CIO修煉:信息化的雙重價值

蔡健
在信息化過程中,人們往往更容易看到表面價值和短期價值,而忽視深層次的價值和長期價值。我們經(jīng)常聽到老板這樣說:為什么投了這么多錢,沒有起到一點效果?如果CIO們不能很好的跟老板說清短期價值和長期價值,那么未來該企業(yè)信息化能否進一步得到重視非??皯n的。

2016年,因發(fā)展需要,公司將使用了16年之久的ERP系統(tǒng)進行全面升級。系統(tǒng)升級后,怪事發(fā)生,一個使用了十多年的涉及企業(yè)生采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、質(zhì)量、人力等諸多業(yè)務(wù)的系統(tǒng)在切換以后,幾乎再也沒有人來找信息部門授權(quán)。從我入司開始,該系統(tǒng)一直是本人維護,雖然修修補補十多年,但是有如自己的“孩子”倒是有些感情了,如今說不用了就不用了,這事著實讓我郁悶了很久。由此,也引起了我的思考,為啥一個系統(tǒng)價值是如此的低呢?后來慢慢想明白了一些東西。

一、信息技術(shù)不能給傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造直接價值

一個制藥企業(yè),賣的永遠是藥品,是給人治病用的。就算一些企業(yè)通過產(chǎn)品數(shù)字化,讓產(chǎn)品更加智能,其產(chǎn)品本質(zhì),也就是其背后滿足的需求還是沒變。比如汽車,再智能化,它還是汽車,為人們出行提供便利這一本質(zhì)沒變。因此,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化倡導(dǎo)的是信息技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。

二、第一重價值:技術(shù)本身創(chuàng)造的價值(簡稱:技術(shù)價值)

我們常常說,土地、勞動力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)等都是重要的生產(chǎn)要素,技術(shù)要素、數(shù)據(jù)要素成為經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。由此看出,信息化本身就自帶光環(huán),具備“技術(shù)”和“數(shù)據(jù)”雙重要素屬性。首先從技術(shù)要素角度看,其作為工具,手段或者支撐,能夠給企業(yè)帶來明顯的價值。例如:視頻會議系統(tǒng)可以明顯提升跨區(qū)域公司的溝通效率;流程機器人可以明顯提升財務(wù)共享的審單效率;5G技術(shù)對于高危行業(yè)降低和防范風(fēng)險有巨大價值,建筑行業(yè)中工地上塔吊不再需要人高空作業(yè),只要坐在地上的操作間即可完成作業(yè)。

三、第二重價值:技術(shù)帶來數(shù)據(jù)沉淀,對數(shù)據(jù)挖掘所創(chuàng)造的價值(簡稱:數(shù)據(jù)價值)

信息化所帶來的第二重價值就是在信息化使用過程中,不斷的沉淀數(shù)據(jù),通過對這些數(shù)據(jù)的分析和運用,反向來指導(dǎo)業(yè)務(wù),從而優(yōu)化決策,提升經(jīng)營水平。

然而,數(shù)據(jù)既是一種新型戰(zhàn)略性資產(chǎn),又是一座深埋地下的“金礦”,其價值發(fā)揮的大小取決于企業(yè)經(jīng)營和管理者的“挖礦”水平。有的企業(yè),根本沒有意識到數(shù)據(jù)的重要性,躺在“金礦”上睡大覺;有的企業(yè)則沒有找到很好的“挖礦”方法,淺嘗輒止,僅僅挖到了淺淺的一層,甚是可惜。

除企業(yè)的“挖礦水平”以外,數(shù)據(jù)價值的發(fā)揮還取決于數(shù)據(jù)的真實性(質(zhì)量),全面性(內(nèi)部和外部,靜態(tài)和動態(tài))等。作者公司使用了十多年的系統(tǒng)為何被廢棄?首先,該系統(tǒng)僅僅作為技術(shù)工具,發(fā)揮了其輔助記賬、規(guī)范業(yè)務(wù)、報表統(tǒng)計等一般功能而已;其次,傳統(tǒng)信息化只注重內(nèi)部數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集,使數(shù)據(jù)分析價值非常有限也是一方面原因。

四、技術(shù)價值短期效果明顯,但是數(shù)據(jù)價值投資回收期長,效果取決于企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘能力

在信息化過程中,人們往往更容易看到表面價值和短期價值,而忽視深層次的價值和長期價值。我們經(jīng)常聽到老板這樣說:為什么投了這么多錢,沒有起到一點效果?如果CIO們不能很好的跟老板說清短期價值和長期價值,那么未來該企業(yè)信息化能否進一步得到重視非??皯n的。

在信息化“三化”過程中,數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化更多的是技術(shù)帶來了價值,而智能化階段才真正是數(shù)據(jù)帶來的價值。當(dāng)下,智能制造風(fēng)生水起,從信息化的雙重價值看,要達到智能制造的水平,首先要數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化,也就是先要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),這種投入不是一般的大,當(dāng)還沒邁進到智能化生產(chǎn)這一步,可能好多企業(yè)就撐不下去了。更為關(guān)鍵的是,如果企業(yè)缺少數(shù)據(jù)思維,不具備數(shù)據(jù)挖掘的能力,花了巨資進行智能化改造,也只是搞了個“機器換人”而已。

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