當(dāng)前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展基石和關(guān)鍵路徑，正推動著生產(chǎn)方式、產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式、服務(wù)方式的深刻變革。近年來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正逐步嘗試探索走向?qū)嵺`深耕，國內(nèi)外均涌現(xiàn)出大量面向重點行業(yè)的實踐探索。對我國而言，重點行業(yè)已進入新的發(fā)展階段，需要進一步調(diào)動各方積極性，全面布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
當(dāng)前全球制造業(yè)面臨發(fā)展新形勢新挑戰(zhàn)，生產(chǎn)、管理、服務(wù)、創(chuàng)新等方面涌現(xiàn)出一系列新問題，催生轉(zhuǎn)型升級的新需求。
生產(chǎn)制造降本增效需求迫切。從生產(chǎn)效率來看，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的效率提升已到達瓶頸，各行各業(yè)均在尋求破局之路。從成本控制來看，當(dāng)前原料、人力等成本漲勢對制造企業(yè)造成極大影響。據(jù)統(tǒng)計，制造業(yè)人力資源成本居高不下，此外還面臨原料成本上漲等問題。
管理決策難度和風(fēng)險不斷提高。無論是企業(yè)外部復(fù)雜多變的競爭形勢和市場格局，還是企業(yè)內(nèi)部愈發(fā)迫切的組織變革和管理提質(zhì)需求，都為決策帶來更大的難度和風(fēng)險。以商業(yè)決策為例，傳統(tǒng)決策過程包括從各大渠道獲取數(shù)據(jù)再分析等環(huán)節(jié)，已不適應(yīng)當(dāng)前越來越大的數(shù)據(jù)量級。管理決策的響應(yīng)速度和精準程度成為各行業(yè)關(guān)注的重點。
產(chǎn)銷矛盾凸顯，產(chǎn)業(yè)鏈有待協(xié)同優(yōu)化。大量行業(yè)迎來發(fā)展低潮，部分行業(yè)甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、市場負增長等現(xiàn)象，傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷、資源調(diào)配等方式難以為繼。業(yè)務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新成為關(guān)注熱點。當(dāng)前制造企業(yè)利潤低、訂單少，業(yè)務(wù)發(fā)展陷入困境，中小企業(yè)還存在貸款難等問題，傳統(tǒng)發(fā)展模式有待突破，急需提出新思路打開發(fā)展新局面。
在當(dāng)前形勢下，以鋼鐵、石化、煤炭、商砼、高端裝備為代表的重點行業(yè)圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開展探索，依托其深度感知、智能分析、高效處理、集成互通等能力，逐步深化生產(chǎn)運營、管理服務(wù)等方面的應(yīng)用實踐，走向高質(zhì)量發(fā)展。
制造企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
制造企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對已經(jīng)到來的重大變革的唯一正確選擇。目前，大部分制造企業(yè)尚處于轉(zhuǎn)型的前夜或初期，少數(shù)先進企業(yè)已開始和實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟的熱潮正迎面涌來，相對于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的空間要大得多，其復(fù)雜程度和實施難度也大得多，因而發(fā)展速度低得多。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重點和難點。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將數(shù)字化技術(shù)和工業(yè)兩者連接起來，使物物相聯(lián)成為可能，使制造系統(tǒng)的智能化易于實現(xiàn)。對于企業(yè)來說，可以從以下方面分析：
增強自身實力：制造企業(yè)由于自身特質(zhì)的局限性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對薄弱，轉(zhuǎn)型過程中面臨著管理、資金、人才、技術(shù)等各方面的壓力，在一定程度上阻礙了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。因此，制造企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、拓寬融資渠道、最大限度調(diào)配使用好現(xiàn)有資源、增強盈利能力，主動適應(yīng)新形勢、發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進自我變革與數(shù)字化賦能，增強自身實力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要條件，提升應(yīng)對風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
做好持續(xù)推進：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投入資金多、產(chǎn)生效益慢。制造企業(yè)專業(yè)人才少、技術(shù)力量薄，生存仍然是企業(yè)的首要任務(wù)，一次性投入重金進行數(shù)字化技術(shù)改革，顯然不太現(xiàn)實。企業(yè)管理者應(yīng)該站在全局的高度，整體謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案，分析甄別企業(yè)發(fā)展痛點、數(shù)字化成熟點、價值提升點、運營關(guān)鍵點等作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點，制定清晰可行的落地實施轉(zhuǎn)型路徑。
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的踐行者，蜘點深耕工業(yè)制造，為制造企業(yè)提供新一代工業(yè)智能決策解決方案，蜘點以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算為底座，為客戶提供智慧工廠、智慧物流、智慧金融全局洞察等業(yè)務(wù)產(chǎn)品與應(yīng)用，助力解決從需求計劃、生產(chǎn)計劃、交付計劃到物流計劃的全鏈路、全維度的業(yè)務(wù)場景優(yōu)化難題，以直觀的目標展示為企業(yè)運營決策賦能，為企業(yè)多業(yè)務(wù)場景提供服務(wù)支撐。
如今在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新模式下，催生合作共贏，共同發(fā)展的新業(yè)態(tài)，現(xiàn)蜘點推出合伙人計劃，打造商流、物流、金融、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的合作服務(wù)平臺，將蜘點整合的三大資源：“技術(shù)資源、產(chǎn)品資源、服務(wù)資源”，對接給合伙人，為不同領(lǐng)域的合作伙伴與產(chǎn)業(yè)提供更多生態(tài)價值上的資源，幫助產(chǎn)業(yè)、企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)、企業(yè)賦能。
