本文來自搜狐網(wǎng),文/孟永輝。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),已然成為新的風(fēng)口。
一切都在變得不言自明。
當(dāng)然,巨頭們的表現(xiàn)是相當(dāng)?shù)ǖ?。它們并不會說自己在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其實,早已在搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
看看以騰訊、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的財報,我們就可以非常直觀地看到這一點。
B端市場的逐步打開、新技術(shù)布局的不斷成熟、數(shù)實融合節(jié)奏的加快……一切的一切都在告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在逐步加快它們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的步伐。
一場巨頭們之間的新亂戰(zhàn),即將在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上拉開序幕。
僅僅只是以消費互聯(lián)網(wǎng)的眼光來看待與評判產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并以此映照在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身上,我們是無法完整地窺探到巨頭們擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層脈絡(luò)的。
跳出以往的俗套,看待巨頭們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的新暗戰(zhàn),或許,才是正確之道。
競爭模式已然改變
提及互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間的競爭,我們通常會將思緒拉回到那個移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
在那個時代,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)榱瞬粩嗟負(fù)屨甲陨淼膭萘Ψ秶?,不斷地拓展自身的生態(tài)體系,借助燒錢和補貼的方式,不斷地點燃起戰(zhàn)火。
可以說,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,是消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的巔峰。那時的競爭,是一種互聯(lián)網(wǎng)巨頭們競爭的白熱化的狀態(tài)。
分析這樣一種激烈競爭背后的發(fā)展邏輯,我們就會發(fā)現(xiàn),以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式,決定了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們需要不斷地拓展自身的邊界,不斷地做大規(guī)模,以此來獲得發(fā)展。
這種競爭模式是外向型的,任何一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的發(fā)展和成長,必然是以其競爭對手的退卻和失敗為代價的。
正是因為如此,我們看到了那么多的互聯(lián)網(wǎng)平臺成為了犧牲品,我們看到了那么多的競爭對手在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的撮合之下握手言和。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,競爭模式已然發(fā)生深刻且全面的變化。
不再一味地追求規(guī)模,不再一味地追求效率,而是更多地關(guān)注自身與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力,而是更多地關(guān)注自身對產(chǎn)業(yè)改造的能力,已然成為一種潮流和趨勢。
如果對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭模式進(jìn)行一次總結(jié)的話,我更加愿意將其定義為內(nèi)向型的。
即,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更加關(guān)注的是,它們對于行業(yè)介入的深度和廣度,它們對于產(chǎn)業(yè)改造的能力和水平。
換句話說,在很多情況下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更多地是自己在和自己賽跑,自己在和自己比拼。
在這個過程當(dāng)中,你會發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更多地關(guān)注的是,它們的技術(shù)能力,它們的資源實力,它們的改造水平。
正是因為如此,盡管互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),但是,你會發(fā)現(xiàn),以往的競爭態(tài)勢不見了,以往的競爭邏輯不再了,新的路線圖,正在形成。
互聯(lián)網(wǎng)已然蛻變
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),我們可以發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的現(xiàn)象,即,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng),早已不再是以往的互聯(lián)網(wǎng)。
看看互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時的「殺手锏」,我們更多地看到的是,大數(shù)據(jù)、云計算、AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)。
這告訴我們一個道理,即,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候,早已不再用「互聯(lián)網(wǎng)」做「梯子」,而是開始更多地用新技術(shù)作為支撐。
然而,我們并不能因此就將此看成是互聯(lián)網(wǎng)的徹底退場。
其實,在很多時候,縱然是在這些新技術(shù)的背后,我們依然看到了互聯(lián)網(wǎng)的身影,我們依然看到了互聯(lián)網(wǎng)的余暉。
從某種意義上來講,互聯(lián)網(wǎng)已然蛻變,互聯(lián)網(wǎng)已然新生,只不過它的外在表現(xiàn)形式,不再是以往我們所看到的那個樣子,不再是已讓我們所熟知的那個場景而已。
由此,我們也就不難理解,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)因何依然被成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
在我看來,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以依然被成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其中一個很重要的原因在于,互聯(lián)網(wǎng)依然在其中扮演著相當(dāng)重要的角色。
它是新技術(shù)的母體和孵化器,它是新模式的發(fā)起者與實踐者。
站在互聯(lián)網(wǎng)已然蛻變的角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),來看待互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新動向,才是正確看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確模式和方法。
表現(xiàn)形態(tài)已然嬗變
在消費互聯(lián)網(wǎng)時代,我們看到的是一個又一個的平臺的誕生,一個又一個的中心的形成。
因此,如果我們對消費互聯(lián)網(wǎng)時代的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行一次總結(jié)的話,平臺和中心,或許是再合適不過的了。
很顯然,當(dāng)一個又一個的平臺和中心在形成,在發(fā)展,在壯大的時候,我們是可以非常明顯地看出這樣一種變化的。
這也是消費互聯(lián)網(wǎng)時代之所以會一日千里,快速生長的根本原因。
等到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,縱然是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們依然搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,我們依然是無法非常明顯地看出這樣一種發(fā)展態(tài)勢的。
究其原因,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形態(tài),已然發(fā)生一次深刻且全面的深度改變,才是導(dǎo)致這一切的根本原因所在。
如果對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行一次總結(jié)的話,我更加愿意將其描述為一個又一個的平臺的消逝,一個又一個的中心的崩塌。
可能有人會說,當(dāng)平臺消逝,當(dāng)中心崩塌,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將不復(fù)存在。
其實,這樣一種看法,同樣是不全面的。
我認(rèn)為,這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形態(tài)的一種表現(xiàn)。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,將不再存在虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟涇渭分明的狀態(tài),將不再存在平臺經(jīng)濟與實體經(jīng)濟對立的狀態(tài),取而代之的將會是數(shù)實融合的到來,平臺經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們真正開始比拼的是,它們與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力,它們與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的深度和廣度,它們化有形為無形的能力。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以這樣一種全新的表現(xiàn)形態(tài)來詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),來落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候,類似消費互聯(lián)網(wǎng)的,以平臺和中心為主導(dǎo)的表現(xiàn)形態(tài)將不復(fù)存在,取而代之的是靜水深流,冰山一角。
角色地位已然蛻變
在消費互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們是名符其實的主角和顏值擔(dān)當(dāng)。
這才是我們看到的以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身影不斷出現(xiàn)的根本原因。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,盡管互聯(lián)網(wǎng)巨頭們依然在激烈競爭,依然在搶灘登陸,依然在彼此征伐,但,全然沒有了以往的模樣。
究其原因,這是由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的玩家們的角色地位已然發(fā)生深刻嬗變所決定的。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,真正的主角,并不是那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,并不是那些傳統(tǒng)而陳舊的產(chǎn)業(yè),而是那些實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新產(chǎn)業(yè)的玩家。
當(dāng)我們真正以新產(chǎn)業(yè)的視角來看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),來尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新主角的時候,我們會發(fā)現(xiàn)一個完全不一樣的視角,正在打開。
在這樣一個全新的視角之下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的地位,不再是獨立的,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的地位,不再是依附性的,而是變成了一種全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
當(dāng)我們意識到這樣一種角色地位的深度嬗變之后,我們才能夠明白,縱然是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,緣何聽不到了消費互聯(lián)網(wǎng)時代的隆隆炮聲?
當(dāng)我們意識到這樣一種角色地位的深度嬗變之后,我們才能夠明白,縱然是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們拼殺在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)場時,緣何看不到了消費互聯(lián)網(wǎng)時代的貼身肉搏的場景?
當(dāng)我們意識到這樣一種角色地位的深度嬗變之后,我們才能夠明白,縱然是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,緣何沒有了消費互聯(lián)網(wǎng)時代虛擬經(jīng)濟崛起,實體經(jīng)濟沒落的景象?
結(jié)論
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),已然成為全新的風(fēng)口。
但,我們卻看不到了以往消費互聯(lián)網(wǎng)時代的景象。
縱然是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,依然如此。
歸根到底,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯依然發(fā)生了深度且全面的改變,才是導(dǎo)致這一切出現(xiàn)的根本原因。
認(rèn)識到這樣一種改變的內(nèi)在邏輯,并且找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展模式和方法,才能跳出以往的發(fā)展?fàn)拷O,真正把握看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確姿勢。