本文來自微信公眾號“計算機世界”。
Dan Roberts：Judy，你在醫(yī)療保健領(lǐng)域的CIO中看到了哪些趨勢？
Judy Kirby：他們中的大多數(shù)人不需要處理全球化問題，但CIO們正在努力成為真正的執(zhí)行者。Tony說得很對，CIO成為CEO之外最艱難的工作角色，但大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)并沒有意識到這一點。他們?nèi)匀桓嗟匕阉醋魇沁\營工作。當(dāng)市場不景氣時，他們首先削減的是創(chuàng)新，而不是著眼于創(chuàng)新，再來思考如何能為組織節(jié)省資金，以及如何幫助解決人員配置和重癥護士短缺問題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要了解技術(shù)以及它是如何影響組織的。從網(wǎng)絡(luò)安全到人工智能，再到精準(zhǔn)醫(yī)療到遠(yuǎn)程醫(yī)療，這么多東西被扔給企業(yè)。我剛剛與兩位失去工作的CIO進行了交唷。首席執(zhí)行官們沒有看到技術(shù)的價值，也沒有看到CIO為組織帶來了什么。問題是，為什么？為什么他們沒有能在組織內(nèi)定位自己的價值和技術(shù)的價值？
Dan Roberts：現(xiàn)在有很多關(guān)于把CIO變成下一任CEO的討論。你對此有什么看法？
Shawn Banerji：對于許多CIO來說，這是一個合乎邏輯的職業(yè)軌跡延續(xù)。如果技術(shù)是企業(yè)的神經(jīng)中樞，是一切的推動者，那么他們的流程導(dǎo)向就會很高。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革管理方面，他們一定會取得成功。他們將擁有相當(dāng)高的技術(shù)流暢度。這是一條合乎邏輯的軌跡。
我認(rèn)為最大的問題是，這些人是否真正擁有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的戰(zhàn)略眼光？我認(rèn)為對他們中的許多人來說，首席運營官是更直接的目標(biāo)，但這并不是說沒有例外。財務(wù)部門可以作為提供證明和培訓(xùn)的部門。雖然不乏失敗案例，但是，董事會青睞對數(shù)字有良好控制力的人。所以我認(rèn)為我們會看到這種現(xiàn)象更多出現(xiàn)。但是，這是否會形成一個不斷增強趨勢，還要拭目以待。
Dan Roberts：CIO要成為成功的首席執(zhí)行官，需要在哪些領(lǐng)域有所拓展？
Tony Leng：除了財務(wù)敏銳度外，對大多數(shù)想要成為首席執(zhí)行官CIO來說，他們需要的是對這個角色的渴望，以及一種堅韌不拔的精神。因為當(dāng)首席執(zhí)行官是一份孤獨的工作。你必須做出一些非常艱難的選擇。它不像CIO那樣是一項協(xié)作的團隊運動。你必須有那種稍微強勢的風(fēng)格，想要工作，并且非常專注地將所有的時間投入到工作中。坦率地說，首席執(zhí)行官的角色并不適合每個人，很多高管都說，“我可不想這樣。”特別是如果你是在一家上市公司。所以我認(rèn)為，想要坐到那個位置的愿望必須非常非常高。
Judy Kirby：另一件事是，首席執(zhí)行官的很多工作都是面向組織外部的，而不是面向內(nèi)部的。我認(rèn)為這是許多CIO所缺少的另一個領(lǐng)域。他們可能會參加CIO委員會和其他活動，但首席執(zhí)行官需要參與的董事會會議，利益相關(guān)者會議或是股東會議，CIO們都沒有參與其中。我認(rèn)為這也是他們進入這個角色真正需要成長的地方。但是，就了解組織的每個部分和正在發(fā)生的事情而言，在首席執(zhí)行官之外，可能沒有人能像CIO一樣做到這一點。
Dan Roberts：為什么高管招聘人員要和沒有換工作想法的人聯(lián)系？這種關(guān)系有什么好處？
Tony Leng：你需要在維持一個長期關(guān)系。把你的職業(yè)生涯視為一條弧線，而你的職業(yè)軌跡應(yīng)該是發(fā)展技能的同時也要在你工作的各個公司中結(jié)識人員和建立關(guān)系。以同樣的長期心態(tài)對待你與獵頭的關(guān)系，因為這些在你的職業(yè)生涯中發(fā)展起來的關(guān)系會在多個方面為你帶來好處，比如，幫助你建立團隊，找到你的下一份工作或者收獲令人信服的職業(yè)建議。
Shawn Banerji:職業(yè)生涯不再只是和個體相關(guān)，你必須擁有自己的事業(yè)。如果你建立起可靠的獵頭界關(guān)系，你一定能從中受益：市場情報，具體的工作機會，薪酬建議或者我應(yīng)該向我的員工付出什么。我們可以接觸到很多信息，我們通常非常樂意分享這些信息，并向你推薦其他資源。這些信息可以是交流交換的，也是對相互關(guān)系的投資。
Dan Roberts：最后，大家對市場還有什么想法嗎？我們可以期待什么？
Judy Kirby：就組織的經(jīng)濟實力、市場地位、被購買、收購的機會或任何比以往任何時候都更重要的事情，對組織進行盡職調(diào)查。我們正在看到收購和合并，這可能會影響你的判斷。
Tony Leng：我認(rèn)為每個人都越來越意識到，你通過有效地使用技術(shù)來推動頂層架構(gòu)和底層業(yè)務(wù)發(fā)展的可能。雖然人們心中會有一點停頓和觀望，但我認(rèn)為這只是暫時的。2023年年底，情況會再次好轉(zhuǎn)。
Shawn Banerji：技術(shù)是不會消失的。人們對數(shù)據(jù)的渴望以及數(shù)據(jù)的可操作性不會消失。我認(rèn)為，你可能會看到職業(yè)轉(zhuǎn)換略有放緩。但從從業(yè)者的角度來看，對于在不同學(xué)科領(lǐng)域有天分的人來說機會仍然相當(dāng)多，因為，對他們的技能的需求持續(xù)放大。
