云計(jì)算最初的目標(biāo)是對資源的管理，管理的主要是計(jì)算資源，網(wǎng)絡(luò)資源，存儲資源等三個方面。云計(jì)算的本質(zhì)是資源的全面彈性，比如我們購買電腦，2009年買一臺電腦配置非常高，但是因?yàn)橛布募夹g(shù)更新也疾如閃電，三到四年之后電腦配置幾乎全面落后，但是如果再繼續(xù)更新的話花費(fèi)比較大，而且之前的資源也沒有辦法重復(fù)使用。再比如有個人需要一臺很小很小的電腦，只有一個CPU，1G內(nèi)存，10G的硬盤，一兆的帶寬，電腦市場已經(jīng)找不到這樣的配置了?然而如果去一個云計(jì)算的平臺上，他要想要這個資源的時候，就完全可以按需定制，再高的配置、最低的配置唾手可得。
云計(jì)算按服務(wù)類型可以分為三類：
1)、基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)IaaS(Infrastructure as a service)
2)、平臺即服務(wù)PaaS(platform as a service)
3)、軟件即服務(wù)SaaS(software as a service)
首先是基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)IaaS，之前公司要建信息系統(tǒng)，基礎(chǔ)設(shè)施從哪里來呢?需要自己建機(jī)房、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)以及配套設(shè)施。就好比你自己建房子，需要自己買土地，買材料，設(shè)計(jì)房子結(jié)構(gòu)，建房子。那現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)告訴你，你不用自己建房子了，我這有現(xiàn)成的，你直接租就好了。如果利用軟件公司來做比喻的話就是軟件公司的機(jī)房、服務(wù)器等，比如谷歌公司的數(shù)據(jù)中心;
其次是平臺即服務(wù)PaaS，之前公司在自己建好信息系統(tǒng)之后，還要自己搭建操作系統(tǒng)、配置環(huán)境。就好比你蓋好房子之后還要你自己裝修房子，那現(xiàn)在平臺即服務(wù)告訴你，你不用自己裝修房子了，我這能提供裝修服務(wù)，你直接買就好了。相當(dāng)于軟件公司的開發(fā)平臺，比如安卓系統(tǒng)，或者微軟的Windows系統(tǒng);
最后是軟件即服務(wù)SaaS，之前公司在把操作系統(tǒng)、環(huán)境配置好之后還要自己開發(fā)各種應(yīng)用軟件。就好比你房子硬裝完成后還要進(jìn)行軟裝，配備休閑娛樂設(shè)施、運(yùn)動健身設(shè)施等等，那現(xiàn)在軟件即服務(wù)告訴你這些應(yīng)用設(shè)施我這都有現(xiàn)成的，你也可以直接租用的。
如果站在某一個物流倉儲解決方案的角度看區(qū)分云計(jì)算的幾種分類，IaaS層指的是存放物流、人員等信息的服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心;PaaS層指的是物流倉儲軟件的開發(fā)平臺，比如界面引擎、緩存服務(wù)等;SaaS層面向的是物流倉儲用戶。
云計(jì)算1.0
云計(jì)算1.0時代大部分是以私有云為主，而且由于私營企業(yè)對成本管控更加嚴(yán)格，所以私有云起步是在私營企業(yè)當(dāng)中，比如國家電網(wǎng)、中國航發(fā)等大型央企對于虛擬化的需求并不大，因?yàn)槭紫瘸杀竟芸貨]有那么嚴(yán)格，而且類似于這種央企由于信息化建設(shè)并不完善，所以服務(wù)器、機(jī)房的管控并不是其核心痛點(diǎn)，土豪的做法往往是不夠再買，而不是精打細(xì)算。反而是類似于京東、拼多多、新浪等面向C端的互聯(lián)網(wǎng)公司會是云計(jì)算的首批受益者;比如深圳馬當(dāng)年QQ賺的錢全部都砸到服務(wù)器上，甚至都不夠，可想而知互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)業(yè)初期資金并不充裕的情況下，購買大量服務(wù)器是必須的但又非常艱難。但是有了云計(jì)算這樣的服務(wù)方式，對于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來講服務(wù)器將不是阻礙其發(fā)展的最大因素了。所以云計(jì)算1.0時代最重要的是降低互聯(lián)網(wǎng)購買服務(wù)器的成本投入，將本不充裕的資金用在刀刃上。
雖然云計(jì)算的概念也在擴(kuò)大，但是仍然沒有逃出原有的圈子，云計(jì)算最大的價(jià)值仍然在于減少投入到服務(wù)器購買中的資金占比?；ヂ?lián)網(wǎng)公司如果自己建設(shè)數(shù)據(jù)中心、機(jī)房，首先需要面對的就是投入大量硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)寬帶等，而且需要招聘大量的專業(yè)人士管理機(jī)房，對于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司暫且還可以接受，但是對于類似于2013年滴滴這種初創(chuàng)公司來講會將大量資金、人力花在市場宣傳與補(bǔ)貼大戰(zhàn)當(dāng)中，留給服務(wù)器與機(jī)房管理的資金少之又少，如果不采用云計(jì)算租賃的服務(wù)形式，在創(chuàng)業(yè)初期很可能因?yàn)榉?wù)器相應(yīng)慢從而降低客戶體驗(yàn)，從而夭折。所以云計(jì)算的服務(wù)方式對初期互聯(lián)網(wǎng)公司是剛需，會大幅度降低運(yùn)營成本，減少公司的固定資產(chǎn)，提升創(chuàng)業(yè)成功率。
由于面向C端存在并發(fā)數(shù)不定的現(xiàn)狀，造成互聯(lián)網(wǎng)公司需要按照最大并發(fā)數(shù)去儲備硬件，但是常規(guī)時間又有大量計(jì)算資源閑置，然后亞馬遜公司就想著將多云的計(jì)算能力外租出去，這種方式在傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)幾百年歷史了，比如老王家有三間房子，自己住一間，父母住一間，還有一間留給偶爾來的親戚，但是最后一間房大部分時間都屬于空置狀態(tài)，所以老王就想著將這間房子間歇性的外租出去整個外快。所以云計(jì)算產(chǎn)生的需求點(diǎn)就在于互聯(lián)網(wǎng)公司計(jì)算資源冗余，除非有雙11、618這種大型活動，一般情況下總有一部分資源處于閑置狀態(tài)，所以產(chǎn)生了外租資源換取更多利潤的需求，云計(jì)算應(yīng)運(yùn)而生，同時正因?yàn)檫@點(diǎn)，云計(jì)算1.0重點(diǎn)解決的也是這個痛點(diǎn)：大型企業(yè)有大量冗余算力，初創(chuàng)型公司不希望花費(fèi)大量資金購置固定資產(chǎn)，兩者一拍即合。
云計(jì)算2.0
云計(jì)算現(xiàn)在仍然屬于比較熱的話題，但是1.0的時代已經(jīng)逐漸在終結(jié)，也就是說只是外租算力的方式已經(jīng)到了紅海競爭階段，當(dāng)一個行業(yè)逼近或者到達(dá)紅海競爭階段，不太可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)的驚天逆轉(zhuǎn)，比如云計(jì)算的市場份額幾乎是穩(wěn)定的，前三名是亞馬遜、微軟、阿里等，這個階段的強(qiáng)競爭力是起步早、企業(yè)資金雄厚。其實(shí)亞馬遜與阿里本來就是面向C端的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，平時會產(chǎn)生大量的額外算力用于租售，所以云計(jì)算這種商業(yè)方式對大型互聯(lián)網(wǎng)公司是水到渠成。
但是印度出生的“技術(shù)男”納德拉出任微軟的第三任CEO之后對于云計(jì)算優(yōu)先的決策讓人欽佩，納德拉一改前CEO鮑爾默的管理思路，微軟開始表現(xiàn)出擁抱開源的姿態(tài)。公開信息顯示，納德拉2014年上任后，微軟宣布開始在 GitHub 上建立賬戶。也是這一年的10月，微軟宣布了.NET 的開源。而今年的2018 年 Build 大會上，微軟還與 Github 達(dá)成進(jìn)一步的合作，將微軟的智能云 Azure 的能力開放出來。值得一提的是，曾經(jīng)反對開源軟件開發(fā)的微軟，現(xiàn)在已經(jīng)成了GitHub的最大貢獻(xiàn)者之一。更令人詫異的是納德拉提出了“云計(jì)算優(yōu)先”的戰(zhàn)略，讓已經(jīng)40歲顯現(xiàn)出疲態(tài)的微軟重回世界領(lǐng)先的創(chuàng)造性公司之列。在大型互聯(lián)網(wǎng)公司才能主導(dǎo)云計(jì)算1.0的時代，微軟能夠迎頭而上，納德拉的戰(zhàn)略性調(diào)整非常重要。
如果說云計(jì)算1.0主要客戶是因?yàn)橘Y金不足以購買大量硬件的話，那么云計(jì)算2.0重點(diǎn)則會逐漸挪到中國兵器、中國航發(fā)等央企身上，因?yàn)檠肫蠼?jīng)歷了幾十年的信息化建設(shè)，構(gòu)建了數(shù)十個軟件系統(tǒng)，比如PDM、MES、QMS、門戶、BI等等，而且這么多系統(tǒng)都來源于不同的供應(yīng)商，造成了大量的信息孤島，而且牽一發(fā)而動全身，一旦某個系統(tǒng)升級帶來的是全局性的更改，升級成本非常大，但是不升級又會被許多問題影響這業(yè)務(wù)的正常開展。加上如今IT與OT技術(shù)發(fā)展非常迅速，企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)的功能迭代的頻次越來越高，這種背景之下中臺的概念開始盛行，希望一個大的平臺在底層技術(shù)是穩(wěn)定的，如果需要新功能，只需要將模塊簡單組合即可。
如上痛點(diǎn)的驅(qū)使，大型央企也開始產(chǎn)生了購買開發(fā)平臺(PaaS)的需求，該平臺可以提供軟件系統(tǒng)開發(fā)所需的服務(wù)中間件，即以后其他供應(yīng)商的軟件系統(tǒng)都必須部署在該平臺之上，而且需要開發(fā)新的系統(tǒng)、新功能也在該平臺上進(jìn)行開發(fā)。所以云計(jì)算2.0會更多的提供一些面向大型企業(yè)開發(fā)平臺的服務(wù)，或者個體品牌軟件開發(fā)的服務(wù)。
但是鑒于2.0時代對于平臺的配置性、穩(wěn)定性要求非常高，底層需要適配不同行業(yè)的業(yè)務(wù)，比如航發(fā)的離散制造業(yè)、鞍鋼的流程行業(yè)等，所以云計(jì)算2.0的核心競爭力在于具備專注的研發(fā)能力與超強(qiáng)的研發(fā)基因，所以在2.0時代還是比較看好華為、谷歌在市場份額上會逐漸領(lǐng)先，但并不是自助式配置的云計(jì)算，更多的是類似于甲骨文、SAP這類公司面向B端的平臺銷售，尋找大量代理商，然后代理商銷售給大客戶平臺之后，在平臺之上進(jìn)行軟件系統(tǒng)開發(fā)，但這個階段由于是不B2B，所以注定會耗時較長。
云計(jì)算3.0
曾經(jīng)與樹根互聯(lián)孟曉明孟總談及騰訊與阿里等幾家云平臺，也與華為某解決方案顧問談過華為云，結(jié)論的共同點(diǎn)都是認(rèn)為華為云目前最缺的是流量入口，雖然華為一直標(biāo)榜自己是下不碰數(shù)據(jù)，上不碰應(yīng)用，那是因?yàn)椴慌鰯?shù)據(jù)是為了讓客戶將數(shù)據(jù)放心儲存在他們的服務(wù)器中，上不碰應(yīng)用是因?yàn)椴幌肱c應(yīng)用華為云的供應(yīng)商(軟件開發(fā)商)產(chǎn)生競爭。但是隨著云計(jì)算1.0時代已經(jīng)在水深火熱的競爭，云計(jì)算2.0又耗時較長，造成華為云市場占有率始終停滯不前，所以“下不碰數(shù)據(jù)、上不碰應(yīng)用”的這句格言，逐漸會在競爭云計(jì)算市場份額的戰(zhàn)爭中逐漸消失，甚至華為內(nèi)部現(xiàn)在幾乎已經(jīng)不提這個了。
我們回頭再看看云計(jì)算市場上比較火熱的廠商，亞馬遜有亞馬遜這個頂級C端流量，阿里有淘寶、釘釘?shù)入娚塘髁?，騰訊云有微信、企業(yè)微信等社交/游戲流量。如果說與華為云有類似的那就只有微軟。微軟CEO納德拉推動微軟云的時候推出了云計(jì)算版Office軟件，即Office 365，Office 365是其有史以來增長最快的產(chǎn)品之一。office是典型的非互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是用戶量巨大，那么華為如果想占有更多的市場份額，仿佛只有打通云計(jì)算與華為手機(jī)這一條路可走，所以華為必須為云手機(jī)孤注一擲，否則想在云計(jì)算市場上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷何其困難。
3.0時代云計(jì)算的逆襲需要依靠強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)布局與開放的流量端口，也就說真正云計(jì)算終極PK將肯定集中在SaaS端，SaaS方是云計(jì)算的終極殺招。
