數(shù)字化的號角,已經(jīng)吹響

孟永輝
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的航船駛向紅海,經(jīng)典意義上的平臺經(jīng)濟(jì)與模式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。僅僅只是借助傳統(tǒng)意義上的資本和流量,已然無法奏效,互聯(lián)網(wǎng)需要一場新的校正。

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當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的航船駛向紅海,經(jīng)典意義上的平臺經(jīng)濟(jì)與模式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。

僅僅只是借助傳統(tǒng)意義上的資本和流量,已然無法奏效,互聯(lián)網(wǎng)需要一場新的校正。

在這樣一場新的校正里,消弭互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)之間的鴻溝,達(dá)成二者之間的深度融合,是重中之重。

無論是對于頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講,還是對于在互聯(lián)網(wǎng)時代表現(xiàn)平靜的傳統(tǒng)企業(yè)來講,都是一次全新的挑戰(zhàn)。

在這個過程當(dāng)中,我們看到了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以賦能和改造的方式來對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行賦能,試圖以一種強者的姿態(tài)來改造傳統(tǒng)行業(yè),從而達(dá)成與實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的目的。

盡管這種方式的確可以在一定程度上助力傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級,但是,如果將自身抽離于行業(yè)之外,以第三者的角度來看待這次深度融合,那么,他們又陷入到了新的流量思維的陷阱。

我們看到的新零售的偃旗息鼓、金融科技的徹底科技化,為我們完美詮釋了這一點。

僅僅只是遵循傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式來探索虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的融合之道,僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來尋找解決虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)之間存在的壁壘,是無法奏效的。

我們需要一種全新的模式。

【一】

無可否認(rèn)的是,以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù),的確是一種好的方式和方法。

之所以說是一種好的方法,并不僅僅只是因為這些新技術(shù)是新的,更重要的原因在于,它們帶來的是更深層次上的商業(yè)模式的重構(gòu)與再造以及由此所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)深度變革。

在這樣一場深度變革中,虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)之間原本看上去無法彌合的鴻溝是開始被消除的。

互聯(lián)網(wǎng)不再是一個局外人,而是成為行業(yè)運行的一份子,正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

透過騰訊、阿里、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的表現(xiàn),我們就可以看出一些端倪。

一個現(xiàn)象非常明顯,即,它們開始更多地將關(guān)注的焦點聚焦在以基礎(chǔ)科學(xué)的研究為代表的底層邏輯上。

這說明什么?

這說明,互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始拋棄經(jīng)典意義上的發(fā)展模式,開始投身到那個以往它們不愿意去做的領(lǐng)域里,而這個領(lǐng)域,才是真正實現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)融合的關(guān)鍵所在。

如果我們再將它們正在從事的基礎(chǔ)科學(xué)研究的表層剝開,就會發(fā)現(xiàn),由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)延伸開去的數(shù)字技術(shù),才是讓互聯(lián)網(wǎng)玩家們有所承接的關(guān)鍵。

幾乎可以確定的是,在尋求虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的道路上,那些真正掌握了數(shù)字技術(shù)、數(shù)字資源和數(shù)字經(jīng)濟(jì)新模式的玩家,才是這個時代的勝利者。

由此,數(shù)字化時代的響亮號角,業(yè)已在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吹響。

【二】

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)玩家們尋求自我革新之道的時候,傳統(tǒng)意義上的實體經(jīng)濟(jì)萬家門,同樣正在探索著新的轉(zhuǎn)型之道。

新需求的涌現(xiàn)、新挑戰(zhàn)的產(chǎn)生,讓它們開始越來越多的意識到,僅僅只是借助傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和方法,已然無法滿足自身發(fā)展的需求。

互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,讓這些實體企業(yè)成為了互聯(lián)網(wǎng)的“生產(chǎn)車間”,縱然是不改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,它們依然可以借助互聯(lián)網(wǎng)的銷路活得很好。

只不過,他們需要將利潤的一部分分給互聯(lián)網(wǎng)玩家即可。

從本質(zhì)上來看,互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨既延緩了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革,又在某種程度上讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變成了收割的對象。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利里被消耗殆盡,特別當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的收割讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無利可圖的時候,它們就需要從根本改變傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)模式和方法。

我們看到的以智能制造為代表的黑燈工廠的出現(xiàn),以數(shù)字化為代表的產(chǎn)業(yè)升級等現(xiàn)象,都是傳統(tǒng)企業(yè)正在轉(zhuǎn)型的具體體現(xiàn)。

如果給傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級尋找一個注腳,這個注腳,同樣是數(shù)字化。

當(dāng)數(shù)字化的浪潮在實體企業(yè)開啟,我們看到的是傳統(tǒng)意義上所理解的實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)不再有明確的界限。

實體經(jīng)濟(jì)可以借助虛擬經(jīng)濟(jì)進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級,虛擬經(jīng)濟(jì)則可以借助實體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)回歸產(chǎn)業(yè)的目的。

由此,數(shù)字化時代的響亮號角,業(yè)已在實體產(chǎn)業(yè)吹響。

【三】

無論是在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的虛擬行業(yè),還是以傳統(tǒng)制造業(yè)為代表的實體行業(yè),我們都看到一場以數(shù)字化為開端的新進(jìn)化開始上演。

在這樣一場新進(jìn)化里,傳統(tǒng)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代所形成的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將會被打破,實現(xiàn)的是虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的深度融合。

在這樣一場新進(jìn)化里,孿生于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新模式所帶來的增長潛能要比以往更加強大。

在這樣一場新進(jìn)化里,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和生活方式都將會被打破,以數(shù)字化為主導(dǎo)的新生活和新生產(chǎn)將會成為主流。

數(shù)字化的號角已經(jīng)吹響,擁抱它,你就擁有了下一個風(fēng)口。

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