本文來自微信公眾號“吳懟懟”，作者|麥可可，監(jiān)制|吳懟懟。
坦白講，軟件開發(fā)是一項智力活動而不是體力活兒。
這種藝術(shù)與科學(xué)相結(jié)合的創(chuàng)意工作，往往能匯聚出高度密集的靈感火花，也曾在一個又一個歷史節(jié)點推送過人類技術(shù)革命的迭代。
如今的碼農(nóng)們高喊著996固然讓人心疼，但行業(yè)發(fā)展中的另一個剖面也應(yīng)該被看見：程序員的工作并不是簡單的Ctrl+C、Ctrl+V這類重復(fù)造輪子的工作，他們應(yīng)當(dāng)解放雙手，投入更具價值的生產(chǎn)工作中。
那么，這個價值版圖是如何分布，又怎樣呈現(xiàn)？
事實上，作為對代碼質(zhì)量和代碼最佳時間要求頗高的軟件開發(fā)行業(yè)，頂層的架構(gòu)設(shè)計往往是決定軟件質(zhì)量的核心，而軟件質(zhì)量作為基礎(chǔ)設(shè)施的核心部件，也勢必會影響企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。
這就好比造房子，水泥工、瓦工和木工都可以蓋房子，但精通于這幢建筑功能和需求的總設(shè)計師，必須高瞻遠矚，對方方面面都思慮周全，而一個熟悉整體架構(gòu)設(shè)計和應(yīng)用的軟件開發(fā)人才，在行業(yè)中其實是稀缺的。
要讓軟件研發(fā)人員真正具備價值、創(chuàng)造價值，就需要在需求分析和原型設(shè)計層面下功夫，讓后續(xù)的開發(fā)、測試、運維等工程實現(xiàn)真正的自動化、工具化，通過人機協(xié)同，讓每一個程序員都有能夠成為「總設(shè)計師」的時間和可能，進而推動整個行業(yè)從手工作坊向智能化邁進。這場因為代碼引發(fā)的革命也將真正為企業(yè)實現(xiàn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。
某種程度上，行業(yè)「向上的溯源和突破」絕不是簡單說說而已，這理應(yīng)成為行業(yè)參與者和建設(shè)者的共識。
因為，如果站在未來的某個節(jié)點回顧當(dāng)下，這場代碼革命不僅是互聯(lián)網(wǎng)的理念和魅力，更在以軟件開發(fā)提升為路徑，真正滲透進各行各業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。
01
解放程序員，告別996
和幾個常年做軟件開發(fā)的朋友聊了聊，他們對這場「代碼革命」的感受更為直觀，最直接的評價就是「人機交互」感很強，基本上軟件開發(fā)的全鏈路流程都可以讓自動化工具代勞。
當(dāng)然，這并不是說取代人，而是一種更高程度的人機協(xié)作——標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的跑通軟件工程全流程，使軟件開發(fā)從開發(fā)、測試到運維，1人完成成為可能。
這種效率提升很明顯。舉例而言，最近筆者觀察到一款叫做飛算SoFlu的軟件機器人，他能夠通過人機協(xié)同，自動完成軟件后端開發(fā)、前端開發(fā)、測試、運維，幫助開發(fā)者實現(xiàn)“一人一項目”。以一個小型開發(fā)項目為樣本，傳統(tǒng)開發(fā)模式下，需6人、耗時66小時才能完成包括需求分析、頂層設(shè)計、開發(fā)、測試、聯(lián)調(diào)上線等全流程，但在使用SoFlu軟件機器人后，通過人機協(xié)作的方式，只需3個普通程序員、耗時9小時就能完成。
而從實際操作上看，如果一部分的基礎(chǔ)代碼編寫工作交由軟件機器人完成，程序員自然能把更多精力放在前期的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計上，同時，對一部分非技術(shù)主導(dǎo)的企業(yè)來說，也適度降低了技術(shù)門檻。
在近期舉行的飛算SoFlu軟件機器人產(chǎn)品發(fā)布會上，中國石油的企業(yè)內(nèi)購商城信息化負責(zé)人也分享了他們在人員有限的情況下，使用5個SoFlu軟件機器人，使原本在傳統(tǒng)開發(fā)模式下，需要27人耗時300多天才能完成的項目，僅用9人45天就完成了。
整個過程，開發(fā)人員省去了代碼編寫和寫代碼過程中的規(guī)范是否正確等困擾，而更專注從根本上熟知了每個功能的底層邏輯，在平臺出現(xiàn)問題和需求提升過程中，可以馬上知道問題的原因和可優(yōu)化的方向。
此外，以SoFlu軟件機器人今年上線的前端全自動開發(fā)平臺來看，該平臺客戶端可提供可視化的快速開發(fā)模式，在拖拽操作同時調(diào)用已成型的表單等，一方面運用豐富的頁面控件與前端界面快速交互，另一方面達成流程設(shè)計和配置節(jié)點。
此外，落實在應(yīng)用中，整個前端自動開發(fā)流程無業(yè)務(wù)場景限制，簡化后端接口數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)，生成前端部署包實現(xiàn)應(yīng)用項目私有化部署，不基于平臺本身運行。
在這個邏輯下，程序員的雙手被解放，他們可以跳出基礎(chǔ)代碼，獲得更多時間去思考業(yè)務(wù)和架構(gòu)。
內(nèi)行人愛摳的就是這些門道。根據(jù)朋友的說法，在軟件開發(fā)行業(yè)，各類輔助型、半自動化代碼平臺也是有的。部分平臺有前端開發(fā)沒后端支撐，更別說無代碼場景下復(fù)雜邏輯的開發(fā)了，至于獨立部署和軟件工程管理能力，也還在進階的路上。
這種情況下，誕生一個能夠兼顧前后端、測試、運維的全棧式平臺，就顯得尤為可貴了。
另外，當(dāng)大量的「重復(fù)性」工作被SoFlu軟件機器人代勞后，不僅是從業(yè)者個人，企業(yè)得到的效率提升，也是直觀而明顯的。
02
企業(yè)整體的降本增效
企業(yè)效率在這里還可以進一步拆解，比如對軟件開發(fā)部門的leader，比如對CTO。
如今的企業(yè)CTO是真的不容易，要管人、管項目還要管技術(shù)創(chuàng)新。我們常說，CTO是商業(yè)思維和技術(shù)思維交匯的那個點，但在很多企業(yè)中，CTO總是困于還技術(shù)債，他們常常要解決大量的老系統(tǒng)、老代碼，被調(diào)侃工作內(nèi)容是一邊開飛機一邊換引擎。
但實際上，在還技術(shù)債之外，內(nèi)部效率的提升，也就是團隊建設(shè)和技術(shù)升級，也是CTO工作的重中之重，并且，這種提升不是解決表面問題，而是系統(tǒng)性地根治問題。
這就和SoFlu軟件機器人的邏輯不謀而合了。與大多數(shù)玩家不同的是，在SoFlu軟件機器人的圖景里，有一個貫穿始終的邏輯：讓代碼實現(xiàn)從「人治」到「法治」，最終達成企業(yè)效率的徹底提升。
倪健曾在《簡單之美》中解釋過這個邏輯：每個企業(yè)、每個項目的軟件開發(fā)人員風(fēng)格并不一致，所習(xí)慣的代碼語言、書寫格式也不一定一致，這導(dǎo)致很多企業(yè)的技術(shù)棧其實亂七八糟，一旦測試時崩了，問題溯源和代碼審查時也會遇到諸多問題。
而一個制度化、標(biāo)準(zhǔn)化工具的存在，其實是將一個團隊內(nèi)的操作范式統(tǒng)一化，這樣，不論具體職位上的人員如何更替，都可以長期持續(xù)地在目標(biāo)職位上發(fā)揮作用。
再則，通過這類軟件機器人，代碼編寫水平差異化的個體工程師，也會被拉平到一個相對高位。工具強平臺能力就強，軟件質(zhì)量就過硬，而不是單純依靠「個人能力為中心」，這對更高層級、非技術(shù)出身的管理者來說，也能更好地掌控和理解項目進度。
總的來看，在這類軟件機器人加持下，作為CTO管理的人少了，項目的質(zhì)量和效率提高了，且不用擔(dān)心代碼外泄、技術(shù)能力隨人走等管理風(fēng)險，并借由標(biāo)準(zhǔn)工具，實現(xiàn)以一抵十的效率提升。
03
代碼革命的未來
回到我們最開始討論的話題，為什么我們強調(diào)在軟件開發(fā)行業(yè)中，個體程序員的「向上突破」，以及為什么包括CTO在內(nèi)的軟件行業(yè)群體跳出技術(shù)債如此重要？
“因為只有拿出更多的時間思考頂層業(yè)務(wù)和框架，才能更好地創(chuàng)新，才能成為一個真正的「軟件人」”2017年圖靈獎得主大衛(wèi)·帕特森對此有過這樣的解釋。
飛算云智總裁陳定瑋曾經(jīng)提起過做飛算SoFlu軟件機器人的初衷和原則。行業(yè)可能有很多輔助開發(fā)的優(yōu)化軟件，但做所謂的頂層設(shè)計和底層邏輯卻要完全依靠頂級的「總設(shè)計師」。
具體來說，鑒于場景需求的復(fù)雜性、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)選型的多樣性，一般的研發(fā)人員是沒有能力判斷哪些技術(shù)適用于哪些場景的，也就沒有能力去判斷整個技術(shù)棧發(fā)展的方向。而做頂層設(shè)計、系統(tǒng)架構(gòu)的總設(shè)計師，一般都是企業(yè)具備核心能力、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的資深I(lǐng)T從業(yè)者或?qū)＜?。所以大量的機械性工作應(yīng)當(dāng)被替代，整個軟件行業(yè)是可以在開發(fā)、測試和運維上適度輕量化，而將更大的精力放在最前期的設(shè)計階段。這就是陳定瑋產(chǎn)品理念中與眾不同的「重設(shè)計」。
如果行業(yè)里的人都能擁有這樣的工具，都愿意花更多時間來架構(gòu)設(shè)計，那軟件行業(yè)真正的突破才有可能加速到來。
而落地到真正的實踐中，互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)也并不僅僅依靠設(shè)計。大量的實戰(zhàn)，不間斷的演練、驗證，和中石油、君智等企業(yè)的磨合，以及相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗的歸納、總結(jié)和梳理，直至最后的系統(tǒng)化呈現(xiàn)——一環(huán)扣一環(huán)的改造，一程接一程的重構(gòu)，才能為企業(yè)磨出一套行之有效、平穩(wěn)順暢的系統(tǒng)工具，才能使得企業(yè)CTO能夠更加從容的面對團隊管理、項目交付問題。
在過去的一年多以來，SoFlu軟件機器人共計迭代了五十多個版本，基本上每兩個星期更新一次，產(chǎn)品質(zhì)量和安全性不斷提升。從2020年11月后端全自動開發(fā)平臺上線到2022年4月前端全自動開發(fā)平臺上線，前前后后新增、優(yōu)化、修復(fù)的問題高達幾百個。
在反復(fù)迭代下，整個軟件生產(chǎn)過程中的管理、開發(fā)、測試、運維的自動化及一體化才被達成，真正的軟件全棧式開發(fā)管理才能夠得以實現(xiàn)。
最后，從更實際的層面來看，比起傳統(tǒng)行業(yè)動輒幾千萬的開發(fā)投入，和每年幾百萬的后續(xù)維護成本，在行業(yè)實際發(fā)展中，跟隨企業(yè)業(yè)務(wù)需求發(fā)展變化而迭代的工具，才更值得被肯定。以當(dāng)前一個SoFlu軟件機器人，每年20萬的年費來說，和一個初級程序員的年薪差不多，我認為部分專業(yè)的軟件開發(fā)公司、一般性企業(yè)的IT團隊都值得去試一試。
一方面，傳統(tǒng)行業(yè)科技升級的分水嶺已至，既然行業(yè)內(nèi)已經(jīng)誕生了跟隨企業(yè)需求變化而迭代的工具，那么為什么不站在巨人的肩膀上？
當(dāng)前，數(shù)字化、智能化的確已經(jīng)成為現(xiàn)代科技的重要標(biāo)簽，而企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也正以加速度的方式，讓各行各業(yè)悄然發(fā)生巨變。
在軟件行業(yè)，現(xiàn)有作業(yè)模式的改變已經(jīng)初現(xiàn)端倪，正如中國工程院院士倪光南說的，“今天，軟件的重要性不言而喻，軟件工程的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)跟上時代的步伐，而不能停留在一些陳舊的老觀念、老規(guī)范、老平臺上。我國軟件界在軟件工程方面出現(xiàn)的一些創(chuàng)新，例如“低代碼開發(fā)平臺”、“軟件機器人”等等，是值得支持和鼓勵的。”
代碼革命的未來，就在于此。
