這是一個非常好的問題，在當前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大背景下，很多企業(yè)都需要思考如何借助于大數(shù)據(jù)來開辟出新的發(fā)展空間，因為未來大數(shù)據(jù)會構建起一個龐大的價值空間，如果能夠在這個價值空間中找到自己的位置，無疑會為企業(yè)帶來新的發(fā)展動能。
企業(yè)要想實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的發(fā)展模式，首先要有一個整體的規(guī)劃，而整體規(guī)劃要先考慮三方面因素，其一是企業(yè)的發(fā)展目標，目標決定方法，方法決定結果；其二是企業(yè)所處的行業(yè)場景，大數(shù)據(jù)與場景有緊密的聯(lián)系，不能脫離場景談大數(shù)據(jù)規(guī)劃；其三是企業(yè)當前的信息化基礎，大數(shù)據(jù)的發(fā)展是一個過程，并不是一蹴而就的事情，不能脫離企業(yè)的實際情況來制定大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，不同企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)的時候，會有不同的目標，有的企業(yè)會以生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為自己的核心訴求，而有的企業(yè)則是希望利用大數(shù)據(jù)來促進自己的產(chǎn)業(yè)結構升級，輔助創(chuàng)新，還有的企業(yè)希望利用大數(shù)據(jù)來完成產(chǎn)業(yè)資源的整合，進一步提升生產(chǎn)和管理效率。在確定完目標之后，才能進一步來搭建研發(fā)團隊，才能逐步實施自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，一定不能采用閉門造車的思路，畢竟大數(shù)據(jù)不是一個孤立的概念，大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，所以企業(yè)構建大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要建立自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。大數(shù)據(jù)的核心是數(shù)據(jù)的價值化，而要想完成數(shù)據(jù)價值化，首先要考慮數(shù)據(jù)的來源問題，如果自身沒有數(shù)據(jù)來源，那么就要考慮如何對接當前的數(shù)據(jù)源。
在確定了大數(shù)據(jù)的發(fā)展方案之后，下一步要考慮如何打造研發(fā)團隊，研發(fā)團隊的組成要有一定的層次，同時要考慮到企業(yè)的當前現(xiàn)狀，要制定明確的階段性目標，這個過程也會逐漸讓企業(yè)認識和了解大數(shù)據(jù)的價值，從而為企業(yè)全面鋪開大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略奠定基礎。
最后，如果有大數(shù)據(jù)相關的技術問題和方案規(guī)劃等問題，可以向我發(fā)起咨詢。
