都在聊不確定性,物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何找到“確定性”?

進入2022年,全球變化的因素開始增多,我們迫切需要在這個不確定的世界當中,找尋那安慰人心的確定性。尤其對于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)而言,在即將過去的一年里,該領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)歷了供應鏈短缺、疫情封鎖、外部打壓、安全危機以及內(nèi)卷消耗等一系列不利變化,不少企業(yè)感受到了寒氣來襲。

本文來自物聯(lián)網(wǎng)智庫。

我們常說,“世上唯一不變的就是變化本身”,因為從整個世界的發(fā)展來看,恒定的事物是不存在的,變化才是唯一的旋律。一般情況下,變化本身是不會帶給我們?nèi)魏呜撁媲榫w的,但如果將變化與時代背景相結(jié)合,變化就會成為引起人們焦慮不安、胡思亂想、信心喪失的罪魁禍首。

進入2022年,全球變化的因素開始增多,我們迫切需要在這個不確定的世界當中,找尋那安慰人心的確定性。尤其對于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)而言,在即將過去的一年里,該領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)歷了供應鏈短缺、疫情封鎖、外部打壓、安全危機以及內(nèi)卷消耗等一系列不利變化,不少企業(yè)感受到了寒氣來襲。

更可怕的是,隨著不安的氣氛蔓延開來的,還有諸多藏在物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者心中的疑問:未來的2023年甚至更久,我們的企業(yè)該如何錨定方向?如何穩(wěn)住底盤?如何升維戰(zhàn)略?如何重塑團隊?如何存養(yǎng)身心……

帶著這些焦慮和疑問,今天我們就從“企業(yè)戰(zhàn)略”的角度簡單聊聊“如何在不確定性中尋找確定”,來穩(wěn)住局面,抵住寒氣,迎接未來。

立足當下,謀定而動

很多人談到確定性時,就會開始變得惆悵,因為確定性并不是一個很具體的事物。

但實際上,存在不確定性就一定會有確定性,“世上唯一不變的就是變化本身”這句話本身就暗含了這一道理。舉個例子,條條大路通羅馬是一句耳熟能詳?shù)闹V語,它的字面意思是說,世界上任何一條道路都可以達到羅馬,后來逐漸引申為做成一件事的方法不止一個,同樣人生成功的道路也不止一條。

那么我們就以其字面意思來看,其中就已經(jīng)包含了確定性和不確定性,確定性是我們所在的地方是可以到達羅馬的,不確定性是我們無法判斷哪條路或者那種方式達到是最快速的。

當然,現(xiàn)在我們一定知道哪條路徑、哪種方式是最快捷最安全最舒服的,因為在今天科技的指引和工具的加持下,一切都是這么明細和確定。那么對于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)而言,實際上也可以借鑒其中的方法和道理。

今年首季度,受到疫情、出貨受阻以及需求下降等因素影響,全球蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組市場出貨量出現(xiàn)明顯下滑波動,但這顯然并沒有影響到無線通信廠商針對移動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信心。因為所有人都了解,無線通信模組是物聯(lián)網(wǎng)時代必不可少的一環(huán)。果不其然,在Counterpoint最新的季度追蹤報告中,Q2全球蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組出貨量經(jīng)歷短暫下滑后出現(xiàn)反彈,同比增長了20%。

要先把戰(zhàn)略建立在確定性基礎(chǔ)之上,謀定而動。當然針對確定性的事件,也需要以長期發(fā)展的目光來看待。

后發(fā)先至,劍指未來

以長期發(fā)展的目光來看待,就是保持足夠的定力,給予更多的耐心。

同樣可以以蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商的發(fā)展歷史來看,在過去的幾年間,中國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商主要經(jīng)過了3個發(fā)展階段,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)地位的逐步攀升。

第一階段是在2015年之前,中國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商主要處于跟隨和學習的階段,通過潛心向海外優(yōu)秀企業(yè)學習,積累產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)。

第二階段是在2015年到2020年期間,物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)上升到國家戰(zhàn)略層面,物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進入高速增長期,伴隨著中國企業(yè)密集出海,蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商有了更多與全球傳統(tǒng)巨頭一爭高下的機會。

第三階段是2020年至今,在全球蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組市場上短暫形成“3+3”格局(3家中國廠商+3家海外廠商占據(jù)近6成以上的市場份額)后,迅速進入中國廠商主導的階段。根據(jù)Counterpoint最新的數(shù)據(jù)來看,前五大主要廠商已經(jīng)被中企完全包攬,其中前三名廠商就占據(jù)了市場的一半以上。

中國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商一躍站上物聯(lián)網(wǎng)歷史舞臺的發(fā)展歷程,除了外部環(huán)境的變化之外,其實更多的是離不開自身的定力,以及長期不懈的堅持。

寫在最后

當然,僅有這些品質(zhì)和見識還遠遠不足以支撐企業(yè)在不確定性中尋找確定,還要在戰(zhàn)略層、管理層、業(yè)務層、職能層、生態(tài)層等多個方面發(fā)揮力量。比如業(yè)務層上靈活應變,保持業(yè)務彈性。

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