朱飛我國鼓勵(lì)發(fā)展區(qū)塊鏈技術(shù)持積極態(tài)度，全國各地都出臺(tái)了區(qū)塊鏈鼓勵(lì)政策，支持區(qū)塊鏈項(xiàng)目落地。在連鎖改革中，無論是資產(chǎn)連鎖還是引入普通證書經(jīng)濟(jì)，都要基于區(qū)塊鏈與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的必要性，并符合政策要求。因此，很多企業(yè)開始嘗試區(qū)塊鏈技術(shù)，思考如何將自己的業(yè)務(wù)與區(qū)塊鏈技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)要從數(shù)字化角度研究創(chuàng)新發(fā)展新模式、發(fā)現(xiàn)新價(jià)值、提升新能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要打造“數(shù)字化企業(yè)”，更應(yīng)塑造“新型能力”。企業(yè)應(yīng)善于從“數(shù)字化”角度來分析和挖掘企業(yè)發(fā)展的新價(jià)值和新商機(jī)。同時(shí)，在繼續(xù)鞏固“數(shù)據(jù)化”基礎(chǔ)上，實(shí)施發(fā)展理念轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)能力轉(zhuǎn)型、外部合作轉(zhuǎn)型這六方面加以推動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線、管理在線。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從三個(gè)層面來轉(zhuǎn)型：
1.在“技術(shù)”層面，應(yīng)該既指“轉(zhuǎn)換”——從傳統(tǒng)的信息技術(shù)承載的數(shù)字轉(zhuǎn)變成“新一代IT技術(shù)”的數(shù)字，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的升級(jí);
2.在“融合”層面，從實(shí)體狀態(tài)的過程轉(zhuǎn)變成信息系統(tǒng)中的數(shù)字、從物理形態(tài)的數(shù)字轉(zhuǎn)變成虛擬形態(tài)的數(shù)字，打通全方位、全過程、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流動(dòng)與共享，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的真正融合，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值;
3.在企業(yè)“重構(gòu)”層面，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能時(shí)代的需要，基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理、商業(yè)等的變革與重構(gòu)。
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的思維和理念面臨重大轉(zhuǎn)變。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)，將是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至顛覆。同時(shí)，企業(yè)信息化“建設(shè)模式”也需要轉(zhuǎn)型。不僅要運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理提升，還要對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、管理模式、組織模式等進(jìn)行重構(gòu)和變革。
傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，很多時(shí)候不是再革他人的命，而是在革自己的命，即降低自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目而拓展新商業(yè)模式和信息技術(shù)下的新項(xiàng)目，這才是真正的自我顛覆和創(chuàng)新。企業(yè)要想留住消費(fèi)者，需建立長期信任的方式管理客戶的個(gè)人數(shù)據(jù)。最大化利用數(shù)據(jù)和保護(hù)隱私是一個(gè)微妙的平衡。除了遵守法規(guī)制度，公司必須讓新一代消費(fèi)群體參與，從中了解他們的個(gè)人喜好，各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)保護(hù)好客戶的隱私。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)在企業(yè)的模式規(guī)劃、流程再造、組織轉(zhuǎn)型。如何在充分理解數(shù)字化未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定合理的新營銷體系模式規(guī)劃，完成企業(yè)營銷流程改造，以及組織轉(zhuǎn)型。
對(duì)于企業(yè)來說,如何借助區(qū)塊鏈力量,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革,構(gòu)建新的商業(yè)模式,將是一個(gè)重要的決勝點(diǎn)。但由于對(duì)于區(qū)塊鏈的理解深度不同，企業(yè)可能不能很好地找到區(qū)塊鏈技術(shù)與自身業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，所以需要專業(yè)的機(jī)構(gòu)幫助其鏈改。企業(yè)鏈改的過程中，需要勇于試錯(cuò)，在這個(gè)過程中不斷地進(jìn)行摸索。
