華為胡厚崑:跨越商業(yè)裂谷,共創(chuàng)5G新價值

物聯(lián)網(wǎng)智庫
毫無疑問,5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在全球進入了快車道。全球已經(jīng)有101張商用網(wǎng)絡(luò),5G終端也超過了400款。在全球5G發(fā)展過程中,中國是一道亮麗的風景線。中國已部署超過60萬基站,覆蓋300多個城市,在不到一年的時間,實現(xiàn)1.6億連接。

11月12日至13日,2020全球移動寬帶論壇(MBBF)在中國上海舉行。這是MBBF走過的第十一個年頭,也是第二次在上海舉辦。胡厚崑提到,目前,全球已有超過101張商用網(wǎng)絡(luò),超過400款5G終端,其中,中國已經(jīng)成為全球最為靚麗的5G風景線。

正所謂4G改變生活,5G改變社會。自去年正式商用以來,尤其疊加新冠疫情、新基建等的影響,5G將為千行百業(yè)帶來前所未有的改變已經(jīng)成為大眾共識,全球5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也正在進入快車道。

為此,11月12日至13日,2020全球移動寬帶論壇(MBBF)在中國上海舉行。這是MBBF走過的第十一個年頭,也是第二次在上海舉辦。

從2010年共同見證4G網(wǎng)絡(luò)誕生開始,MBBF便不斷將最前沿的洞察和思考、創(chuàng)新和實踐帶給業(yè)界,成為移動寬帶重塑世界的一個源頭與縮影。2014年,即中國4G建設(shè)第一年,MBBF第一次來到上海。今年,中國5G建設(shè)滿一年,MBBF再次抵達上海。

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面對蓬勃發(fā)展的5G,以及由此而來的種種產(chǎn)業(yè)變革與挑戰(zhàn),今年的大會匯聚了全球產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及垂直行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的代表和專家,共同致力于持續(xù)推動5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探討如何聯(lián)合創(chuàng)新、跨產(chǎn)業(yè)合作,打造健康、雙贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,引領(lǐng)全球移動寬帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

在大會最開始,華為副董事長胡厚崑發(fā)表了《跨越商業(yè)裂谷,共創(chuàng)5G新價值》的主題演講。胡厚崑提到,目前,全球已有超過101張商用網(wǎng)絡(luò),超過400款5G終端,其中,中國5G基站數(shù)量突破60萬站,5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋超過300家城市,連接數(shù)突破1.6億,成為全球最為靚麗的5G風景線。

與此同時,5G不僅正在幫助每個消費者獲得新體驗,也在改變社會、改變世界。疫情期間,華為攜手運營商,利用5G為戰(zhàn)役一線提供了精準的防控保障,72小時內(nèi)就為火神山、雷神山等醫(yī)院快速部署了5G網(wǎng)絡(luò),支持了遠程B超、遠程診療、醫(yī)療機器人等應(yīng)用。在智慧港口的實踐中,5G也已經(jīng)落地支撐龍門吊完成了長時間、高可靠的遠程控制,將其吊裝卸效率提高了20%,人力成本下降50%。

但是,我們也應(yīng)該認識到,意愿并不代表真正的需求,也不是所有的需求都能夠變?yōu)閯傂琛Υ?,華為認為,技術(shù)相關(guān)性、商業(yè)潛力、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)成熟度和標準化程度是從場景中尋找剛需的重要判斷指標。

同時,不只是網(wǎng)絡(luò),5G模組和5G終端設(shè)備的種類和價格也是限制5G發(fā)展的關(guān)鍵因素。例如,5G模組目前大約有60余種,這與數(shù)以百計的4G模組數(shù)量相比還有非常大的差距??上驳氖牵壳暗?G模組價格正在快速下降,預(yù)計將在2023年降低到20美金左右。

另外,盡管每一個行業(yè)、每一家企業(yè)都希望以5G、云、AI等新型數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,但5G的發(fā)展應(yīng)用沒有舊路可循,未來也將不可避免地帶來挑戰(zhàn)。為此,華為呼吁產(chǎn)業(yè)鏈上下游及行業(yè)伙伴攜起手來,大膽思考、積極行動、開放合作。

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各位朋友,各位來賓,

歡迎參加華為第十一屆全球移動寬帶論壇(MBBF)。這是第二次在上海舉辦。上一次在2014年,那時中國剛剛開始進行4G的建設(shè),今年,5G網(wǎng)絡(luò)在中國已經(jīng)廣泛的部署,業(yè)務(wù)也已經(jīng)開始投入全面的使用。我們非常高興見證了移動通信產(chǎn)業(yè)在過去幾年內(nèi)取得的快速發(fā)展。

5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進入快車道,中國引領(lǐng)全球商業(yè)進程

毫無疑問,5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在全球進入了快車道。全球已經(jīng)有101張商用網(wǎng)絡(luò),5G終端也超過了400款。在全球5G發(fā)展過程中,中國是一道亮麗的風景線。中國已部署超過60萬基站,覆蓋300多個城市,在不到一年的時間,實現(xiàn)1.6億連接。

中國有全球最好的5G網(wǎng)絡(luò)。作為消費者,最直觀的感受就是速度更快。比如在上海,能夠體驗到千兆以上的下行速率,是4G的10~20倍。

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5G正在改變社會

然而,5G帶給我們的僅僅是更快的用戶體驗嗎?當然不是,事實上,5G正在改變社會。

在今年疫情期間,武漢僅用了十天的時間,建立了雷神山和火神山醫(yī)院。華為和運營商一起僅用了72個小時,就建立了覆蓋整個醫(yī)院的5G網(wǎng)絡(luò)。有了5G連接,遠程會診、遠程B超,多功能的醫(yī)療機器人就可以得到應(yīng)用,這為疫情的防治提供重要支撐。

這里我想跟大家分享一個案例。我們的團隊在火神山醫(yī)院接到的最緊迫的需求不是上網(wǎng),而是幫助醫(yī)護人員穿防護服。防護服的穿戴過程非常嚴格,而絕大多數(shù)醫(yī)生和護士過去沒有穿過這么嚴密的防護裝備。更為挑戰(zhàn)的是,為了防止交叉感染,防護服穿換是在一個隔離區(qū)間進行,且每次只能有一個人進行操作,這意味著現(xiàn)場沒人可以幫助他們。因此,很多醫(yī)護人員要花半個小時甚至是一個小時來穿防護服。

5G在這里派上了用場。我們幫助醫(yī)院在這個工作空間里部署了5G CPE和高清攝像頭,通過遠端視頻互動指導(dǎo)醫(yī)護人員正確穿防護服,檢查操作是否規(guī)范。這不僅幫助醫(yī)護人員提高了工作效率,也為他們提供了更好的保障。

智慧港口,從桑拿房到空調(diào)房

今年6月份,我考察了寧波智慧港口。在港口龍門吊是最常見的設(shè)備,5G令龍門吊的操作模式發(fā)生了翻天覆地的變化。

在過去,龍門吊的司機需要爬到20多米高的操控室,連續(xù)工作8個小時。工作期間,他們需要長時間低頭,一直盯著看腳下的集裝箱,兩手進行操作。一個班次就要8小時,下來后腰酸脖子痛,頭暈?zāi)垦#i椎病,腰椎病是普遍的職業(yè)病。

如今,在5G的使能下,寧波港成功地實現(xiàn)了對龍門吊的遠程控制。今天,司機可以坐在空調(diào)辦公室中遠程操控,高清攝像頭把集裝箱的準確位置,呈現(xiàn)在顯示器上,操作員操控吊機,把集裝箱穩(wěn)穩(wěn)地落在了卡車上。

龍門吊遠程操控使裝卸效率提高了20%,規(guī)模使用后可以使得綜合人力成本下降50%以上,同時大大提高了港口無人化水平,達到更高的安全性。更重要的是,司機的工作條件改善了,職業(yè)病減少了,招司機更容易了。

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5G在行業(yè)的應(yīng)用不只是在港口,從鋼鐵到電網(wǎng),從礦山到制造,5G已經(jīng)應(yīng)用到更多行業(yè)。我們了解到,截至今年9月,在中國5G已經(jīng)使能20多個行業(yè),創(chuàng)新項目合計超過5000個,運營商的商用5G服務(wù)合同超過1000個。

5G ToB沒有現(xiàn)成的路可走

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中國有著完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及海量的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。相比起這些,我們今天在5G行業(yè)取得的成績,僅僅是第一步。如何將這個藍海變成商業(yè)價值,相信是大家共同的期待。但是,在我們面前并沒有現(xiàn)成的路可以走,因為行業(yè)的需求千差萬別。

對于5G在行業(yè)的發(fā)展,大家或多或少都有些困惑,相信各位在這張圖中都可以找到你的疑問。今天,我想代表華為將我們對這些問題的思考進行分享。

從場景中找剛需

毫無疑問,當前各行業(yè)擁抱5G的意愿非常強烈。但是,我們需要深入到不同的應(yīng)用場景,找到一些標準,對這些需求進行篩選,找到真正值得我們大力投入的剛需。

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華為提出從四個標準來選擇剛需:技術(shù)相關(guān)性,商業(yè)潛力,產(chǎn)業(yè)鏈成熟度和企業(yè)的標準化程度。

技術(shù)相關(guān)性指的是在特定的應(yīng)用場景下,5G較其它連接技術(shù),是不是最優(yōu)的選擇。比如在港口龍門吊遠程控制場景,光纖無法滿足龍門吊移動性的要求,同時改造的成本很高。WiFi可以滿足一定范圍內(nèi)的移動性要求,但是沒有辦法滿足高清視頻回傳需要的上行大帶寬要求。而5G可以解決所有這些問題,因此在這樣的場景下,就是能夠充分發(fā)揮5G技術(shù)優(yōu)勢滿足剛需。

商業(yè)潛力,指的是特定的場景帶來的需求,能不能在不同的行業(yè)大規(guī)模的復(fù)制,以及能不能圍繞這些應(yīng)用的場景,形成對各方都有利的商業(yè)模式,鼓勵大家持續(xù)投入。

在有比較成熟的行業(yè)集成能力和應(yīng)用開發(fā)商的行業(yè)里,5G作為一種關(guān)鍵的連接能力,能夠簡便、快速嵌入,更有利于5G技術(shù)快速推廣。

可標準化的程度在場景和需求篩選中很容易忽略,但非常重要。對于標準化程度高的行業(yè)和場景,5G技術(shù)更容易得到事半功倍的推廣效果。比如說,港口行業(yè)已經(jīng)有了成熟的企業(yè)標準,今年年底,我們與客戶及合作伙伴共同制定的智慧港口通信企標,將會發(fā)布。有了標準的保障,5G技術(shù)在其他各個港口使用和推廣,就非常容易了。

基于這些維度篩選后,我們識別了一些典型場景,如遠程控制、視頻回傳、機器視覺、人員和設(shè)備定位,這些場景是行業(yè)中共性的剛需場景,值得我們深度投入。

網(wǎng)絡(luò)要能適應(yīng)不同應(yīng)用場景

網(wǎng)絡(luò)是5G業(yè)務(wù)的根本。但是面對ToB與ToC不同的需求,網(wǎng)絡(luò)所要滿足的要求也是不同的。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的“規(guī)、建、維、優(yōu)”能力,需匹配行業(yè)多元化的場景需求,這需要制造商和運營商一起,深入行業(yè)實際,持續(xù)創(chuàng)新。華為已經(jīng)為此做好了準備。在這次論壇隨后的發(fā)言中,我的同事們將與各位分享這方面的思考和實踐。

5G行業(yè)終端:種類更多,成本更低

我認為,5G行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展,終端是一個不容忽視的問題,不能成為瓶頸。要解決終端生態(tài)繁榮的問題,一方面要增加模組的種類,另一方面是降低模組的價格。

自首款5G模組發(fā)布至今,在兩年多的時間里,全球已有20多家供應(yīng)商,提供了超過60款5G模組,140多款行業(yè)終端,包括5G AGV、5G攝像頭、5G 無人機以及5G巡檢機器人等。

當前市場上有1400多款4G模組,我相信隨著5G的應(yīng)用規(guī)模越來越大,應(yīng)用場景越來越豐富,5G模組的數(shù)量很快將達到甚至超過4G模組的水平。

降低成本也是豐富5G終端生態(tài)的關(guān)鍵。這張圖預(yù)測了5G模組價格曲線,未來會持續(xù)降低。

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我認為,5G行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展,終端是一個不容忽視的問題,不能成為瓶頸。要解決終端生態(tài)繁榮的問題,一方面要增加模組的種類,另一方面是降低模組的價格。

自首款5G模組發(fā)布至今,在兩年多的時間里,全球已有20多家供應(yīng)商,提供了超過60款5G模組,140多款行業(yè)終端,包括5G AGV、5G攝像頭、5G 無人機以及5G巡檢機器人等。

當前市場上有1400多款4G模組,我相信隨著5G的應(yīng)用規(guī)模越來越大,應(yīng)用場景越來越豐富,5G模組的數(shù)量很快將達到甚至超過4G模組的水平。

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今年雙十一期間,中國移動向市場提供了799元人民幣的5G模組,這是一個非常積極的信號。華為預(yù)測,到2020年底,5G模組價格將降低到100美元左右,到2022年底進一步降低到40美元左右。

5G ToB需要新能力

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5G ToB不僅僅是賣連接,事實上,越來越多的5G ToB已經(jīng)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求結(jié)合在了一起。5G是連接手段,但ToB的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關(guān)注應(yīng)用和架構(gòu)。因此,要從企業(yè)用戶的視角看5G ToB的能力問題,而不能只從運營商提供連接的視角看問題。

從行業(yè)視角來看,5G ToB需要提供一個以5G核心連接能力,自下而上包含了底層連接與通信,中間的云,上層的多種行業(yè)應(yīng)用的架構(gòu),這種架構(gòu)要能夠?qū)崿F(xiàn)CT、IT、OT的融合。

要實現(xiàn)這樣的架構(gòu),要求新的能力,包括:提供連接的能力,這方面運營商正在努力,而且可以做得比較好;云的運營能力,行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)能力,還有端到端的集成能力,后三種能力亟待加強。當前,在不同行業(yè)的5G ToB的案例中,尤其是需要綜合化的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的時候,我們看到這些能力要么嚴重缺失,要么是現(xiàn)有能力嚴重不能滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。以系統(tǒng)集成為例,圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型集成工作,往往要能覆蓋到架構(gòu)規(guī)劃,方案設(shè)計、驗證、集成交付,運維、運營,以及持續(xù)的迭代,這是一種新的集成能力,各個行業(yè)過去的集成商大多不具備這樣的能力。

那么,誰來填補這些空白,提供新的能力,扮演新的角色?我認為,回答好了這些問題,就能為5G ToB發(fā)展提供新的動能。

能力越大,角色越強

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在發(fā)展5G ToB的過程中,運營商可以有多重角色選擇:可以聚焦在連接能力,扮演好連接提供商的角色;也可以在連接之上,發(fā)展云的能力,甚至集成的能力,成為連接+云+集成的服務(wù)商。但不同的角色對能力要求是不一樣的,華為愿意積極幫助有意愿的運營商進行轉(zhuǎn)型。

5G創(chuàng)造價值的時代,一切都意味著改變

未來十年,5G將在各行各業(yè)發(fā)揮更大價值,我們將迎來又一個黃金發(fā)展期。從今天走向未來的這條路上,我們還要克服很多困難,每向前一步都意味著做出改變。

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但是,越難的事情越值得去做,成功了,帶來的價值也更大。

華為愿意與運營商、企業(yè)客戶和行業(yè)伙伴一起,攜手并進,勇于探索、大膽思考、積極行動、開放合作,實現(xiàn)共贏,共同走向未來。

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