01智能化規(guī)劃
為什么需要頂層設計？
智能制造是基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環(huán)節(jié)，具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應等功能的新型生產方式。由此可見，智能化規(guī)劃是一個非常復雜的系統工程，需要結合各公司的發(fā)展愿景和產品市場定位來制訂，需要公司的信息系統、產品設計、制造技術、市場開拓等專業(yè)人士共同參與才能完成汽車制造智能化規(guī)劃。
因此作為一個需要長遠發(fā)展的汽車公司需要先做公司智能制造總體規(guī)劃，即頂層設計，統籌考慮公司產品設計、制造、物流、銷售、服務、決策等主要業(yè)務模塊的智能化要素，統攬全局，在公司層級上思考智能化的總體布局，確立全局性、戰(zhàn)略性的優(yōu)先事項，制訂從決策層到控制層到執(zhí)行層的系統性智能化路線圖，確立近期和中長期要達成的目標，分步驟、有重點地組織實施。
站得高才能看的遠，領導重視，工作才能好做，有了公司高層認可的頂層設計，才可以集中有限的資源，一步一步地達成智造化制造目標；只有制訂了公司的智能化戰(zhàn)略規(guī)劃才能做好智能化工廠的規(guī)劃，只有做好智能化工廠的規(guī)劃才能做好各車間的智能化規(guī)劃；只有制訂了公司各部門共同遵守的智能制造路線圖，才能形成合力，指明各部門共同努力的方向，避免部門間各自為戰(zhàn)。
02智能化規(guī)劃頂層設計
有哪些主要內容？
智能化規(guī)劃頂層設計就是要結合本公司的特點構建由生命周期、系統層級和智能特征組成的三維智能制造系統架構，制訂智能制造在數字化虛擬空間和物理化的實物空間進行生產所需要資源的總體規(guī)劃，以便能在虛擬空間根據模型、知識、需求進行設計、仿真、模擬、改善，在實物生產線不斷融入虛擬空間得到的“知識”優(yōu)化和提升汽車產品及服務，創(chuàng)新滿足客戶需求。主要內容如下：
1、企業(yè)智能制造愿景
企業(yè)要向社會提供什么樣的汽車產品和服務，不同的市場定位及客戶群體，智能化制造重點也就區(qū)別。生產高端車的公司，在設計智能制造架構時要重點考慮如何能發(fā)揮其豪華高端品牌效應、個性化定制、高質量保障、無憂服務、智慧駕駛等方面的優(yōu)勢；
生產中低端汽車的公司智能制造的重點方向要能更加體現批量定制的成本優(yōu)勢、提升用戶體驗、科技感受、快捷服務、快速迭代等方面優(yōu)勢，保持和提升公司的競爭力。
2、構建企業(yè)工業(yè)互聯網平臺及大數據中心的規(guī)劃
規(guī)劃如何建立工業(yè)互聯網，實現企業(yè)內無信息孤島、企業(yè)間實時互聯，企業(yè)、設備、人、產品實時互聯，因此要統一企業(yè)工業(yè)互聯網的接口標準、數據格式等，規(guī)劃建立統一的企業(yè)大數據中心，明確數據流的流動方向，挖掘數據價值。工業(yè)互聯網平臺實時聯通企業(yè)運營協同層、產品設計與制造數據層、制造管理與執(zhí)行層，工廠連接與自動化層，產品生涯管理與優(yōu)化層，各層互為支撐，實現汽車從設計、制造、物流、銷售、服務、優(yōu)化的全過程網絡化管理。
3、構建包含公司設計、制造、物流、銷售、服務、決策業(yè)務單元的數字化路線圖
汽車公司要做智能制造，首先要進行數字化轉型，一切業(yè)務數字化。因此頂層設計時要制訂數字化的設計系統、數字化物流系統、數字化制造系統、數字化的工藝系統、數字化管理系統等規(guī)劃，開發(fā)、定制、購買或升級實現業(yè)務數字化的所需軟件和服務，使各個信息系統之間能夠互聯互通，做到產品可追溯、可識別、可定位、可管理；建立數字化工廠，開展汽車虛擬制造調試驗證和仿真設計，個性化定制、柔性生產、服務型制造；做到用戶需求高效、準確、及時挖掘、識別和滿足；逐步實現智能分析各類數據、提供決策依據以及自主決策。
在實施數字化轉型選擇各類軟件要睜大眼睛，既不能貪大求洋，也不能固步自封，適合自己的才是最好的，結合企業(yè)的長遠發(fā)展選擇合適軟件，留有不斷升級的空間。用數字化系統聯結智能制造的各個業(yè)務單元，各系統間無縫交換數據。
4、構建智能化生產設備群的項目計劃
汽車是在現代化流水線上制造的，需要有智能化生產設備群，生產中的各類自動化設備、機器人、關鍵工序都要設置通信模塊、并入工業(yè)互聯網、互聯互通。頂層設計需要對構建智能設備群做出規(guī)劃，新購或改造設備，使汽車制造設備具備智能制造功能，并對設備群的通信協議及標準化做出規(guī)定，為設備與設備、產品與設備、系統與設備、系統與系統之間的信息互聯互通、數據流動奠定基礎，為數據采集、數據分析、生產管控、運行安全提供保障。
5、分年度實施的智能制造項目投資計劃
千規(guī)劃萬規(guī)劃，沒有預算都是“鬼話”，汽車制造智能化規(guī)劃需要有得到批準的預算，年年滾動發(fā)展，持之以恒向前，把規(guī)劃一點一點地落實，走出有本企業(yè)特色的汽車制造智能化轉型之路。
03如何做好智能化規(guī)劃的頂層設計？
組織保障，業(yè)務推動，預算支持是做好智能化規(guī)劃頂層設計的三要素。需要有公司級的領導主管推動，需要有一個智能制造總工程師牽頭的專家團隊持續(xù)工作，需要結合智能化技術的發(fā)展趨勢在實踐中檢驗、反饋與修正中不斷完善。
通過與行業(yè)內的先進企業(yè)對標，找出痛點和不足、確立目標、制訂技術路線、形成技術及管理課題、行動計劃、實施項目，只有這樣立足長遠，形成特色、每年迭代更新，才能做好融合產品、裝備、生產、服務、管理智能化的智能制造頂層設計。
