今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，我國將開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為國家促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和刺激經(jīng)濟恢復(fù)性增長的重要舉措。要想在國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)中發(fā)揮新的功能和作用，應(yīng)繼續(xù)夯實新基建，推進數(shù)字經(jīng)濟的融合創(chuàng)新，壯大數(shù)字經(jīng)濟，積蓄發(fā)展新動能。其中，企業(yè)數(shù)字化進程已成為引領(lǐng)重啟之年和繼往開來的“根力量”。
“破五唯”！企業(yè)數(shù)字化的思維重塑
如何夯實企業(yè)數(shù)字化的新基建，首先要企業(yè)理解何為“數(shù)字化”，這不是OA、ERP、HR、COM、BPM等管理軟件單一工具賦能的時代，這是從工業(yè)社會向數(shù)智化社會的思維新浪潮，如果說農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)社會革新的是技術(shù)，那么如今革新的當屬思想。
對此，于2020年末正式推出COP（Collaborative Operation Platform）協(xié)同運營中臺的致遠互聯(lián)認為：所謂企業(yè)數(shù)字化，在于“破五唯”。其一“思維重塑”，創(chuàng)新思維重塑，是指企業(yè)要對跨界思維、平臺思維、用戶思維、迭代思維等進行重塑；其二“產(chǎn)業(yè)生態(tài)分析”，是指開放、融合、賦能、重塑和共享會成為生態(tài)發(fā)展的“主旋律”；其三“商業(yè)模式變革”，即以客戶為中心重新定義商業(yè)模式；其四“管理體系再造”，意指打造扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的體系；其五“系統(tǒng)支撐”，即構(gòu)建智能交互平臺，最終讓企業(yè)進入全數(shù)字化階段。
七大統(tǒng)一構(gòu)成了協(xié)同運營中臺COP的基礎(chǔ)。即“統(tǒng)一的信息門戶、統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)個性定制、統(tǒng)一的連接與集成、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和智能化、統(tǒng)一的組織模型。”從而全面賦能管理思想、IT治理架構(gòu)、敏捷運營體系、個性定制應(yīng)用和生態(tài)共贏模式，成為推開企業(yè)數(shù)字化之門的密匙。
新物種來了！COP如何推開企業(yè)數(shù)字化的門
數(shù)字化時代，人的使用習(xí)慣在變，企業(yè)的運營邏輯在變，市場的商業(yè)環(huán)境在變，社會的發(fā)展結(jié)構(gòu)在變，不確定性是貫穿始終的主旋律。在當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，從觀望到擁抱，無論是央企、國資，還是大中小型民營企業(yè)，可以看到，從個人、組織延展至全社會，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求已從單一走向復(fù)合，企業(yè)需要的遠不止于內(nèi)部管理組織，而是要觸達外部渠道每個節(jié)點和終端用戶；跨界、破圈、強生態(tài)、重戰(zhàn)略，已是企業(yè)數(shù)字化的必備要素。
以全球電動汽車制造商特斯拉的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷來看，其成功歸因于三個廣泛的技術(shù)驅(qū)動選擇：在購車過程中淘汰任何中間商，廣泛使用數(shù)字技術(shù)重新定義汽車的制造和駕駛方式，以及其創(chuàng)新方法。
特斯拉直接面向消費者的模式使他們可以控制客戶的購買體驗，在該模式中，他們直接通過其網(wǎng)站而不是通過特許經(jīng)銷商，銷售汽車給消費者。特斯拉的內(nèi)部生產(chǎn)策略不僅提供了成本優(yōu)勢，而且還幫助該公司快速創(chuàng)新，而不是遵循從第三方供應(yīng)商那里采購組件的行業(yè)準則。
由此可見，致遠互聯(lián)COP與其說是一個集“產(chǎn)品及平臺的力量、技術(shù)的力量和云服務(wù)的力量”于一身數(shù)智化協(xié)同運營中臺，不如說是從“功能主導(dǎo)跨越到思維主導(dǎo)”的“信息化向數(shù)字化演變”的“新能源”。
從OA到COP，致遠互聯(lián)傾注了過往近二十載的技術(shù)奧義和思想積淀，直指決勝于未來的數(shù)字化新時代。國內(nèi)企業(yè)服務(wù)廠商和企業(yè)用戶也正在意識到一個新品類正在像二十年前的OA、ERP、CRM一般躍然而生，COP的破浪化進程正在開啟。
據(jù)悉，3月30日，主題為“COP釋放數(shù)字生產(chǎn)力”暨2021致遠互聯(lián)數(shù)字化升級成果全國巡展，也將于上海首站啟航，屆時一場COP破浪化運動也將拉開序幕。
雙循環(huán)時代，致遠COP劃出了企業(yè)數(shù)字化的賽道
當前，世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢不可逆。數(shù)字技術(shù)必須充分融入“雙循環(huán)”格局，才能有效支撐數(shù)字經(jīng)濟發(fā)揮引擎作用，助推中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)作為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主體，能否提升傳統(tǒng)企業(yè)的科技水平、供應(yīng)鏈水平，決定了企業(yè)的未來。構(gòu)建新發(fā)展格局，形成更多新的增長點、增長極，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，而提升供應(yīng)鏈水平則是關(guān)隘。致遠互聯(lián)COP即是從頂層戰(zhàn)略延伸到企業(yè)各級供應(yīng)鏈，實現(xiàn)企業(yè)自身與整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的深度融合。
隨著5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的不斷進步，企業(yè)在數(shù)字化探索過程的賽道選擇更加明確。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效、持續(xù)擴大市場的需求。通過端到端的供應(yīng)鏈解決方案，推動產(chǎn)業(yè)上下游深度融合發(fā)展，成為國內(nèi)生產(chǎn)和消費高效連接、企業(yè)降本增效的自驅(qū)力，由此應(yīng)變風(fēng)雨無常的新商業(yè)環(huán)境。
具體來看，致遠互聯(lián)COP集合賦能的管理思想、新型的IT治理架構(gòu)、敏捷的運營體系以及若干個性定制的應(yīng)用，在幫助企業(yè)強化新時期高效運營能力的同時，徹底掀翻了傳統(tǒng)OA等管理軟件的單一應(yīng)用模式，全面協(xié)同打破孤島實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的彼此關(guān)聯(lián)只是其一；給予戰(zhàn)略供氧，讓企業(yè)戰(zhàn)略決策面對市場環(huán)境的不確定性更加游刃有余，才是致遠COP之于企業(yè)數(shù)字化的硬核效能，亦是解放企業(yè)數(shù)字生產(chǎn)力的正途。
COP顛覆的看似是技術(shù)、模式、思想，實際是“一個時代”。一個從信息化賦能到數(shù)字化賦能的時代，一個從粗放型發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的時代，一個從“數(shù)字獨樂樂到眾樂樂”的時代。
