物聯(lián)網(wǎng)以提高效率或縮短產(chǎn)品上市時(shí)間是重要的商業(yè)目標(biāo)，但變革性的目標(biāo)對于公司在競爭中保持領(lǐng)先地位至關(guān)重要。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)可以被看作是優(yōu)化現(xiàn)有流程和商業(yè)模式的一種方法，例如通過實(shí)現(xiàn)更高程度的自動(dòng)化，或通過預(yù)防性維護(hù)避免中斷。但是，IIoT可以而且必須不止于此。新的數(shù)字商業(yè)模式如何打亂媒體、零售和旅游等行業(yè)，而隨著時(shí)間的推移，同樣會(huì)發(fā)生在制造業(yè)、化學(xué)制品和能源等行業(yè)。
因此，IIoT的核心不在于達(dá)到效率的百分點(diǎn)，而在于哪些公司將抓住這萬億美元市場機(jī)會(huì)的其中一部分，這些公司將獲得數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造的商機(jī)。
企業(yè)家希望通過IIoT舉措實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，大多數(shù)受訪者(64%)稱“提高效率”，增加靈活性(48%)和縮短上市時(shí)間(35%)等，其他物聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)旨在優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，而不是創(chuàng)造新的。
相比之下，在物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的幫助下，建立新的商業(yè)模式(34%)，改善營銷(27%)和產(chǎn)品開發(fā)(26%)等變革性目標(biāo)，從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式(25%)排名相對較低。
需要說明的是，提高效率或縮短產(chǎn)品上市時(shí)間是重要的業(yè)務(wù)目標(biāo)，但是在IIoT環(huán)境下優(yōu)化目標(biāo)的主導(dǎo)地位可以被看作是許多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到這個(gè)概念的轉(zhuǎn)換。
超過50%的企業(yè)表示，在過去的12個(gè)月里，他們的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目達(dá)到或超過了他們的目標(biāo)，而47%的項(xiàng)目沒有達(dá)到他們的目標(biāo)-甚至有一小部分人表示他們的項(xiàng)目完全失敗。
目前物聯(lián)網(wǎng)的障礙：
調(diào)查的企業(yè)家認(rèn)為，自己公司缺乏技能和文化是最大的障礙(均為38%)，缺失組織結(jié)構(gòu)(27%)和錯(cuò)誤的治理和管理(21%)等轉(zhuǎn)型問題。這明確強(qiáng)調(diào)了要成功實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)需要進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，其中一個(gè)核心就是需要新的技能和思維方式。物聯(lián)網(wǎng)需要對信息技術(shù)和運(yùn)營技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
在物聯(lián)網(wǎng)中使用邊緣云計(jì)算的三個(gè)最重要的因素是安全性(52%)，延遲(41%)和帶寬(35%)。
如果將數(shù)據(jù)帶到一個(gè)中心位置來比較和關(guān)聯(lián)其行為，則可以創(chuàng)造更多價(jià)值。然后，可以從數(shù)據(jù)深入的學(xué)習(xí)中獲得深刻的見解-您可以回放事物并使其更好地執(zhí)行，更好地適應(yīng)新的和未知的情況，并避免中斷。從而實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)中的群體智能或高度自動(dòng)化的供應(yīng)鏈。
這意味著物聯(lián)網(wǎng)將是一個(gè)混合的世界。其中一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建從邊緣到核心數(shù)據(jù)中心到云端的一體化架構(gòu)。
而物聯(lián)網(wǎng)的旅程不僅僅是優(yōu)化，而是要求在所有公司層面進(jìn)行變革的技術(shù)，架構(gòu)，流程，人員和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。
