圖|中電金信研究院副院長、企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)轉(zhuǎn)型咨詢部總經(jīng)理曲向陽
本文來自鎂客網(wǎng)，作者|來自鎂客星球的曉霧。
曲向陽表示，“企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型”正如《中庸》所言，要因時而動，主動地去適應、去調(diào)整，而不是客觀地被動。
作為一個天生與數(shù)字、數(shù)據(jù)打交道的賽道，金融業(yè)早以“先鋒軍”的身份踏入數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中。
比如銀行業(yè)，《中國銀行家調(diào)查報告（2021）》在對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)查中，56.3%的銀行家選擇“推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為戰(zhàn)略重點，比上年度高出1.2個百分點，繼續(xù)位列首位。與此同時也肉眼可見的，以業(yè)務系統(tǒng)平臺為改造重點，包括人工智能、大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的創(chuàng)新技術越來越多地出現(xiàn)在金融業(yè)務中，譬如智能風控、智能營銷等新興金融科技應用也隨之出現(xiàn)。
但需要注意的是，雖然業(yè)務層面有所創(chuàng)新，但是新的問題也相繼出現(xiàn)。
日前于上海舉辦的中國國際金融論壇上，中電金信研究院副院長、企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)轉(zhuǎn)型咨詢部總經(jīng)理曲向陽指出，從企業(yè)內(nèi)生的視角去考慮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前面臨著“三座大山”和“企業(yè)級”不足的問題，具體體現(xiàn)有戰(zhàn)略和落地分離，業(yè)務和技術雙軌，以及投入和產(chǎn)出不匹配等等。
“如何應對這些問題，監(jiān)管機構(gòu)已經(jīng)提出了指導方向——加強企業(yè)架構(gòu)。”
企業(yè)架構(gòu)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新解”
關于“企業(yè)架構(gòu)”，國資委在2020年9月出臺的《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中就有提到相關內(nèi)容，明確提出“以企業(yè)架構(gòu)為核心構(gòu)建現(xiàn)代化IT治理體系”。
細化到金融賽道，以銀行業(yè)為重要對象，“企業(yè)架構(gòu)”這一關鍵詞也相繼出現(xiàn)在兩份重量級文件中，分別是中國人民銀行的《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022—2025年）》、銀保監(jiān)會的《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》，包括“加快推動企業(yè)級業(yè)務平臺建設，加強企業(yè)架構(gòu)設計”等等，明確提出要加強企業(yè)架構(gòu)設計，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
依據(jù)定義，所謂的企業(yè)架構(gòu)，是承接企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標準接口。它以落地企業(yè)戰(zhàn)略為指導，研究企業(yè)業(yè)務能力和技術能力布局的專業(yè)領域，這也就是企業(yè)架構(gòu)能成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)管理思維的原因，也是它能夠再次得到重視的原因。
但是，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型走得越來越深入，既有企業(yè)架構(gòu)也到了“改變”的時候。
“新”企架——“輕”投入、“微”定制、“快”見效
面對企業(yè)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，曲向陽表示，經(jīng)典方法是戰(zhàn)略－業(yè)務－技術的一體化，包括頂層設計（制定企業(yè)戰(zhàn)略和統(tǒng)一工藝標準）、落地戰(zhàn)略（拆解企業(yè)戰(zhàn)略為可落地的措施，構(gòu)建企業(yè)級能力及其平臺）、業(yè)技融合（結(jié)構(gòu)化管理全局需求、業(yè)務IT協(xié)同機制優(yōu)化）、投入產(chǎn)出匹配（落地核心需求，實現(xiàn)資產(chǎn)復用）等等。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項戰(zhàn)略性的長期工程和企業(yè)級的系統(tǒng)工程，正是需要上述的這種一體化來應對。”
只是，以上這一轉(zhuǎn)型模式雖然足夠全面和徹底，但于大中小銀行的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型而言，也面臨著不少問題——第一，企業(yè)需要大量投入資源；第二，企業(yè)需要“量體裁衣”，解決方案需要深度“適配”銀行自身發(fā)展需要；第三，項目的企業(yè)架構(gòu)方法要依據(jù)銀行實際情況進行“定制”。
“這種錨定全量業(yè)務領域，針對全部業(yè)務流程，進行深度實施改造的模式雖然全面而徹底，但投資大、超復雜，不免顯得相對‘笨重’。其他相對小體量的機構(gòu)‘等不起’、‘用不起’，也很難定制。”
這一前提下，“在企業(yè)架構(gòu)本身‘企業(yè)級’框架下，要加入‘敏捷’和‘精益’，以‘滿足企業(yè)及時的、迫切的需要’作為關鍵標準，實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，目的是，能夠最大化資源利用，最大化方法與企業(yè)的適配性，并且在工具的賦能下更高效地實現(xiàn)。”
帶著這一理念，就在當天峰會現(xiàn)場，中電金信也正式發(fā)布《業(yè)務建模驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型白皮書》，并提出“既企業(yè)級、又敏捷化、又精益化”的新企架（NEA，New Enterprise Architecture）方法論。
曲向陽介紹，新企架以業(yè)務價值為錨點明確優(yōu)先級和實施范圍“產(chǎn)出符合項目要求的最小可行架構(gòu)”；將大體量任務拆解為小型增量任務，采用遠粗近細、滾動計劃的方式使規(guī)劃體系具備適時調(diào)整的能力；注重業(yè)務和IT共同參與敏捷化企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的全過程，配合以企業(yè)架構(gòu)管控、工具平臺支撐、PMO管理賦能開展實施，實現(xiàn)小步快跑、適時決策、分層推進。
同時，新企架側(cè)重差異化設計和裁剪，能夠依據(jù)企業(yè)具體情況迭代實現(xiàn)“精益的架構(gòu)設計”，推動企業(yè)資源利用最大化、架構(gòu)適配最優(yōu)化等。
此外在會上，基于“新企架”方法論的指引，中電金信還發(fā)布了自主研發(fā)工具——“源啟業(yè)務建模平臺”。
該平臺作為金融級數(shù)字底座“源啟”的核心平臺之一，承接“敏捷+精益”的理念，具備承接定制化的業(yè)務建模方法論，支持在線建模和管理的過程，支持元模型的靈活升級；實現(xiàn)可視化建模，支持圖形化展現(xiàn)與建模；形成業(yè)務建模資產(chǎn)庫，支持業(yè)務建模成果的存儲和多維度展現(xiàn)；落實應用資產(chǎn)建模，支持模型資產(chǎn)的應用管理，支持基于業(yè)務建模的需求管理，可以作為金融業(yè)產(chǎn)品與服務創(chuàng)新設計平臺，支持業(yè)務的靈活配置和敏捷創(chuàng)新。
“新企架”不是替代，而是幫助調(diào)整現(xiàn)有架構(gòu)
曲向陽一直在強調(diào)一點——“新企架”簡單來講就是一套方法體系，是要與銀行的現(xiàn)有架構(gòu)去完全匹配的，“現(xiàn)有銀行架構(gòu)是什么樣子，企架就是什么樣子，（企架）并不是憑空的產(chǎn)物，而是需要利用一些新的技術或手段去調(diào)整和改進現(xiàn)有架構(gòu)。”
與此同時他也指出，企架最重要的就是做到平等和融合。
具體來看，所謂的“平等”可以理解為企業(yè)中的任何一個要素都是有用的，包括人、產(chǎn)品、流程、信息化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等等。
至于“融合”，從企業(yè)內(nèi)部講，除了各部門之間的融合，還有業(yè)務與科技的融合；從外部講，則指代銀行與客戶、銀行與其他金融機構(gòu)、銀行與生態(tài)之間的融合。
在“新企架”方法論下，中電金信已形成了體系化的業(yè)務建模驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型解決方案，滿足不同體量金融機構(gòu)的個性化轉(zhuǎn)型需求。
截至目前，基于包括企架產(chǎn)品在內(nèi)的一系列金融及重點行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全棧全域解決方案，中電金信已經(jīng)服務超過600家金融機構(gòu)，以及三分之一的500強企業(yè)。
而面向未來，曲向陽也說到，在“既企業(yè)級、又敏捷化、又精益化”的新企架思想指導下，中電金信新企架將逐步提升“敏捷”和“精益”，以更聚焦、更收斂、更經(jīng)濟的方式實現(xiàn)價值釋放，并且在業(yè)務建模驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型與源啟業(yè)務建模平臺的相輔相成下，一體協(xié)同，提升金融服務應用效能。
