本文來(lái)自中國(guó)電子報(bào)、電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)（www.cena.com.cn），作者宋婧。
4月6日，在聯(lián)想集團(tuán)2022/23財(cái)年誓師大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶宣布，至23/24財(cái)年結(jié)束，聯(lián)想集團(tuán)的研發(fā)投入將在20/21財(cái)年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番，未來(lái)五年，研發(fā)總投入將超過(guò)1000億元。同時(shí)，楊元慶還宣布，聯(lián)想的三大新興業(yè)務(wù)——邊緣計(jì)算、基于元宇宙應(yīng)用的AR/VR、云服務(wù)，從孕育到孵化邁出了重要一步。
從此前的“貿(mào)工技”路線，到今天重金搏研發(fā)，聯(lián)想對(duì)技術(shù)的重視度似乎發(fā)生了180度轉(zhuǎn)彎。這是否成為聯(lián)想大象起舞的一個(gè)新起點(diǎn)？
技術(shù)轉(zhuǎn)型是必選項(xiàng)
直到今天，依然有很多人拿華為與聯(lián)想對(duì)比，認(rèn)為聯(lián)想之所以被華為甩開，最根本的原因就是選擇了“貿(mào)工技”這條路，把技術(shù)排在了公司戰(zhàn)略的最后方。也正因?yàn)槿绱耍?lián)想被外界定義為一家加工制造公司，而非技術(shù)型公司。
通信業(yè)和智能互聯(lián)網(wǎng)資深觀察人士項(xiàng)立剛在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)指出：“當(dāng)初華為主攻通信行業(yè)，聯(lián)想則是主攻PC行業(yè)。相比之下，后者的毛利率要低很多，所以聯(lián)想在當(dāng)時(shí)能夠拿出來(lái)做研發(fā)的資金有限。即便如此，它的研發(fā)投入規(guī)模也與行業(yè)平均水平保持一致。”聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志后來(lái)也曾在采訪中坦言“非不為也，實(shí)不能也”，并不止一次強(qiáng)調(diào)，雖說(shuō)最開始選擇了“貿(mào)工技”，但聯(lián)想發(fā)展到一定程度、有了更多的資本后，就開始向“技工貿(mào)”方向調(diào)整了。
然而，很多人對(duì)此說(shuō)法并不買單，原因或許與聯(lián)想一直以來(lái)的業(yè)務(wù)構(gòu)成有很大關(guān)系。自1984年成立以來(lái)，聯(lián)想的幾次重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，PC業(yè)務(wù)始終占據(jù)主導(dǎo)。有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論稱：“聯(lián)想以貿(mào)易見長(zhǎng)，常用打法是以收購(gòu)、投資快速擴(kuò)張、占領(lǐng)市場(chǎng)，從收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部、摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，到拿下IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)板塊System X、富士通個(gè)人電腦業(yè)務(wù)主體FCCL，基本上都是吃下別人的‘舊業(yè)務(wù)’。即便它把PC業(yè)務(wù)做到了世界第一，但其他技術(shù)含量更高的新業(yè)務(wù)，比如云服務(wù)、解決方案等的發(fā)展沒(méi)有取得顯著成績(jī)，仍然難以擺脫別人對(duì)其‘組裝廠’的刻板印象。”
不過(guò)，近兩年來(lái)，可以看到聯(lián)想正在大刀闊斧地調(diào)整自身業(yè)務(wù)構(gòu)成，除了代表傳統(tǒng)硬件業(yè)務(wù)的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（PC、平板、手機(jī)等）之外，又組建了代表新業(yè)務(wù)的方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)（智能解決方案、設(shè)備服務(wù)、運(yùn)維服務(wù)等）和基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)（存儲(chǔ)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算等），并選定云服務(wù)、邊緣計(jì)算、AR/VR作為新一輪突破口，設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行資源傾斜，竭力在PC業(yè)務(wù)之外尋求新的增長(zhǎng)引擎，實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”。
艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)評(píng)論稱：“聯(lián)想之所以痛下決心、加大研發(fā)投入，主要有兩方面原因：首先是來(lái)自外部環(huán)境的壓力，作為一家OEM模式的加工企業(yè)，聯(lián)想自身無(wú)法生產(chǎn)關(guān)鍵電子組件，需要向第三方廠商大量采購(gòu)處理器、芯片、內(nèi)存、存儲(chǔ)器等，對(duì)國(guó)外產(chǎn)品存在高度依賴性，在目前的國(guó)際形勢(shì)影響下，這部分業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)很大；其次是自身發(fā)展需求，在過(guò)去近二十年里，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)雖然也獲得了巨大成功，但這樣的成功背后承受著很大壓力。例如疫情帶動(dòng)在線辦公需求激增，讓聯(lián)想打了一場(chǎng)漂亮的‘翻身仗’，但這種運(yùn)氣不會(huì)常有，也不可持續(xù)。因此，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)不得不做的選擇。”
5年1000億元研發(fā)費(fèi)夠用嗎？
不久前，華為對(duì)外公布了自己的研發(fā)投入。數(shù)據(jù)顯示，華為2021年研發(fā)投入達(dá)到1427億元，占全年收入的22.4%，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)8450億元，在全球位居第二。從研發(fā)人員情況來(lái)看，華為2021年的研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)54.8%，約為10.7萬(wàn)名。
而聯(lián)想18/19財(cái)年、19/20財(cái)年、20/21財(cái)年研發(fā)投入分別為102.03億元、115.17億元、120.38億元。營(yíng)收占比分別為2.98%、3.27%、2.92%。即便是最新計(jì)劃中未來(lái)五年的研發(fā)投入平攤到每一年，也僅有200億左右，與華為相差7倍。
這樣巨大的差異源于二者在戰(zhàn)略上的區(qū)別。騰股創(chuàng)投三大創(chuàng)始合伙人倪志剛、孫建恒、張昳聯(lián)名出版的《華為戰(zhàn)略方法——基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣》一書中曾將華為與聯(lián)想的戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，認(rèn)為聯(lián)想追求的是多元化擴(kuò)張和多行業(yè)成功，看重影響力，強(qiáng)調(diào)求實(shí)進(jìn)取，而華為更有理想主義情懷，強(qiáng)調(diào)專業(yè)專注。
書中指出，聯(lián)想的愿景是在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，因此形成了聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、融科置地、弘毅投資以及農(nóng)業(yè)、食品、租車、酒業(yè)、化工、醫(yī)療、養(yǎng)老等眾多業(yè)務(wù)板塊并行發(fā)展的模式。而華為則是選擇了相對(duì)比較窄的通信行業(yè)，專注研發(fā)，集中配置資源朝著一個(gè)方向前進(jìn)。不同的發(fā)展戰(zhàn)略讓二者最終走向了不同的發(fā)展方向。
一位業(yè)內(nèi)資深專家指出：“華為的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)非常值得借鑒。在國(guó)際形勢(shì)影響下，華為手機(jī)業(yè)務(wù)受到很大程度的沖擊，但它能在短時(shí)間快速轉(zhuǎn)型，把云業(yè)務(wù)發(fā)展到全國(guó)第二、全球第五的位置，這與其長(zhǎng)期專注于技術(shù)研發(fā)有很大關(guān)系。”
現(xiàn)如今，聯(lián)想同樣面臨轉(zhuǎn)型壓力。從傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)來(lái)看，聯(lián)想在臺(tái)式電腦、筆記本、一體機(jī)、服務(wù)器、外設(shè)等每一條細(xì)分賽道上都有眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，亟需通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)型建立“護(hù)城河”。以服務(wù)器為例，伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，各行各業(yè)算力需求陡增，服務(wù)器市場(chǎng)這塊“大蛋糕”吸引到諸多關(guān)注。國(guó)內(nèi)有華為、浪潮、新華三等大廠前赴后繼，國(guó)外有蘋果、戴爾、惠普等虎視眈眈，聯(lián)想想要脫穎而出的壓力很大。
而從聯(lián)想選定的新業(yè)務(wù)來(lái)看，無(wú)論是云、邊緣計(jì)算還是AR/VR，也都早已巨頭林立。聯(lián)想的入局意味著它將不得不與BATD（百度、阿里、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)）等一眾技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的大廠展開正面較量。以云服務(wù)為例，眾所周知云計(jì)算是典型的重資產(chǎn)、重投入、高技術(shù)、盈利周期長(zhǎng)的行業(yè)，且具備顯著的規(guī)模效應(yīng)、寡頭效應(yīng)特征，頭部玩家經(jīng)過(guò)十幾年的資源投入，在資本規(guī)模、商業(yè)品牌、產(chǎn)品打磨方面均已筑起極高壁壘，想要從中分一杯羹著實(shí)不易。
綜合來(lái)看，技術(shù)積淀與創(chuàng)新突破是構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此各大廠商紛紛加大技術(shù)研發(fā)投入也不足為奇了。不光是華為、聯(lián)想，小米CEO雷軍也在此前表示，2021年小米研發(fā)投入已達(dá)132億元，同比增長(zhǎng)42.3%，未來(lái)五年將超過(guò)1000億元。
項(xiàng)立剛表示，聯(lián)想的研發(fā)投入規(guī)模目前在國(guó)內(nèi)來(lái)講，已經(jīng)是位于前列的水平了。除華為之外，聯(lián)想與其他像小米、清華同方、紫光等業(yè)務(wù)有重疊的本土企業(yè)相比，在技術(shù)研發(fā)方面還是具備一定優(yōu)勢(shì)的，比如在智能制造方面，聯(lián)想的技術(shù)走在世界前列。不過(guò)，他也表示，“在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，投入永遠(yuǎn)是不夠用的。”
張毅認(rèn)為：“實(shí)際上聯(lián)想本身是具備技術(shù)基因的，它所觸達(dá)的行業(yè)也要求它必須具備強(qiáng)硬的技術(shù)能力。對(duì)于這種體量的大廠而言，每年200億元左右的研發(fā)投入在其整體營(yíng)收中的占比并不算多。但相較于過(guò)去的聯(lián)想而言，這又是一筆不小的投入，是一個(gè)好的開始。”
值得關(guān)注的一點(diǎn)是，對(duì)照國(guó)外ICT制造企業(yè)，我國(guó)本土企業(yè)在研發(fā)投入方面仍存在不小的差距。公開數(shù)據(jù)顯示，微軟2021年研發(fā)投入約為1215億元，增速高達(dá)7.5%。蘋果2021年研發(fā)投入約為1400億元。過(guò)去三年，蘋果研發(fā)投入占營(yíng)收的比重保持在6%-7%。三星電子2021年的研發(fā)投入也達(dá)到了1144億元，增速為5.1%。
轉(zhuǎn)型加速期挑戰(zhàn)頗多
作為世界PC龍頭，聯(lián)想的市值卻被長(zhǎng)期低估，目前僅有1024億港元（約為819億元人民幣）。與其形成鮮明對(duì)比的是它的核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一——惠普。近日，惠普被巴菲特入主老牌科技公司伯克希爾相中，得到了價(jià)值42億美元的投資。受此消息提振，惠普股價(jià)大漲，目前市值已達(dá)406.92億美元（約為2590億元人民幣），是聯(lián)想市值的三倍之多。
多位分析師認(rèn)為，惠普之所以能夠受到伯克希爾青睞，主要受益于其良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，從近5年業(yè)績(jī)來(lái)看，惠普表現(xiàn)相當(dāng)穩(wěn)健，2021財(cái)年?duì)I收634億美元（約為3994億元人民幣），增速12%；凈利潤(rùn)為65億美元（約為410億元人民幣），大增128%。而再看聯(lián)想，2021年?duì)I收為4898.7億元，凈利潤(rùn)卻只有57.6億元，和惠普相去甚遠(yuǎn)。
根據(jù)聯(lián)想2021年三季度財(cái)報(bào)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)營(yíng)收達(dá)1126億元，同比增長(zhǎng)16%；基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)營(yíng)收為123億元，同比增長(zhǎng)19%；方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá)到95.8億元，同比增長(zhǎng)25%。盡管三大業(yè)務(wù)集團(tuán)的營(yíng)收都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的同比增長(zhǎng)，但可以明顯看到傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)依然是最大的，相較之下新業(yè)務(wù)尚難挑起大梁。
專家分析稱，聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理模式的核心依舊是通過(guò)大量提升硬件出貨量，來(lái)向上下游換取更高的議價(jià)話語(yǔ)權(quán)。短期內(nèi)，這樣做無(wú)疑可以幫助聯(lián)想縮短迎頭趕上的時(shí)間。但量大、利潤(rùn)微薄的問(wèn)題，也很容易讓其陷入盈利困境，久而久之，當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟時(shí)再想掉頭極難。
與此同時(shí)，此前全球PC霸主的地位奠定了聯(lián)想的To C和硬件基因，然而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、軟件定義時(shí)代，To B市場(chǎng)才是主陣地，軟件能力被認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)想屬于后來(lái)者，與已經(jīng)在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)、軟件領(lǐng)域建立起先發(fā)優(yōu)勢(shì)的對(duì)手相比，存在一定的差距。
接下來(lái)進(jìn)入轉(zhuǎn)型加速期，聯(lián)想面臨的挑戰(zhàn)還有很多。項(xiàng)立剛表示：“企業(yè)要做的第一件事首先應(yīng)該是活下來(lái)，然后才是做大做強(qiáng)。”如果聯(lián)想能夠把1000億元研發(fā)投入用到實(shí)處，真正走上自主創(chuàng)新道路，那么它的資金的外流會(huì)減少，利潤(rùn)率也會(huì)大大提高。而在研發(fā)方面的投入還要注意結(jié)合自身實(shí)際情況，做到量力而行，而不是盲目地追求高研發(fā)投入，畢竟適合自己的才是最好的。
張毅建議稱：“聯(lián)想要想快速提升核心技術(shù)實(shí)力，其實(shí)和高校、科研機(jī)構(gòu)緊密合作也是一條便捷之路。國(guó)內(nèi)很多科研機(jī)構(gòu)和高校在技術(shù)研發(fā)方面走在前沿，但市場(chǎng)化能力比較弱。而聯(lián)想長(zhǎng)期深耕市場(chǎng)，非常了解用戶痛點(diǎn)與需求，如果能夠與科研機(jī)構(gòu)、高校形成合力，打通基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品之間的壁壘，必然會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。這也是速度最快、最有保障、最為可控的增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式。”
總體而言，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型無(wú)疑是有效果的。但是下一步，如何在三大業(yè)務(wù)上做好資源投入配比，PC主業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型突破，新業(yè)務(wù)又該如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這些問(wèn)題都需要聯(lián)想盡快給出一份答案。
