據(jù)中心的快速部署。華勝銳盈CTO呂海蛟表示，以往部署一臺邊緣數(shù)據(jù)中心需要10~15天，如今只需要2小時。
第二是管理控制的標準化，「膠囊數(shù)據(jù)中心」可以實現(xiàn)賬號權限的控制、資源訪問的控制等。此外，「膠囊數(shù)據(jù)中心」的理念框架也是標準化的，總部推送下去的操作系統(tǒng)和應用，都是經(jīng)過認證的，實現(xiàn)合規(guī)性和安全加固，保證統(tǒng)一管理。
此外，因為業(yè)務需求的不同，邊緣服務器還需要兼顧靈活性?！改z囊數(shù)據(jù)中心」的平臺是自助式的，每個邊緣都有自己的權限，通過基于總部標準化的鏡像，來部署相應的應用。
技術支持和服務
在施耐德電氣企業(yè)IT總監(jiān)李志軍看來，除了部署，邊緣數(shù)據(jù)中心用得好、管得好才是最大的挑戰(zhàn)，而「膠囊數(shù)據(jù)中心」的一大亮點就是提供至少三年的技術支持，包括手機App，以及7×24小時監(jiān)控和告警。
然而技術問題不能完全依靠人力解決，還需要依靠工具，膠囊數(shù)據(jù)中心基于云的運維體系則是很好的支撐。它的真正亮點是把IT與OT融合，讓以往復雜的問題可視化、清晰化，減輕運維負擔，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率。
膠囊數(shù)據(jù)中心的推出標志著邊緣計算場景徹底告別了難部署、高成本、難監(jiān)控的困境，邊緣數(shù)據(jù)中心將可從分散的非標準架構提升到集中管理的統(tǒng)一彈性架構，“一鍵式”升級到更智能、更靈活，更主動的統(tǒng)一云邊端架構。
OT與IT融合，構建邊緣計算開放生態(tài)從”企業(yè)應用市場”做起
當下的工廠有IT和OT之分。OT主要為工廠內(nèi)的自動化控制系統(tǒng)提供支持，控制和分析整個的生產(chǎn)過程以獲得進一步的改善，確保生產(chǎn)正常進行。IT與OT的融合進程也就是從“僅僅自動化”到實時優(yōu)化的轉(zhuǎn)變的過程，需要流程負責人員能夠隨時獲取與流程相關的信息，企業(yè)從也不會接受因缺乏對問題的可視性而造成的停工期。
進入工業(yè)4.0，企業(yè)必須將OT和IT交匯融合匹配。在整合IT與OT的決策過程后，企業(yè)內(nèi)技術部署的費用降低，能更有效地達成企業(yè)的運營目標。
施耐德電氣企業(yè)IT總監(jiān)李志軍表示，“我們的理念非常簡單，把原來IT不擅長的OT和OT不擅長IT打包成一個產(chǎn)品。把復雜的事變簡單，因為客戶的精力應該花在幫助業(yè)務轉(zhuǎn)型上。因此我們要真正把邊緣計算的底座做好。”在整合IT與OT的決策過程后，企業(yè)內(nèi)技術部署的費用降低，能更有效地達成企業(yè)的運營目標。
圖片來源：《IIoT:Combining the Best of OT and IT》
而且，膠囊數(shù)據(jù)中心不僅僅是傳統(tǒng)的OT與IT的整合，更是深層次的運營層面、管理層面、服務層面的整合，幫助企業(yè)打通制造執(zhí)行系統(tǒng)與運營管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)鏈路，并將二者整合在一個統(tǒng)一的信息平臺上，從而幫助企業(yè)提升在生產(chǎn)管理、運營決策等各方面的綜合效益。
除了OT與IT的融合，邊緣計算成功的關鍵更在于生態(tài)，因為每一個邊緣計算都緊貼在客戶的實際使用側(cè)。它的實際應用場景跟用戶的實際應用場景、應用位置以及它所要解決的實際事情和痛點密切相關。
在新的基礎設施重構的過程中，價值鏈被拉得很長，沒有一個廠家是萬能的，也沒有任何一個方案是萬能的。需要多廠家或者多方案的配合才能解決客戶真正面臨的信息化問題，所以生態(tài)系統(tǒng)尤為重要。
施耐德電氣與華勝銳盈聯(lián)系打造的膠囊數(shù)據(jù)中心中可以搭載不同的應用。讓基礎設施供應商、IT供應商、軟件開發(fā)商，系統(tǒng)集成商，云服務提供商以及相關的用戶緊密合作，共同去探究所要解決的實質(zhì)的問題，來形成真正的解決方案。然后通過膠囊數(shù)據(jù)中心，把中央化的應用市場進行發(fā)布，每個邊緣端都可以有自己的選擇。
得益于邊緣計算市場的持續(xù)迅猛增長，未來行業(yè)生態(tài)圈合作伙伴的價值將愈發(fā)凸顯。做數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型需要開放生態(tài)圈，而這將是一個漫長的過程，膠囊數(shù)據(jù)中心才剛剛開始。
