【導(dǎo)讀】數(shù)字化已經(jīng)成為這個(gè)社會(huì)勢不可當(dāng)?shù)囊淮巫兏铮咔闆]有改變這個(gè)趨勢，反而加速了這個(gè)趨勢。如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在聚集強(qiáng)大的內(nèi)需力量，中國巨大的市場和潛力將是撬動(dòng)下一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大發(fā)動(dòng)機(jī)。所謂成功的企業(yè)，都不是今天做出來的，而是20年或30年前對(duì)未來的判斷決定了今天。日前，在第三屆全國青年企業(yè)家峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)會(huì)更大，“今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當(dāng)中受益，越是距離技術(shù)遠(yuǎn)的行業(yè)，越是沒有被技術(shù)改造過的行業(yè)，機(jī)會(huì)越大。”
今天，世界面臨三個(gè)巨大無比的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)：一個(gè)是數(shù)字變革，二是中國強(qiáng)大的內(nèi)需，三是新一輪的全球化開始。所以青年企業(yè)家是真正跨時(shí)代的一代企業(yè)家。
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)1——數(shù)字化：
未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)將重新定義零售、制造、技術(shù)、資料、原材料，甚至組織架構(gòu)
疫情以后很多人特別的迷茫，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項(xiàng)非常確定，一個(gè)是整個(gè)國家數(shù)字化方向非常確定，第二個(gè)確定是未來十年，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化的確定性。如果今天不變革，十年以后可能就是數(shù)字脫貧的對(duì)象。數(shù)字化已經(jīng)成為這個(gè)社會(huì)勢不可當(dāng)?shù)囊淮巫兏?，疫情沒有改變這個(gè)趨勢，反而加速這個(gè)趨勢。
未來的數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)。天使投資也好、風(fēng)險(xiǎn)投資也好，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯(lián)網(wǎng)公司上，不要把目光都放在互聯(lián)網(wǎng)題材上，未來真正的機(jī)會(huì)是那些用新技術(shù)、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，技術(shù)本身。
今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當(dāng)中受益，越是距離技術(shù)遠(yuǎn)的行業(yè)，越是沒有被技術(shù)改造的行業(yè)機(jī)會(huì)越大。如果我自己要重新創(chuàng)業(yè)，一定不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，20多年以前做互聯(lián)網(wǎng)是大家不相信我們這些人，我們堅(jiān)持20年走到現(xiàn)在。
在馬云看來，未來數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)（中新網(wǎng)）
今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有聰明人都在這個(gè)地方，今天的傳統(tǒng)行業(yè)有聰明人，但是真不多。我們進(jìn)入那個(gè)行業(yè)只要技術(shù)增加一點(diǎn)點(diǎn)，科技投入一點(diǎn)點(diǎn)，人才組織架構(gòu)做得好一點(diǎn)，這種增長是確定性的增長。
數(shù)字化對(duì)每個(gè)企業(yè)都帶來挑戰(zhàn)，但是數(shù)字化對(duì)企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，是遠(yuǎn)見的挑戰(zhàn)，也是組織能力的挑戰(zhàn)，能不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不是公司設(shè)一個(gè)電商部門就可以負(fù)責(zé)任，而是一把手的責(zé)任，是一把手有沒有從根本上有數(shù)字技術(shù)改造研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、管理過程、營銷渠道。
其實(shí)，沒有所謂的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)之分，只有面向未來的經(jīng)濟(jì)和留在過去的經(jīng)濟(jì)之分，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一體兩面，否定數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是斷送實(shí)體經(jīng)濟(jì)未來的機(jī)會(huì)。
未來，一切實(shí)體經(jīng)濟(jì)都會(huì)數(shù)字化，一切數(shù)字經(jīng)濟(jì)都會(huì)實(shí)體化，不要認(rèn)為自己的企業(yè)過去成功了，未來就肯定會(huì)成功，不要因?yàn)檫^去自己很厲害就不去研究未來，不保持開放的心態(tài)，就憑過去一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做了很多判斷。
未來十年，數(shù)字、技術(shù)將重新定義制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售，包括新的技術(shù)、新的字資源，我們要把數(shù)字經(jīng)濟(jì)看作不是顛覆你，而是重新定義零售、制造、技術(shù)、資料、原材料，甚至組織架構(gòu)。
馬云認(rèn)為，未來，一切實(shí)體經(jīng)濟(jì)都會(huì)數(shù)字化，一切數(shù)字經(jīng)濟(jì)都會(huì)實(shí)體化
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)2——中國強(qiáng)大的內(nèi)需：
目前遠(yuǎn)沒被發(fā)掘，必須把內(nèi)需消費(fèi)當(dāng)作一種強(qiáng)大的新的生產(chǎn)力
撬動(dòng)消費(fèi)是巨大的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，也是在座所有青年企業(yè)家真正的機(jī)會(huì)所在。我們14億人口的內(nèi)需遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展會(huì)讓中國內(nèi)需進(jìn)入全新的階段。
內(nèi)需消費(fèi)不僅僅是富人的消費(fèi)，低收入人群的消費(fèi)才是實(shí)實(shí)在在可持續(xù)的內(nèi)需力量?；ヂ?lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在聚集這種強(qiáng)大的內(nèi)需力量，中國三四五線城市有巨大的市場和潛力，這就是撬動(dòng)下一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大發(fā)動(dòng)機(jī)。
過去美國憑借全球市場誕生了很多世界級(jí)的品牌，今天在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，中國應(yīng)該依靠自己強(qiáng)大的內(nèi)需機(jī)會(huì)，肯定會(huì)誕生大量的國內(nèi)品牌，關(guān)鍵是你是否用變革的方式，創(chuàng)新的方式，挖掘內(nèi)需。
內(nèi)需消費(fèi)是中國發(fā)展觀念的一種升級(jí)，我們必須要把內(nèi)需消費(fèi)當(dāng)作一種強(qiáng)大的新的生產(chǎn)力，下一個(gè)發(fā)展政府、社會(huì)要建立相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系保障整個(gè)內(nèi)需的發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)內(nèi)需發(fā)展變成讓整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)向一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵支柱。
我們要相信年輕人，相信這個(gè)國家會(huì)理性消費(fèi)，相信這個(gè)國家都是因?yàn)槲覀兿鄳?yīng)政府保障，今天再提內(nèi)需，必須要有相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，部門設(shè)置、人員考核確保這個(gè)國家的內(nèi)需得到正確的發(fā)展。
直播背后撬動(dòng)內(nèi)需新力量
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)3——全球化：
通過創(chuàng)造價(jià)值、為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)、在當(dāng)?shù)丶{稅的方式進(jìn)行全球化
我認(rèn)為全球化剛剛開始。今天的問題不是全球化導(dǎo)致的，是全球化不完善導(dǎo)致的。過去的全球化是工業(yè)時(shí)代的全球化，是20%的發(fā)達(dá)國家和大公司在主導(dǎo)全球化，有80%的發(fā)展中國家、小企業(yè)、年輕人沒有真正的參與進(jìn)來。
疫情讓全球化停止的時(shí)候，很多人認(rèn)為疫情讓全球化停滯，我認(rèn)為真正的全球化才剛剛開始。我們?cè)瓉戆讶蚧氲锰珵楹唵瘟?，認(rèn)為賣點(diǎn)東西全世界做點(diǎn)貿(mào)易就是全球化，真正依靠科技提升供應(yīng)鏈效率，為當(dāng)?shù)貒覄?chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，這樣的企業(yè)才是真正具備全球化的能力。
這幾天我看到國內(nèi)自行車在全世界賣瘋了，線上出口到西班牙和法國，一個(gè)月出口比去年一年還要多，這就是全球化帶來的機(jī)會(huì)。我覺得我們要思考用新的方法、新的技術(shù)、新理念創(chuàng)造價(jià)值，而不是利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)價(jià)值，任何一個(gè)國家都希望自己的工人工資高起來。如果不讓工人工資高起來，我相信產(chǎn)品是不會(huì)好起來的。所以我們一定不是靠成本、掠奪資源的角度進(jìn)行全球化，而是通過創(chuàng)造價(jià)值，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，在當(dāng)?shù)丶{稅這樣的方式。企業(yè)家一定要出去走，我們出去不是一定要做生意，而是打開視野，而是去培養(yǎng)全球視野。
讀萬卷書，不如行萬里路，疫情過后我們希望更多的年輕企業(yè)家到全世界看看，去感受去體會(huì)。很多企業(yè)家覺得不懂英文，其實(shí)懂不懂外語并不重要，重要的是理解、尊重不同的文化、不同的體制、不同的宗教。擁有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，學(xué)會(huì)欣賞不同，適應(yīng)不同，融入不同。
世界在發(fā)生劇烈的變化，技術(shù)也在發(fā)生快速的變化，所有的變化都會(huì)深刻影響到我們每一家企業(yè)，所以青年企業(yè)家朋友們，明天我們的企業(yè)能走到哪一步，關(guān)鍵在于眼光，在于對(duì)未來的判斷。如果能夠把握變化，觀察到變化，就能夠把自己變成一家能夠適應(yīng)變化，創(chuàng)造變化的企業(yè)。
編輯：袁琭璐
責(zé)任編輯：李念
來源：閩商傳媒、中國企業(yè)家雜志
