本文來自微信公眾號“人工智能與物聯(lián)網(wǎng)”，作者/chris han。
“泡沫”——這是一個多么熟悉的聲音。在1995年，瀏覽器制造商網(wǎng)景公司的上市正式拉開了投資互聯(lián)網(wǎng)熱潮的大幕，隨之而來的就是資本市場對互聯(lián)網(wǎng)公司的瘋狂炒作。
當時有一幅漫畫說的是幾個乞丐在紐約乞討，路過的人們不時地施舍他們一些硬幣。其中有一個聰明的乞丐則與眾不同，他在胸前掛了一個牌子，上面僅僅寫著“.com”，而他收到的居然是一張又一張的現(xiàn)金支票。
燒錢就是在這樣的背景下產(chǎn)生的一個新名詞。這樣的一種情形形就是當年所說的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。
2000年3月，以技術股為主的納斯達克綜合指數(shù)攀升到5048，網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫達到最高點。網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫于2000年3月10日開始破滅，該日納斯達克綜合指數(shù)攀升到了5048.62，比一年前增加了一倍多。
網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫的破滅使得2000年3月到2000年10月短短的半年多時間內(nèi)，以.com為代表的技術公司蒸發(fā)了約5萬億美元的市值。
其實，網(wǎng)絡泡沫指的是一種投資泡沫。對于投資而言，泡沫只與投資的狂熱度有關，而與被投資的對象無關。再好的投資對象面對瘋狂的投資，也會出現(xiàn)所謂的泡沫。
以微軟公司為例，它無疑是一個優(yōu)秀的投資對象，具有良好的前景和良好的營收。但如果狂熱的投資者將微軟的股價炒到10萬元一股的話，那么微軟公司在資本市場也會成為泡沫。
從業(yè)界的角度來看，仍然存在不同的聲音。不少觀點認為，現(xiàn)在開展物聯(lián)網(wǎng)的時機還沒有成熟，實際上這是一個從狹義的角度觀察物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)果。
結(jié)論的異議是觀察角度不同的結(jié)果
認為開展物聯(lián)網(wǎng)的時機還沒有成熟的人，是從一個作為生產(chǎn)單元的企業(yè)是否應該進入一個全新的領域的角度出發(fā)，來對物聯(lián)網(wǎng)進行評估的。從這個角度來說，他們的看法有足夠的道理。
就像我們國家建立了開發(fā)區(qū)，在開發(fā)區(qū)中首先要做的就是把基礎環(huán)境建設好，包括通水、通電、通路、平整土地等。如果連水電都還沒有開通就說這個開發(fā)區(qū)是一塊適合進行投資的沃土，顯然是不現(xiàn)實的。
對于物聯(lián)網(wǎng)來說，我們現(xiàn)在缺少的就是這樣一個適合發(fā)展的客觀環(huán)境，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
首先，標準問題還沒有得到解決。這就相當于一個沒有規(guī)則的游戲，不僅讓進入者感到無所適從，而且隱藏著巨大的風險，前期的投入很有可能因為標準的變化而化為烏有。
其次，在硬件設備方面仍然存在著巨大的障礙。這主要體現(xiàn)在各種傳感器無論是在技術上還是在成本上都還沒有進入一個良性循環(huán)的軌道，而這些要靠市場來進行培育。
再次，在軟件方面也是困難重重。數(shù)據(jù)處理的關鍵性技術——人工智能技術，就目前的水平來看，還遠遠落后于人們對它的要求。更重要的是在觀念上仍然處在一種各自為戰(zhàn)、相互封閉的思想的指導之下。沒有通用性和互動性的結(jié)果自然就沒有互聯(lián)的必要。誰會接入一個對自己毫無作用的端點呢?
網(wǎng)絡經(jīng)濟的一個主要特點就是規(guī)模經(jīng)濟。大量的用戶及大量的應用是網(wǎng)絡經(jīng)濟的效用得到發(fā)揮的前提。
對于作為互聯(lián)網(wǎng)延伸的物聯(lián)網(wǎng)來說，自然遵循網(wǎng)絡經(jīng)濟的普遍原則。物聯(lián)網(wǎng)作為一個新生事物，就它目前的發(fā)展環(huán)境來說的確不具備這些基礎條件。所以，認為物聯(lián)網(wǎng)只是一種超前的概念，是可以理解的。
切實存在的物聯(lián)網(wǎng)需求
如果我們從需求的角度來看，又將是另外一種情況。你是喜歡使用老式的按鍵式電視機，還是喜歡使用帶遙控器的電視機呢?
恐怕沒什么人會選擇那些要從溫暖的被窩中爬起來，走到電視機旁，用手去按頻道選擇鍵來實現(xiàn)電視頻道切換的老式電視機。大家都會選擇在被窩中按一下電視機的遙控器就能夠?qū)崿F(xiàn)頻道切換的電視機吧?
這個例子說明了人們需要增加他的能力控制范圍，希望他的能力范圍向更大的空間和地域擴展。而物聯(lián)網(wǎng)的一個重要作用就是增加人們的能力控制范圍。
比如，我們通過物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對執(zhí)行運輸任務的車輛進行實時的調(diào)度就是一種增加我們的能力控制范圍的例子。它縮小的是空間的距離。
由于人們對物聯(lián)網(wǎng)需求的切實存在，因此，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就具有了堅實的基礎。
客觀環(huán)境的改善不是等出來的
以大家熟悉的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，沒有像現(xiàn)在這樣的良好的發(fā)展環(huán)境，沒有雄厚的技術支持手段，沒有可以預見的盈利模式，也沒有廣大用戶群體的支持。有的只是人們對互聯(lián)網(wǎng)的切實的需求——對能力范圍進行擴展，從這點來說，與物聯(lián)網(wǎng)的今天相似。
就是在這樣的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)們前赴后繼，環(huán)境、技術、理論、盈利模式等一系列困擾著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的問題，在需求的支撐之下都逐步得到了解決。得到的回報是雅虎、亞馬遜、百度、阿里巴巴、騰訊等IT英豪們的名單。
現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)就類似于當年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初的階段，如果沒有敢于創(chuàng)新的勇士，物聯(lián)網(wǎng)無疑將會成為鏡中之花。餡餅是不會自己從天上掉下來的。
在需求的支撐之下，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)所面臨的絕大多數(shù)問題都是可以克服的。技術問題可以通過創(chuàng)新去解決;成本問題可以通過規(guī)模去解決;用戶數(shù)量問題可以通過增加應用的方式去解決;商務模式問題可以通過實踐去解決。
相比互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)所處的環(huán)境在某種程度上可以說已經(jīng)得到了極大的改善。畢竟我們已經(jīng)有了成功駕馭數(shù)字經(jīng)濟的經(jīng)驗，也有了成功地利用網(wǎng)絡特性的經(jīng)驗，在這些經(jīng)驗的指導之下可以使物聯(lián)網(wǎng)在整個發(fā)展過程中少走很多彎路。
因此，我們有理由認為：與其說物聯(lián)網(wǎng)是一個泡沫，倒不如說它是一個機遇，無論對一個國家、一個企業(yè)，還是一個有志創(chuàng)業(yè)的個人來說，都是如此。當然，物聯(lián)網(wǎng)世界中風大浪大，暗礁急流四處密布，稍不留神就會讓你血本無歸。利潤永遠都是與風險成正比的。
