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如果僅僅只是用以往的眼光來看到今年的618的話，你或許會感知不到它的存在。
如果尚且有一點存在感的話，或許，恰恰來自于各大電商平臺在不同APP上的廣告投放。
很顯然，618開始越來越多地背離以往的打法，轉(zhuǎn)而去尋找一種與時下的發(fā)展模式相對較為契合的新模式。
盡管在聲量上，618業(yè)已大不如前，但是，我們絲毫無法低估618本身在電商行業(yè)的地位。
作為一次年中大促，618直接關(guān)系著今年電商的走向，可以說，它就是今年電商的晴雨表。
當(dāng)618開始從大張旗鼓，轉(zhuǎn)向靜水深流，我們需要更多地看出它的變化，并由此窺探到整個電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變革。
當(dāng)我們真正以這樣一種視角來看待618，當(dāng)我們真正以這樣一種視角來定義618，或許，618，將會有新的內(nèi)涵與意義。
不再是電商玩家攻城略地的戰(zhàn)場
在那樣一個電商格局尚未確立的年代里，特別是在那個由資本和流量所驅(qū)動著的年代里，618真正承擔(dān)的角色，在于是電商玩家們攻城略地的戰(zhàn)場，它直接關(guān)系到電商玩家們在市場當(dāng)中的份額與規(guī)模。
于是，不同的電商玩家們?yōu)榱瞬粩嗟刈龃笞陨淼囊?guī)模，不斷地拓展自身的勢力范圍，總是會下大氣力來進(jìn)行電商之戰(zhàn)。
于是，我們看到了海量的補(bǔ)貼，我們看到了海量的活動，我們看到了海量的打法。
在這些狂歡的背后，我們看到的是，電商玩家們在618戰(zhàn)場上對于流量的你爭我奪，對于彼此勢力范圍的彼此侵占。
當(dāng)流量被瓜分殆盡，當(dāng)電商玩家們的市場格局基本確定，這樣一種以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始走入到了發(fā)展的死胡同。
這個時候，所謂的618，不再是電商玩家們攻城略地的戰(zhàn)場，而是成為了深度運營的試驗田，新技術(shù)、新模式的催化劑。
不再將目光朝向外部，而是更多地關(guān)注內(nèi)部，關(guān)注自身，成為了今年618的主題。
如果一定要對今年的618進(jìn)行一次總結(jié)的話，我更加愿意將它看成是電商玩家們激活自身平臺，試驗自身平臺，嘗試自身模式的一個舞臺。
在這樣一個舞臺上，我們將會看到電商玩家們應(yīng)對新的市場所進(jìn)行的新探索，我們將會看到電商玩家們應(yīng)對新的發(fā)展趨勢進(jìn)行的新嘗試。
由此，618，將不再像以往那樣大張旗鼓，而是將會真正進(jìn)入到靜水深流的發(fā)展新階段。
不再是資本的秀場
如果對以往的618進(jìn)行一次總結(jié)的話，其實，它更多地表現(xiàn)出來的是資本的秀場。
在這樣一個秀場上，不同的玩家們，總是會用這樣那樣的方式來展示著自身雄厚的資金實力。
無論是補(bǔ)貼，還是廣告投放，幾乎都是如此。
然而，當(dāng)資本的紅利不再，特別是當(dāng)用戶對于燒錢補(bǔ)貼的模式習(xí)以為常，以及資本燒錢打法的難以為繼，我們看到的是，越來越多的玩家，開始放棄以往燒錢的打法，轉(zhuǎn)而去尋找新的方式和方法。
如果一定要對今年的618進(jìn)行一次總結(jié)的話，我更多地認(rèn)為，618其實更多地是一次電商玩家們展現(xiàn)自我變革，自我進(jìn)化的舞臺。
在這樣一個舞臺上，我們更多地看到的是一種電商玩家們與以往所不同的打法，于是，以往618那樣一種大張旗鼓，吹吹打打的景象，便不再會出現(xiàn)。
那么，現(xiàn)在的618，究竟是什么的秀場呢？
我認(rèn)為，現(xiàn)在的618，是新技術(shù)的秀場，是新模式的秀場。
哪一個玩家能夠用新技術(shù)、新模式來重新定義618，重新詮釋618，誰就能夠繼續(xù)扛起618的大旗。
哪一個玩家能夠用新技術(shù)、新墨水來重新找到電商與用戶之間的鏈接，誰就能夠繼續(xù)在618的戰(zhàn)場上掘金。
因此，如果一定要找到今年618之所以會呈現(xiàn)這樣一種靜水深流的景象的話，不再是資本的秀場，無疑是另外一個最值得我們?nèi)リP(guān)注的。
不再是用戶的情緒發(fā)泄地
事實上，以往的618之所以會受到如此多的關(guān)注，之所以會有如此多的用戶參與其中，其中一個很重要的原因在于，它是用戶情緒宣泄的場所。
更為確切地說，它是用戶的消費情緒宣泄的場所。
那么，消費者的情緒是如何出現(xiàn)的呢？
我認(rèn)為，其中一個很重要的原因在于，在以往的618上，消費者依然可以找到滿足自身購物需求和欲望的方式和方法。
換句話說，消費者的購買需求與電商平臺所提供的電商服務(wù)，依然還存在著對等的關(guān)系。
然而，當(dāng)消費者的需求開始改變，特別是電商行業(yè)的供給模式需要改變，現(xiàn)在的618，早已不再是一個消費者宣泄自身購物情緒的場所，而是成為一個可有可無的存在。
當(dāng)消費者的情緒無法被點燃，那么，618便不再是一個情緒高漲的舞臺，不再是一個情緒釋放的場所，而是成為了一個可有可無，如同雞肋般的存在。
站在這樣一個角度，如果我們來尋找618之所以會靜水深流的原因的話，不再是消費者的情緒發(fā)泄地，不再是消費者的情緒釋放的場所，無疑是一個主要方面。
那么，現(xiàn)在的618主要承擔(dān)的是怎樣的角色呢？
我認(rèn)為，現(xiàn)在的618，更多地承擔(dān)的是，一個滿足消費者的日常需求的「萬能解藥」，它的存在如同互聯(lián)網(wǎng)搜索、互聯(lián)網(wǎng)支付這樣普遍。
在這樣一種情況下，欲要讓618重新再一次被點燃，必然需要對電商本身進(jìn)行一次由內(nèi)而外的深度變革，而非僅僅只是延續(xù)以往的打法，更不是對以往的電商模式進(jìn)行簡單地修補(bǔ)。
只有從本質(zhì)上改造電商，只有真正找到了電商的發(fā)展新模式，才能真正將電商行業(yè)的發(fā)展，帶入到全新的發(fā)展階段，重拾消費者的信心，重新點燃消費者的情緒。
結(jié)論
今年的618，早已不再是以前的618。
相對于以前的大張旗鼓，今年的618，更多地表現(xiàn)出來的是，靜水深流。
認(rèn)識到這樣一種靜水深流背后的內(nèi)在邏輯，特別是以此來窺探到電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化，才是正確看待今年618的正確姿勢。
當(dāng)618不再是電商的代名詞，特別是當(dāng)618開始成為了新電商的起錨之地，或許，它才能持續(xù)發(fā)揮消費時點的效用，才能繼續(xù)成為一個平臺方和消費者都推崇的狂歡節(jié)。
