首先我們來科普一下什么是CIO？百度知乎的解釋為：首席信息官（CIO:Chief Information Officer的縮寫）是負(fù)責(zé)一個公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員。他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo)。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。
看似高大尚的職位，大部分卻做著最苦逼最、最不重視的工作，CIO們的聚會也成了吐槽大會，今天老楊就總結(jié)一下CIO們吐槽最多的日常工作的幾種死法：
郁悶死：這是CIO們的日常心態(tài)，由于CIO的價值不能快速被驗(yàn)證，也無法通過常規(guī)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)老板不易感知其價值，一直把信息部門視為投入部門，數(shù)字化投入逐年遞減，CIO們的數(shù)字化抱負(fù)無法施展，搞得郁郁寡歡。
懟死：每天被懟是常態(tài)，去業(yè)務(wù)部門收集需求，被懟：沒有；哪天突然被領(lǐng)導(dǎo)喊過去懟一頓：公司系統(tǒng)怎么這么爛，看隔壁老王公司的系統(tǒng)人家用的多少，CIO們心里頓時萬馬奔騰，投入呢？業(yè)務(wù)部門的配合呢？
罵死：某天系統(tǒng)故障或者服務(wù)器中毒掛掉，CIO們頓時成了眾矢之的：系統(tǒng)總是出故障，你們IT部門是干嘛吃的,花了那么多錢，搞了這么多系統(tǒng)，每天出故障.............
冤死：服務(wù)器中毒，系統(tǒng)掛掉，CIO們其實(shí)心里比竇娥還冤，年年打報告要升級系統(tǒng)，加強(qiáng)安全防護(hù)，結(jié)果不被重視，被批是亂花錢，就是不批，中毒了怨我們嗎？
考核死：年初給一堆不切合實(shí)際的考核目標(biāo)，全是事關(guān)業(yè)務(wù)部門的，在業(yè)務(wù)部門心里IT部門就是搞技術(shù)，搞服務(wù)的，技術(shù)如何完成業(yè)務(wù)的工作？結(jié)果年底下來IT部門墊底，CIO們被直接考核死。
從以上不難看出IT是技術(shù)，有其相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)規(guī)律，IT專業(yè)人員因此也容易不知不覺地形成一種非黑即白式的“01”思維，容易忽略黑白之間那大塊的灰色地帶。其實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的CIO都知道IT應(yīng)用的難點(diǎn)絕大多數(shù)都不是技術(shù)本身，而是管理、溝通、協(xié)調(diào)問題。管理系統(tǒng)之所以難以實(shí)施成功，絕大多數(shù)是因?yàn)樗c企業(yè)文化、管理問題交織在一起，尤其因?yàn)閲肆?xí)慣講話看場合看對象、聽話聽話外音、心口不一、臺上臺下不一。在這種人際氛圍里，CIO僅有高智商是不夠的，如果CIO不認(rèn)真開發(fā)自己的管理與商業(yè)悟性，不下大力氣琢磨復(fù)雜且難以尋得規(guī)律的內(nèi)外部人際關(guān)系，難免會像文章說的那樣各種死法來一遍。
一個合格的CIO僅有IT技術(shù)思維是不夠，如果思維和工作重點(diǎn)大部分停留在這個層次，真的會有無盡的苦頭要吃，或者也還稱不上是CIO。
很多CIO們忙忙碌碌卻事情望不到頭兒，其實(shí)不過是在“靈活高效”地響應(yīng)著企業(yè)經(jīng)營各方高管的直接而樸實(shí)的想法，亦或是在IT廠商的“最新最佳實(shí)踐”指引下進(jìn)行著不斷的嘗新。幾年下來，可能發(fā)現(xiàn)那些曾頻頻感謝他的高管漸漸沒了熱情，那些曾熱捧他的廠商漸漸淡出了視線，承擔(dān)全部結(jié)果的，從始至終都只有他一個人。所以，多方交流很重要，獨(dú)立思考更重要，CIO要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的全面信息化支撐。
CIO一定要從智慧上，完成兩個升華一是要具備足夠的戰(zhàn)略定力和掌控力，知道成功要累長年之功，豁達(dá)地“在企業(yè)內(nèi)部靜靜地享受孤獨(dú)”；然后不斷加強(qiáng)對技術(shù)、經(jīng)營、管理三個層次需求的深層洞見，逐漸實(shí)現(xiàn)從響應(yīng)式的服務(wù)走向自覺的主動供給和引領(lǐng)。二是要具備管理信息化建設(shè)資源的全生態(tài)思維，開心地“擁抱全天下的朋友”。從管理信息化全產(chǎn)業(yè)的視角，即管理培訓(xùn)、管理咨詢、管理信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理軟件四個子領(lǐng)域，去整合思想、方法論人才、技術(shù)等資源，而不是僅將眼光盯在企業(yè)內(nèi)部和少數(shù)合作伙伴范圍內(nèi)，僅將援手拘限于合同制雇員和簽約服務(wù)商。在現(xiàn)代商業(yè)社會技能復(fù)合度最高的領(lǐng)域任職，積累這樣的大智慧，既有必要，又有條件。
