日前，陽光保險集團(tuán)總裁助理、金融科技專家、看懂經(jīng)濟(jì)專欄作家蘇文力在看懂經(jīng)濟(jì)發(fā)表文章《金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型要“摸著石頭過河”》。
文章稱數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國金融企業(yè)的必然選擇。行業(yè)內(nèi)的競爭本來就很激烈，來自行業(yè)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的侵入讓競爭狀況變得更加慘烈。誰能夠率先實現(xiàn)數(shù)字化，誰就會在未來競爭發(fā)展中，占據(jù)非常有力的地位。誰無法跟上步伐，誰就將被時代所淘汰。
但由于國情、信息化差距過大，我們無法借鑒國外金融企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，如何應(yīng)對這樣一場不容有失的轉(zhuǎn)型呢？
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型是要根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行還是“摸著石頭過河”？
對此，「看懂經(jīng)濟(jì)」邀請了幾名看懂App專家對此話題進(jìn)行了深度解讀。
王碩
社科院特約研究員
金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，是選擇執(zhí)行規(guī)劃和“摸著石頭過河”，兩者并非矛盾而是相輔相成。從實踐來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型點(diǎn)多面廣，一定要有頂層規(guī)劃，重點(diǎn)在于把戰(zhàn)略明方向配資源，確定在可控的賽道和合理的資源投入，而且國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，涉及到組織架構(gòu)、人事資源等深層次問題必須要有一定高度才能解決問題。而在具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，可以在借鑒先進(jìn)的基礎(chǔ)上量體裁衣，不要單純依賴規(guī)劃或者教科書式的指導(dǎo)，而可以從解決問題視角出發(fā)，進(jìn)行探索式創(chuàng)新，短平快的解決問題出效果。
安輝
大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
大數(shù)據(jù)是各行各業(yè)的必然選擇！早在互聯(lián)網(wǎng)大潮剛來襲時，比爾.蓋茨就曾經(jīng)預(yù)言“傳統(tǒng)銀行模式將是二十一世紀(jì)的恐龍”。金融數(shù)字化就是基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的金融科技創(chuàng)新，包括制度、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)構(gòu)、市場、工具、管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面。從宏觀層面而言，更多提供是制度環(huán)境，做長遠(yuǎn)的愿景規(guī)劃和相關(guān)的政策支持和規(guī)制，而中觀和微觀層面更多是“摸著石頭過河 ”。其實任何創(chuàng)新都是不斷地試錯，“創(chuàng)新永遠(yuǎn)在民間”。所以兩者不是相互排斥，而是相輔相成。中國目前已經(jīng)引領(lǐng)金融科技的發(fā)展，金融數(shù)字化方面中國也一定會有自己的創(chuàng)新探索，為世界金融數(shù)字化做出自己的貢獻(xiàn)！
蘇筱芮
麻袋研究院高級研究員
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型要遵照規(guī)劃中的大趨勢、大方向，這既是方向性工作的明確，也是對金融機(jī)構(gòu)自身的一種保護(hù)，但規(guī)劃并不是面面俱到的，在具體業(yè)務(wù)上必然會面臨一些“摸著石頭過河”的情形。
從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動力來看，主要有兩種模式，一種是內(nèi)部推動，譬如一些大型銀行紛紛成立金融科技子公司，發(fā)力金融科技人才隊伍的建設(shè)；另一種則是外部推動，譬如一些中小機(jī)構(gòu)選擇外部合作方式，既能夠提升效率，也能夠節(jié)約成本。
金融科技項目的建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要燒錢，需要花時間，同樣需要平衡收入支出，不論如何，我個人預(yù)計，伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷深化，金融科技領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的專業(yè)分工亦可能加速。
李海燕
金融科技實踐者，金融行業(yè)總監(jiān)
兩者不是“二選一”關(guān)系。規(guī)劃容易貪大求全，否則看起來就不象規(guī)劃，這是規(guī)劃的定位決定的。摸著石頭過河，就容易只見樹木不見森林，金融是專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，局部變革很難顯現(xiàn)有影響力的效果，客觀上導(dǎo)致變革的價值被忽視。我們的實踐經(jīng)驗是：規(guī)劃著眼整體與全局，目的是凝聚共識。摸著石頭過河適用于具體方案和階段成果評估，追求參與各方實際體驗。二者并行不悖，互為印證。
馬超
金融科技專家，阿里云MVP
當(dāng)下的時代，規(guī)劃和實際情況往往有著天壤之別，曾經(jīng)出現(xiàn)在規(guī)劃中的很多計劃都沒有如期發(fā)展起來，共享單車銷聲匿跡，o2o也是昨日黃花，VR和AR不溫不火，甚至曾經(jīng)號稱要顛覆金融機(jī)構(gòu)的P2P現(xiàn)在也一家不剩了。有能力按照規(guī)劃搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，本身就不需要轉(zhuǎn)型了，當(dāng)然這不是說規(guī)劃不重要，但目前規(guī)劃還是要著重于防范風(fēng)險，守住底線的原則，轉(zhuǎn)型還是要靠摸石頭過河。
