本文來自微信公眾號“科技云報到”。
云計算一直被視為是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座，很多企業(yè)都在通過加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對市場環(huán)境的動蕩變化，一手抓降本增效，另一手也還在繼續(xù)謀求突破式創(chuàng)新。
然而，經(jīng)歷這兩年的疫情，活下去成為每一個企業(yè)的主線任務(wù)。
在有限的資源條件下，企業(yè)開始“集中力量辦大事”，也更看重技術(shù)的投入和回報。不少企業(yè)也開始對云“下手”了，一場“下云潮”悄然而至。
下云潮來臨？
行業(yè)里有句話叫做“上云容易下云難”，但即便是在“下云難”的情況下，還是有部分行業(yè)掀起一股下云的風(fēng)潮。
從醫(yī)療行業(yè)來說，某醫(yī)院在幾年前將分院PACS系統(tǒng)遷至云上后，期間使用未達預(yù)期，2020年又將數(shù)據(jù)從云上遷移下來。
據(jù)該院信息中心人員透露，當時覺得云計算是一種趨勢，而分院業(yè)務(wù)量不大，于是想通過分院來探索云模式，如果效果好，就在總院復(fù)制。
醫(yī)院選擇合作的是國內(nèi)一家頭部的云服務(wù)商，上云前大家的期待很高。
但上云之后問題來了。該醫(yī)院曾遇到幾次系統(tǒng)變慢的情況，為了尋找問題，他們先是排查網(wǎng)絡(luò)，接著打電話去找云服務(wù)商，再找PACS系統(tǒng)廠商，最后還要檢查本地系統(tǒng)……轉(zhuǎn)了一圈，又找回來了，在這個過程中還要不停地協(xié)調(diào)，給醫(yī)院的工作造成了很大麻煩。
堅持運營了5年，該醫(yī)院決定將分院PACS系統(tǒng)“下云”，花錢將數(shù)據(jù)從云端遷移下來，重新用總院的系統(tǒng)進行覆蓋。
另外一家公立醫(yī)院也將互聯(lián)網(wǎng)診療業(yè)務(wù)從云端遷移至了醫(yī)院本地。
據(jù)該醫(yī)院的信息部主任透露，互聯(lián)網(wǎng)診療業(yè)務(wù)建設(shè)之初，是部署在云端。
當初設(shè)想是，云上部署一套，院內(nèi)部署一套，數(shù)據(jù)定期轉(zhuǎn)存到院內(nèi)，但技術(shù)上有很多困難，一直沒落實。
業(yè)務(wù)在云端運行了近半年，最后又重新開始搭建，經(jīng)過半年多才把互聯(lián)網(wǎng)診療業(yè)務(wù)部署到院內(nèi)，包括交易數(shù)據(jù)、問診記錄等都轉(zhuǎn)至院內(nèi)存儲。
對于“下云”的原因，概括起來主要有以下幾點：
顧慮一、云端管理系統(tǒng)是否與業(yè)務(wù)適配？
不同行業(yè)不同企業(yè)針對業(yè)務(wù)都有著屬于自己的要求，大多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用程序都固有復(fù)雜性，并且涉及的數(shù)據(jù)量大，因此有的企業(yè)就會擔心搬上云端管理能否與原有的程序相匹配，需不需要專業(yè)人員才能操作，后期維護是否麻煩等。
如果企業(yè)搬上云之后還因為與業(yè)務(wù)不匹配造成的經(jīng)濟損失，誰能負擔得起呢？
顧慮二、企業(yè)數(shù)據(jù)是否會因安全風(fēng)險而泄露？
企業(yè)上云意味著將一切資源與數(shù)據(jù)都要轉(zhuǎn)移到“云端”上面，越來越多的企業(yè)相關(guān)敏感性信息也會存儲在云數(shù)據(jù)中心。
因此很多企業(yè)管理者會考慮到一些安全漏洞會不會引發(fā)范圍廣、系統(tǒng)性的安全威脅？一些突發(fā)安全事件會不會導(dǎo)致整個云服務(wù)的危機？
顧慮三、性能和成本如何保證？
上云之后，如何讓云服務(wù)的性能達到本地設(shè)備的性能值，減少延遲，并控制用云成本，對于很多企業(yè)來說也很重要。
根據(jù)Wanclouds在《2022年下半年云計算成本和優(yōu)化展望》的最新報告中顯示，81%的IT管理者表示，隨著成本飆升和市場下行，他們的最高管理層已經(jīng)指示他們要減少或不承擔額外的云支出。
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，39%的人已經(jīng)決定將大量的云消耗和高性能工作負載遷移或留在本地，還有29%的人表示在2022年上半年由于價格貴而更換了公有云廠商。
此外，IBM在2022年發(fā)布的《IBM企業(yè)轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀》中也反映了這一趨勢：80%的企業(yè)已經(jīng)考慮或正在考慮將已經(jīng)部署到公有云上的工作負載遷回私有的基礎(chǔ)設(shè)施。
中國信通院調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)云優(yōu)化治理的需求主要集中在“用云成本如何優(yōu)化管理”、“云上業(yè)務(wù)性能如何調(diào)優(yōu)”、“上云后云平臺業(yè)務(wù)發(fā)展可持續(xù)性較差”等三方面。其中，成本優(yōu)化最為迫切，落地實施面臨挑戰(zhàn)。
誰不適合上云？
在“實用主義”主導(dǎo)的數(shù)字化趨勢下，云計算這個“底座”要被撼動了嗎？
過去業(yè)內(nèi)經(jīng)常聽到企業(yè)說，自己每年要上幾朵云，其實回過頭來看，當時大家都是為了擁有而擁有。
但隨著如今大環(huán)境的變化，成本壓力、不確定性增加，企業(yè)確實變得更加理智和冷靜，開始越來越多地關(guān)注上云過程中哪些與自己的核心業(yè)務(wù)價值掛鉤。
就上云成本來說，多年來，各大廠商一直宣稱公有云的成本要低于私有云和本地部署，但鮮有數(shù)據(jù)能夠支持這種論斷，多數(shù)還是基于供應(yīng)商所提供的信息，而選擇“下云”的企業(yè)也并不這么認為。
作為一家基于云服務(wù)的項目管理軟件企業(yè)，Basecamp的上云歷程已經(jīng)超過十年，目前在籌劃“下云”。
“對于像我們這樣一家增長穩(wěn)定的中型企業(yè)來說，租賃基礎(chǔ)設(shè)施資源總體上看是筆糟糕的買賣”，Basecamp聯(lián)合創(chuàng)始人David Heinemeier Hansson認為，云計算只在兩種極端情況下大有裨益”：
一種情況是：應(yīng)用程序極其簡單且流量很低的情況，這時選擇完全托管服務(wù)確實能擺脫大部分復(fù)雜性要素。
另一種情況則是：負載波動幾乎毫無規(guī)律可言的。
具體來說，負載運行期間經(jīng)常出現(xiàn)劇烈震蕩或者極高的峰值，但基準資源需求卻只相當于峰值的一小部分。
這種情況下，幾乎很難判斷應(yīng)該部署多少服務(wù)器，因此，上云無疑是最好的選擇。
“這兩種情況都不再適用于今天的我們，也從未適用于Basecamp。所以如果繼續(xù)堅持在云端運行，我們相當于既用不上云服務(wù)的亮點，又要承擔幾乎全部的成本，這完全是在浪費資源”，David Heinemeier Hansson指出。
David Heinemeier Hansson強調(diào)說，云服務(wù)商總喜歡搞一大堆專業(yè)術(shù)語，比如“按需計算”，聽起來很酷，感覺比“租計算機”整整領(lǐng)先了一個世紀，但二者好像并沒什么本質(zhì)區(qū)別，只能說是他們的營銷技巧非常高超。
此外，企業(yè)還要避免供應(yīng)商鎖定。過去企業(yè)采用云計算的一個重要出發(fā)點就是不喜歡集中式管理，不喜歡被鎖定。
但是，如今企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，公有云也會鎖定，而鎖定則會給企業(yè)帶來成本的增加，這里的成本很可能與私有設(shè)施不相上下，甚至更多。
理想看待上云
當然，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中日趨理性，并不意味著一定要極端地拋棄云。
根據(jù)IBM商業(yè)價值研究院《混合云平臺的優(yōu)勢》調(diào)研顯示，采用全面混合多云平臺技術(shù)及運營模式所實現(xiàn)的價值，是采用單一平臺、單一云廠商所能實現(xiàn)價值的2.5倍。
換言之，混合多云或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)平衡云計算投入和成本的那個關(guān)鍵“砝碼”。具體而言，IBM對2023年企業(yè)云轉(zhuǎn)型給出了如下預(yù)測：
第一，越來越多企業(yè)會開始采用“主機+云”的模式，二者不再是排他的選擇題，通過戰(zhàn)略性地將云與主機結(jié)合，企業(yè)可以獲得更優(yōu)的創(chuàng)新、速度和安全優(yōu)勢；
第二，企業(yè)將實施全面安全策略，構(gòu)建安全的生態(tài)系統(tǒng)，通過全面了解混合云環(huán)境中（本地、公共云或私有云、邊緣）的數(shù)據(jù)，為未來的威脅（如量子安全挑戰(zhàn)）做好準備；
第三，企業(yè)將更加重視合規(guī)，尤其是金融服務(wù)等高度受監(jiān)管的行業(yè)，以及需要處理客戶個人信息的企業(yè)，將更加專注于處理最關(guān)鍵的任務(wù)工作負載，確保數(shù)據(jù)受到保護；
第四，可持續(xù)性成為一個重要課題，企業(yè)將更加關(guān)注提高整個IT運營的能源效率，同時又不犧牲安全性或性能。
當然，混合云作為未來云計算的主流形態(tài)，這已經(jīng)不是什么新鮮觀點。
但是，由于混合多云架構(gòu)帶來的管理復(fù)雜性，不少企業(yè)在具體落地過程中也面臨全新的挑戰(zhàn)。
例如，很少有企業(yè)能夠全面管理其混合云環(huán)境，以及隨著更多云原生應(yīng)用的出現(xiàn)，企業(yè)的開發(fā)和運維壓力也上到新的臺階。
所以無論是下云也好，采用混合云也好，如何在經(jīng)濟“寒冬”這樣的特殊環(huán)境下，在技術(shù)價值和技術(shù)投入之間找到一個相對的平衡點，才是企業(yè)決定是否上云、如何上云的關(guān)鍵。
