與許多關于宇宙起源的理論一樣，在談到云計算的起源時，許多人也對“誰最先提出云計算”的問題持有不同的觀點。
有人說早在微軟就與創(chuàng)始人約翰·蓋奇提出了“網(wǎng)絡就是計算”的概念；也有人認為Google的首席執(zhí)行官埃里克施密特首次將云計算命名為CloudComputing；有人將亞馬遜AWS投入到S3存儲服務、SQS消息隊列和EC2虛擬機的公共開發(fā)中機器服務被認為是云計算時代的到來……
無論如何，當大多數(shù)人從未聽說過這個名字的時候，“云計算”有一天出現(xiàn)在遙遠的西方，并在隨后的十年里成為席卷世界的工業(yè)革命。我們之所以在這里強調“革命”而不是“技術”，正是因為有太多的公司只把云計算作為一種技術，走上了云時代的道路，他們甚至看不到云時代曙光的到來。
十年前，我不認識你，你不屬于我陳奕迅《十年》
2008-2011，云計算的孢子時代
雖然我們剛才提到Google早在就提出了云計算的思想，但回過頭來看，似乎那時候的“云計算”更多的是一個形象，而施密特只是用浪漫的方式描述了Google的商業(yè)模式和計算技術架構。這個定義包含兩層含義，一層是業(yè)務層，即“云”，另一層是技術層，即“計算”，他結合了云和計算來說明Google和傳統(tǒng)的軟硬件公司在商業(yè)模式和計算架構上的區(qū)別。
從這個意義上說，即使是Google和大佬也不知道云計算可以走向何方。說到這個概念，其實在初許多大學校園中都講的是一種叫做“網(wǎng)格計算”的技術，也可以看作是云計算的雛形。正如前的“蹴鞠”與現(xiàn)在的“足球”大不相同一樣，那時候的云計算在計算領域更像是一個美麗的向往和一個“烏托邦”。
最著名的是深圳峰會上的討論?；叵肫饋?，這個討論有點尷尬，有技術背景的兩個大佬對云計算的了解不如他們的英語老師。馬老師在那個年代，讀“云計算最后是一種分享，數(shù)據(jù)的處理、存儲并分享的機制……阿里巴巴擁有大量消費數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù)，我們覺得這些數(shù)據(jù)對我們有用，對社會更有用。”仍然很有啟發(fā)性
早在很多年前，人們就已經(jīng)看到了云計算的本質以及數(shù)據(jù)帶來的特定商業(yè)和社會價值，馬老師的愿景非常獨特。從另一個角度來看，馬老師并不重視云計算的技術屬性。這正是我們在文章之初想說的——云計算不僅是一場技術革命，也是一場產業(yè)革命。
早在看透這一點的馬老師就開始了云計算的布局，有趣的是，負責這項任務的王堅也不是技術背景，而是心理學博士。阿里巴巴云正式誕生，后，他成為中國公有云的第一個。有了這樣的成績，王堅不久前成為中國工程院（工程管理系）院士。
阿里并不是云計算市場的第一人，UCloud創(chuàng)始人季昕華也離開了騰訊，加盟盛大云于；OpenStack開源；微軟發(fā)布了WindowsAzure平臺；思科發(fā)布了云計算服務平臺VMwarE推出了vCloud新建云服務；浪潮提出了云計算戰(zhàn)略1.0……，一時間，云計算市場呈現(xiàn)百花齊放的格局，云計算時代逐漸開啟，開始形成真正的多元化市場，并隨著眾多巨頭的參與開始良性競爭。
2011-2015，云計算的蕨類植物時代
隨著越來越多的企業(yè)看到云計算的價值，這些進入云市場的企業(yè)也根據(jù)服務能力分為IaaS、PaaS、SaaS。事實上這個段時間正處于云計算的基礎建設時期，許多云計算企業(yè)扎根于IaaS和PaaS兩大領域，包括我們看到的許多云計算巨頭在這個階段也需要實力。
IaaS平臺的蓬勃發(fā)展得益于數(shù)據(jù)中心的發(fā)展，其背后是分布式計算的價值。在此之前，x86平臺作為分布式計算的重要載體，還沒有發(fā)展到如此強大的水平，數(shù)據(jù)中心市場大多以大型機產品為主，我們很難指望一臺價值數(shù)百萬甚至上千萬的小型計算機來進行云計算。相比之下，成本較低的x86服務器更能滿足市場的需求，而且隨著云計算的發(fā)展，他的增長也很快。
是劃時代的一年，以來，英特爾放棄了志強5400系列使用的“膠水”四核，轉而采用新技術、新架構的Nehalem和Westmere系列。特別是在英特爾推出了全新的智強SandyBridge架構，給整個行業(yè)帶來了全新的體驗，讓英特爾開啟了數(shù)據(jù)中心市場的黃金期。得益于環(huán)總線的支持，全新的英特爾Xeon處理器可以為用戶提供比以前更好的性能，這也讓大多數(shù)云計算客戶看到了取代傳統(tǒng)主機的可能性。
雖然回顧過去，人們對云計算的理解并不清晰，但“云即虛擬化”、“云即服務”的概念不斷受到行業(yè)的挑戰(zhàn)，但如何改造傳統(tǒng)的IT基金會，每個人的態(tài)度都是一樣的——原來集中式架構中死板昂貴的設備不再成為用戶的首選，而x86他也可以提供強大的計算能力，成為應用的主流。
大多數(shù)服務器廠商無疑是這一輪云計算發(fā)展的受益者。在此之前，中國服務器市場一直由IBM、HP和DELL主導，然而一些新興服務器制造商的質量完全可以滿足云時代的需求，在解決用戶挑戰(zhàn)和滿足用戶需求方面，這些品牌對瞬息萬變的市場有了更好的了解，做出了更靈活的決策，提供了更多的選擇。
幾乎在同一時間，每個人都看到了互聯(lián)網(wǎng)市場帶來的巨大發(fā)展機遇，但與此同時，他們也將面臨產品成本、敏捷性、服務能力等因素的挑戰(zhàn)。當時，阿里，百度，騰訊需要大量的服務器產品進行業(yè)務開發(fā)，包括國際品牌在內的很多廠商都因為各種原因放棄了這個市場。然而浪潮一直堅持并不斷優(yōu)化產品，以滿足互聯(lián)網(wǎng)客戶的需求。
浪潮整柜服務器SR
至此，我們擁有了浪潮SR系列產品，也奠定了浪潮櫥柜的雛形。隨著從1.0到2.0再到4.5的不斷變化，浪潮為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供了機架、機柜等多種形式的服務器節(jié)點，成為互聯(lián)網(wǎng)市場的領導者。在與這些頂級客戶的合作過程中，浪潮的服務器設計和研發(fā)技術能力不斷提升，并結合自身特點，提出了“計算+”的概念。在浪潮看來，未來的IT體系結構是基于融合體系結構的，提出了融合體系結構的核心是軟件定義和硬件重構。
正是在浪潮等國內IaaS廠商的支持下，一系列云計算廠商在中國應運而生，除了上述阿里云和UCloud之外，還有青云、七個牛云、金山云等許多品牌，這些企業(yè)都把公有云作為“己任”，我不知道他們是否受到了阿里云的影響。在這些品牌中，騰訊云和百度open云尤為突出。
盡管在幾年前的深圳IT峰會上，馬化騰和李彥宏表示對云計算并不樂觀，但私下里，騰訊和百度并沒有放棄對云計算的探索。騰訊和百度相繼推出了各自的云品牌，這也意味著他們正式進入市場參與競爭。值得一提的是，由于早期的百度云硬盤過于流行，所以百度在云服務推出時選擇了百度打開云
到之前為止，BAT三家已經(jīng)走上了云計算之路，這使得中國云計算市場呈現(xiàn)“百家爭鳴”狀態(tài)。在這種競爭中，雖然BAT作為一個巨人可以調動大量資源，但并不意味著像UCloud、青云這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就不能脫穎而出參與市場競爭。當時云計算市場還在發(fā)展和完善，整個市場的“蛋糕”還在增長，每個企業(yè)都在尋找自己的位置和機會。
2016-2019，云計算的恐龍時代
如果說蕨類時代的云計算能夠給中小品牌以空間，那么進入恐龍時代，云計算將開啟“剩者為王”的新征程。自以來，公有云已被證明難以成為云服務提供商賴以生存的來源經(jīng)濟體，而“恐龍”包括華為云，紫光云的進入，使得云計算的競爭更加血腥。
IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森（Thomas Watson）提出了一個大膽的觀點：他認為只有5臺臺計算機才能滿足世界的需求，但云計算改變了CPU、服務器、存儲、操作系統(tǒng)等整個信息產業(yè)鏈，計算能力就像水和電一樣。
這背后一定有許多挫折和困難，要提供像水和電這樣的云計算，只有大型的云服務提供商才能做到，中小服務提供商要么被淘汰，要么被收購。所謂的“大魚吃小魚”，“快魚吃慢魚”就是這個真理。
因此“分久必合”出現(xiàn)在云計算市場，而許多初創(chuàng)企業(yè)的壽命很短，就連被稱為“互聯(lián)網(wǎng)新貴”的美團也宣布退出云市場。另一方面，曾經(jīng)風光無限的樂視云因為賈老板沒有“下周回國”而崩潰。所以我們不禁要問，當進入恐龍時代時，云計算的能力是什么？云計算仍然是一個技術概念嗎？
顯然不是。如果說在孢子時代和蕨類時代，云計算仍然可以憑借技術取勝，或者憑借一些客戶生存，那么在恐龍時代，云計算考驗的不僅僅是簡單的技術能力。特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、智能終端物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)資源極大豐富等第三代平臺技術的開發(fā)和應用，云計算需要面向應用層的全方位服務能力，大大超過了中小云服務商所能提供的上限，也證實了“分久必合”的真相。
這一變化也導致了IaaS級別的進一步升級。作為IT技術最早應用的代表，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對風向掌握得非常準確，尤其是以人工智能、語音識別和比特幣為代表的各類數(shù)字加密貨幣應用業(yè)務，這些應用都不是傳統(tǒng)CPU計算方法所能滿足的，需要GPU、FPGA等異構計算技術，需要計算級廠商的平臺提供越來越多的異構計算可擴展性。
不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的日益趨同，標準化問題也隨之而來浮出水面，前面提到的ODCC、OCP甚至Open19組織的出現(xiàn)，也使得標準化成為業(yè)界的共識。換言之，如果你想在互聯(lián)網(wǎng)領域占領市場，如果你想與BAT等巨頭和TMD等新貴合作，達標是最低要求，領先標準是最高目標。
潮流正朝著這個目標前進。在過去的蕨類植物時代，浪潮取得了令人矚目的成就，并將其前許多競爭對手甩在了后面，浪潮在加入OCP、ODCC、Open19等組織后，不斷提供自己的能力和解決方案，甚至成為oAI、OpenRMC等許多項目的領導者。也正是由于這種能力，浪潮在服務器市場取得了長足的進步，提出的“全球前三”目標已經(jīng)實現(xiàn)。
已經(jīng)不是過去了，這是對浪潮服務器最好的描述，尤其是在服務器“寒冬”。當整個行業(yè)的服務器銷量在下降，中國市場和國際市場整體出貨量在不斷減少的時候，只有浪潮仍保持兩位數(shù)的增長，這讓已經(jīng)躋身前三的浪潮更加耀眼。
浪潮服務器銷量為何能逆勢上揚？當我們好奇地想找到這個問題的答案時，浪潮信息浪潮服務器產品部副總裁兼總經(jīng)理沈榮從兩個角度給出了答案，首先，浪潮采用獨特的JDM模式（聯(lián)合開發(fā)，JointDesignManufacture），極大地提高了競爭力；其次，浪潮還在拓展傳統(tǒng)產業(yè)的服務器業(yè)務，利用JDM模式積累的技術服務互聯(lián)網(wǎng)客戶，帶動傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展。
浪潮信息副總裁，浪潮服務器產品部沈榮總經(jīng)理
JDM是一種創(chuàng)新模式J，即Joint，他將客戶與客戶聯(lián)系起來進行合作，而不是簡單地向客戶銷售產品；D是指Design、Development、Deliver三個層次的含義，讓客戶參與到設計、研發(fā)和交付的全過程中，實現(xiàn)協(xié)同設計、敏捷研發(fā)和快速交付。M是Manufacture，依托智能化生產基地和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將客戶的“一鍵下單”與浪潮的批量定制生產有效結合，實現(xiàn)敏捷生產和快速供應。IDC分析指出，浪潮JDM模式能夠準確理解不斷變化的客戶需求，保持技術領先和快速的產品化，這是浪潮業(yè)務增長的重要驅動力，也是浪潮業(yè)務成功的關鍵差異化戰(zhàn)略。
歸根結底，無論是云計算還是AI，其核心在于計算能力，只有依靠計算能力才能實現(xiàn)各種上層應用。云計算實現(xiàn)的不是簡單的技術變革，而是伴隨著技術應用而發(fā)生的綜合性產業(yè)變革。例如，前，我們仍然使用諾基亞并攜帶信用卡，但現(xiàn)在我們出門掃描購物和支付代碼時有了共享單車，這些背后是云計算帶來的變化。
除了這些針對個人層面的消費應用外，無論是公路上的攝像頭還是工廠的機械臂，無論是人臉識別技術還是物聯(lián)網(wǎng)和5G的集成，都依賴于強大的計算能力，這也是浪潮服務器一直堅持的方向。在這里，云計算的概念不能通過簡單的技術來實現(xiàn)，更多的還包括可以通過中小云服務提供商來實現(xiàn)，比如產業(yè)轉型、生態(tài)合作，這就是為什么我們稱之為云計算的“恐龍時代”。
近十年來，云計算革命不僅顛覆了競爭格局和產業(yè)格局，還為我們帶來了一個從傳統(tǒng)工業(yè)社會到現(xiàn)代信息社會的智能“計算社會”。的云計算已經(jīng)進入了一個成熟的發(fā)展時期，混合云的出現(xiàn)為許多客戶提供了相對完美的解決方案，借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新應用，云計算的形式越來越豐富，形式越來越多樣化，服務能力越來越強。十年期待下一個，這位云計算朋友帶來了新的問候。
