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在剛剛過去的一年，全球供應(yīng)鏈在大變局、大流行中不斷前進(jìn)，但種種趨勢表明全球供應(yīng)鏈管理的更多不確定性會(huì)延續(xù)到2023，無論是現(xiàn)有的還是新的地緣政治沖突、通脹壓力和衰退環(huán)境、氣候變化天氣事件或其他尚未出現(xiàn)的問題。到2023年，會(huì)有一些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈趨勢需要管理，以把握危機(jī)中的戰(zhàn)略機(jī)遇。
ACE供應(yīng)鏈創(chuàng)新
2023供應(yīng)鏈趨勢：可視化、協(xié)同化、可持續(xù)
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供應(yīng)鏈管理的重要性不斷提升
隨著“二十大”的召開，“供應(yīng)鏈安全”首次提升到宏觀的國家安全體系的層次，再到國家發(fā)改委表示2023年將強(qiáng)化重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警，供應(yīng)鏈安全已經(jīng)上升到了前所未有的高度。
2023年1月1日，《企業(yè)供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法案（Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chain）》（下稱《供應(yīng)鏈法》）在德國正式生效。供應(yīng)鏈管理，特別是供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理或盡責(zé)管理/盡職調(diào)查，將直接影響企業(yè)參與全球價(jià)值鏈，影響企業(yè)競爭力。
從國際角度講，中國企業(yè)要與跨國公司合作，便需回應(yīng)跨國公司的供應(yīng)鏈盡責(zé)調(diào)查，落實(shí)對方的各類要求。對于處于全球產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵控制點(diǎn)的很多國內(nèi)企業(yè)來說，面臨的社會(huì)責(zé)任要求在不斷提升，一方面是本身作為歐美企業(yè)供應(yīng)商要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，另一方面是對其自身供應(yīng)商的盡職調(diào)查責(zé)任。
從國內(nèi)角度講，供應(yīng)鏈管理關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。疫情之后，不少企業(yè)經(jīng)營困難，很多問題出在供應(yīng)鏈?zhǔn)茏枭?。企業(yè)需通過供應(yīng)鏈管理更好地了解自己的供應(yīng)商，把握供貨商信息、控制成本；同時(shí)還需加強(qiáng)對供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，將社會(huì)責(zé)任要求一層一層傳遞，做好盡責(zé)管理，與供應(yīng)商一起共同應(yīng)對各類不確定風(fēng)險(xiǎn)，提升競爭力。
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透明供應(yīng)鏈助力企業(yè)預(yù)測緩解風(fēng)險(xiǎn)
在一個(gè)變得更加動(dòng)蕩和不可預(yù)測的世界中，供應(yīng)鏈不斷面臨中斷的危險(xiǎn)。企業(yè)無法控制天氣、政治結(jié)果或前所未有的疫情的后果，但可以決定供應(yīng)鏈如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。例如，如果原材料來自的地區(qū)政治不穩(wěn)定，企業(yè)可以從另一個(gè)地區(qū)獲取原材料。如果發(fā)生變化，企業(yè)可以立即調(diào)整并減輕中斷的影響。預(yù)測瓶頸并提前規(guī)劃的策略可以幫助企業(yè)最大程度減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
透明度和可見性，或?qū)⒔M件或貨物從制造商追蹤到后續(xù)加工設(shè)施或最終用戶的能力，是供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的因素。為了加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈，更多的可見性能夠更好地了解供應(yīng)鏈的整體狀態(tài)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)。此外，可見性保證所有利益相關(guān)者，包括客戶和內(nèi)部各方，都可以輕松訪問數(shù)據(jù)。如果供應(yīng)鏈更加透明，就可以減少許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如訂單錯(cuò)誤導(dǎo)致交貨延遲，并更快地應(yīng)對瓶頸。
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低碳將成為企業(yè)履責(zé)的重要領(lǐng)域
“雙碳”目標(biāo)的提出加速中國企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，歐美等國家對企業(yè)低碳要求逐步提升，例如歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制等，促使低碳經(jīng)濟(jì)成為全球競爭的新領(lǐng)地。無論是在國內(nèi)經(jīng)營還是出口歐盟，都需要進(jìn)一步加大減碳力度。
很多金融機(jī)構(gòu)也將ESG投資重點(diǎn)放到低碳領(lǐng)域，或?qū)p碳與融資相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)了減碳重要性的提升。
企業(yè)除了要通過技術(shù)創(chuàng)新，能源轉(zhuǎn)型等方法降低自身碳排放外，還需要關(guān)注供應(yīng)鏈中的減碳問題。除了做好實(shí)實(shí)在在的減碳，碳信息披露的重要性也在不斷提升。
隨著國家以及企業(yè)對于碳中和目標(biāo)的要求，未搭建完善碳管理體系的供應(yīng)商將逐步在產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程中被淘汰，企業(yè)從內(nèi)外部有強(qiáng)大推動(dòng)力來完善碳管理體系，將進(jìn)一步加速供應(yīng)鏈上下游的減碳進(jìn)程。
ACE供應(yīng)鏈創(chuàng)新
2023供應(yīng)鏈9個(gè)關(guān)鍵詞
貼近消費(fèi)者
可以預(yù)見的是，2023年的市場環(huán)境并不會(huì)平靜下來，而是會(huì)將波動(dòng)性進(jìn)行到底。
為了能更好地應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)比以往任何時(shí)候都要更加貼近消費(fèi)者，向需求終端靠攏并利用與之相關(guān)的數(shù)據(jù)，降低市場波動(dòng)性對業(yè)務(wù)的影響，以從中獲益。
擴(kuò)展的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
在靠近消費(fèi)者的同時(shí)，2023年企業(yè)還需要打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈“線性”的桎梏，從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商，充分利用擴(kuò)展供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的所有可能性，在強(qiáng)化供應(yīng)鏈敏捷彈性的同時(shí)降低服務(wù)總成本，并清晰洞察市場現(xiàn)狀，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長
敏捷性
在敏捷化已成為供應(yīng)鏈發(fā)展不可逆趨勢的2023年，市場有望在高波動(dòng)與不確定性依舊的情況下逐步復(fù)蘇，敏捷性自然將成為企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。供應(yīng)鏈敏捷性，同時(shí)也是建設(shè)主動(dòng)型供應(yīng)鏈和自適應(yīng)供應(yīng)鏈的核心能力基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈韌性
新的一年里，供應(yīng)鏈韌性會(huì)是企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域最需要關(guān)注的維度之一。足夠強(qiáng)的韌性，意味著當(dāng)企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部因素變化所帶來的沖擊，保證自身供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。在市場環(huán)境仍日風(fēng)云變幻的2023，供應(yīng)鏈韌性無疑將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)利益及長遠(yuǎn)經(jīng)營的重要支撐力量。
重視數(shù)據(jù)
供應(yīng)鏈管理過程中沉淀下來的數(shù)據(jù)，對企業(yè)做好預(yù)測和決策的助力是巨大的。尤其是在社會(huì)總數(shù)據(jù)量持續(xù)爆發(fā)式增長的當(dāng)下，任何數(shù)據(jù)都有可能幫助企業(yè)在充滿不確定性的世界中獲得更多“確定性”堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念、提高數(shù)據(jù)可用性將繼續(xù)作為企業(yè)增強(qiáng)供應(yīng)鏈能力的關(guān)鍵而存在
數(shù)字?jǐn)伾?/strong>
2023年，在充分利用擴(kuò)展供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中所有可能性的基礎(chǔ)上，使用低延遲數(shù)據(jù)所構(gòu)建的供應(yīng)鏈數(shù)字李生模型，會(huì)被更多企業(yè)選擇用以對抗市場的不確定性。
在數(shù)字?jǐn)伾Ｐ椭?，企業(yè)可對各種不確定性問題進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)的嘗試與討論，并獲得極具參考價(jià)值的答案，顯著提高從戰(zhàn)略到執(zhí)行各層級(jí)供應(yīng)鏈決策的準(zhǔn)確性和效率。
決策一致性
面對仍然充滿挑戰(zhàn)的2023，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，很大程度上取決于以下兩點(diǎn):有沒有獲得供應(yīng)鏈水平及垂直決策的一致性?是否擁有一個(gè)契合當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀，并能夠持續(xù)提供支持的解決方案?
借助集成型業(yè)務(wù)計(jì)劃平臺(tái)，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可操作的選項(xiàng)并具體化為數(shù)據(jù)，制定時(shí)刻契合戰(zhàn)略的最優(yōu)解決方案，以打造統(tǒng)一高效、降本增效作用顯著的供應(yīng)鏈體系。
標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)供應(yīng)鏈體系降本增效的推動(dòng)作用毋庸置疑，打造自上而下的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈體系始終是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的重要課題之一
但即便處于同一行業(yè)，即便業(yè)務(wù)規(guī)模類似，不同企業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)化的“正確答案”也不盡相同。如何建立起符合自身特點(diǎn)、統(tǒng)一高效的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈體系?這將會(huì)是一道企業(yè)供應(yīng)鏈在2023年的必考題。
技術(shù)的力量
如今，想要行之有效的降低高波動(dòng)和不確定性對自身的影響，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)具備大規(guī)模預(yù)測、海量數(shù)據(jù)處理、管理復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)等能力。而這些能力的實(shí)現(xiàn)，案不開機(jī)哭學(xué)習(xí)大數(shù)握云計(jì)管AI等技術(shù)的支撐，借助一個(gè)“高技術(shù)力”的系統(tǒng)去完成那些傳統(tǒng)手段所無法完成的任務(wù)是未來的大勢所趨。
供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化時(shí)代大門，在2023年將進(jìn)一步打開。
