當企業(yè)遇見RPA:RPA如何改變CIO的角色?

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CIO是企業(yè)構(gòu)建和實施新的數(shù)字平臺和運營模型的領(lǐng)先力量,這些新的數(shù)字平臺和運營模型為眼下高度的競爭做好了準備。

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如今,RPA(機器人流程自動化)已被集成到越來越多的業(yè)務(wù)流程中。由于其具有模擬人機交互和數(shù)字交互的能力,因此RPA代替人類員工承擔(dān)了許多重復(fù)繁瑣的操作任務(wù),從而提高工作流程的效率并創(chuàng)造具有影響力的員工。

隨著RPA變得更加先進和廣泛部署,CIO(首席信息官)的角色將會面臨顯著變化。

當企業(yè)遇見RPA

隨著企業(yè)競爭力的不斷增強,對更有效的內(nèi)部流程的需求正在增加。CIO則急于尋求新興技術(shù)來改善業(yè)務(wù)運營,同時降低成本。RPA則通過充當精簡企業(yè)運營的寶貴資源來滿足這一需求。

RPA軟件機器人可以連續(xù)工作,不需要時間休息,并且不會犯錯,花費的成本比普通員工少。

通過減少員工花時間在平凡的重復(fù)任務(wù)上的需求,RPA替代人工,可以將員工更多的時間用于較大的項目。另外RPA還在減輕員工負擔(dān)等方面表現(xiàn)出色。

由于RPA允許企業(yè)以很少的成本和時間來自動化重要的任務(wù),因此它可以實現(xiàn)的程度更高,并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的干擾更少。

當考慮到運營中有大量的包含重復(fù)數(shù)據(jù)繁重的工作時,企業(yè)對RPA自動化的需求則顯而易見了。精明的CIO也將意識到更多以客戶為中心的工作可能會通過RPA,為公司帶來更多的可能。

今天的企業(yè)也將逐漸認識到以下事實:技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ),全面采用數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于增長至關(guān)重要。

CIO是企業(yè)構(gòu)建和實施新的數(shù)字平臺和運營模型的領(lǐng)先力量,這些新的數(shù)字平臺和運營模型為眼下高度的競爭做好了準備。

營銷、客戶服務(wù)、法律和財務(wù)等部門的生產(chǎn)力都將受益于RPA自動化的實施。據(jù)Gartner的2020年調(diào)查報告顯示,已有73%的公司在其財務(wù)部門實施了不同形式的RPA。

什么樣的流程可以應(yīng)用RPA?

RPA自動化的應(yīng)用應(yīng)基于,對組織內(nèi)部流程、工作流和人員配備的全面評估來實現(xiàn)。CIO應(yīng)評估其組織并確定所有要求員工完成大量重復(fù)工作的項目。

正如Olive CPO David Landreman所說的那樣,RPA最適用于補充預(yù)期基于邏輯結(jié)果的數(shù)據(jù)密集型過程。根據(jù)Landerman的說法,有四個通用基準來確定RPA是否適合某個組織:

1、該過程必須基于規(guī)則

2、該過程必須具有預(yù)定義的觸發(fā)器

3、該過程必須具有定義的輸入和輸出

4、任務(wù)應(yīng)有足夠的數(shù)量級

RPA改變CIO角色的4個要素

1、增值

隨著組織的不斷發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新與人員配置之間一直在進行斗爭。任務(wù)自動化使公司減少了傳統(tǒng)上負責(zé)完成日常任務(wù)的額外人員。

在這種情況下,CIO可以通過將信息管理置于企業(yè)的中心位置來對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

2、節(jié)省成本

根據(jù)RPA AI的報告,CIO可通過自動化最初由員工完成的任務(wù)來節(jié)省多達40%的費用。通過減少花在人力資源上的資金,組織可以在不犧牲質(zhì)量的前提下投入更多資金。

3、改善團隊合作

CIO正在促進組織中IT員工與業(yè)務(wù)部門之間加強協(xié)作。隨著RPA實施改變業(yè)務(wù)運營,各部門別無選擇,只能發(fā)現(xiàn)新的合作方式,而CIO將領(lǐng)導(dǎo)這一轉(zhuǎn)變。

4、改變隊伍觀念

機器人流程自動化正在改變CIO的角色,并改變了C-suite中其他人如何看待角色。RPA技術(shù)為直接影響客戶并進而影響業(yè)務(wù)收入的技術(shù)和工具的快速發(fā)展做出了貢獻。因此,精明的CEO希望CIO能夠為戰(zhàn)略目標和公司發(fā)展提供指導(dǎo)。

大型公司CIO如是說

大型公司已經(jīng)在RPA為其團隊和整體業(yè)務(wù)所做的工作中處于領(lǐng)先地位。RPA正在改變CIO的角色,并且行業(yè)專業(yè)人員通過實施該技術(shù)來引起注意。沃爾瑪、美國運通全球商務(wù)旅行、AT&T和沃爾格林等都是目前應(yīng)用RPA技術(shù)的典型例子。

沃爾瑪CIO,克萊·約翰遜(Clay Johnson):沃爾瑪已經(jīng)部署了大約500個機器人,以自動化大量任務(wù),例如回答員工問題,組織審核文檔。

美國運通全球商務(wù)旅行首席信息官戴維·湯普森(David Thompson):RPA目前正用于自動取消機票流程和退款。展望未來,RPA還有望自動執(zhí)行重新預(yù)訂建議和某些費用管理任務(wù)。

西聯(lián)匯款(Western Union):David Thompson(前CIO)在公司實施RPA自動化解決方案,并開展了RPA培訓(xùn),以教會更多的員工如何應(yīng)用RPA執(zhí)行特定任務(wù)。其認為企業(yè)可以RPA自動化的業(yè)務(wù)流程數(shù)量正在不斷增長。

RPA旨在改善組織生產(chǎn)以及應(yīng)用它的員工的工作生活。隨著技術(shù)的不斷進步和補充更多的業(yè)務(wù)任務(wù),組織將需要重新設(shè)計職位以更好地適應(yīng)新的工作流程。

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