本文來自搜狐號輝常觀察。
支付寶,正在發(fā)生一場深刻而徹底的嬗變。
這并不僅僅只是體現(xiàn)在它的打法上,同樣還體現(xiàn)在它的更深層次的股權(quán)架構(gòu)上。
如果你僅僅只是將這種嬗變歸結(jié)到支付寶本身,那必然是大錯特錯的。
因此,認識到支付寶嬗變背后的底層邏輯,或許,可以讓我們對于當(dāng)下的金融科技行業(yè)有一個更加清晰和全面的認識。
眾所周知,支付寶的誕生和發(fā)展,是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)而來的。
從某種意義上來講,支付寶的發(fā)展史,就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的集中體現(xiàn)。
正是有了支付寶,互聯(lián)網(wǎng)的最后一個環(huán)節(jié)才得以打通,并且真正將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到了一個全新的周期里。
因此,當(dāng)支付寶開始嬗變,同樣更多地為我們投射出來的是,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變革。
然而,我們同樣要看到的是,支付寶是屬于金融科技行業(yè)的。
在很長的一段時間內(nèi),支付寶將自身看成是金融科技的代表,并以此來探究自身的發(fā)展道路。
如果一定要找到支付寶嬗變背后的內(nèi)在邏輯的話,它更多地為我們傳遞出來的是,金融科技行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變革。
一
無論是對于支付寶也好,抑或是微信支付也罷,在很長的一段時間內(nèi),它們所承擔(dān)的一個最為主要的任務(wù),就是滿足C端用戶的支付需求,優(yōu)化C端用戶的體驗的角色。
說到底,一切都是圍繞著流量展開的。
正是有了以支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付方式的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)才真正形成了一整套的商業(yè)閉環(huán),并且建構(gòu)了一種基于互聯(lián)網(wǎng)時代的生活方式。
流量時代,因此才得以完善。
然而,我們同樣要看到的是,盡管支付寶給人們的生活帶來了極大的便利,但是,它依然無法跳脫出是互聯(lián)網(wǎng)的衍生品的角色和定位。
于是,在很多時候,支付寶成為了互聯(lián)網(wǎng)玩家們獲取流量的工具,而并未真正將自身的功能和作用,放置到本該屬于自己的位置上。
于是,支付寶開始背離它最原始的功能和作用。
以往,我們所看到的互聯(lián)網(wǎng)金融的一系列亂象,可以說,正是以支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融問題和弊端的集中體現(xiàn)。
因此,對于支付寶來講,它不應(yīng)該充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)玩家們收割流量的工具和手段,而應(yīng)當(dāng)回歸自身的本質(zhì)。
那么,它的本質(zhì),究竟是什么呢?
筆者認為,支付寶的本質(zhì)在于如何更好地為用戶和消費者提供服務(wù),如何更好地為行業(yè)的發(fā)展提供支撐。
只有這樣,支付寶才能回歸到作為一種金融新形式的最本質(zhì)的內(nèi)涵和意義上。
這便是金融科技真正應(yīng)當(dāng)具備的功能和作用。
認識到這一點,以支付寶為代表的金融科技玩家們,才能在新的發(fā)展周期里,繼續(xù)發(fā)揮自身的功能和作用,否則的話,它們只會被困囿于互聯(lián)網(wǎng)時代的枷鎖和牢籠之中,無法獲得更加長久的發(fā)展。
二
如果說,以支付寶為代表的金融科技玩家們的發(fā)展模式,從「收割C端流量的工具」轉(zhuǎn)變成為「支撐和賦能行業(yè)的工具」是一種回歸的話。
那么,金融科技真正尋找數(shù)實融合時代的新定位和新角色,才是它們必然需要嬗變的另外一個最主要的原因。
我們都知道,一場以數(shù)實融合為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮,正在各行各業(yè)上演著。
無論是對于互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講,還是對于實體產(chǎn)業(yè)而言,把握好數(shù)實融合的新浪潮,將直接關(guān)系到它們未來十年,乃至更長時間的新發(fā)展。
在這樣一個過程當(dāng)中,玩家們必然需要找到一個切入到數(shù)實融合新賽道的方式和方法,必然需要找到聯(lián)通數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的橋梁和紐帶。
金融科技,開始被推到了前臺。
正是在這樣一個大背景下,我們才看到了金融科技的衍生和蛻變。
從某種意義上來講,金融科技真正扮演著的,正是數(shù)實融合新周期里的「基礎(chǔ)設(shè)施」的功能和角色。
對于以支付寶為代表的金融科技玩家們來講,如何轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式,如何找到它們在數(shù)實融合時代的新定位,才能真正把握新的發(fā)展紅利。
說到底,金融科技還是要擺脫以往僅僅只是以收割流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)而通過與實體經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟的深度融合來找到新的發(fā)展突破口。
支付寶正在發(fā)生著的嬗變,其實更多地為我們折射出來的是,數(shù)實融合時代業(yè)已到來的現(xiàn)實。
對于每一個玩家們來講,找到在數(shù)實融合時代的新定位和新角色,或許才是保證它們可以在新周期里繼續(xù)獲得發(fā)展的關(guān)鍵所在。
三
事實上,早在支付寶開始發(fā)生嬗變之前,一場以回歸實體,回歸產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的金融科技新嬗變,便已經(jīng)開始上演。
無論是支付寶所在的阿里,還是京東,乃至騰訊,金融科技成為了這場新發(fā)展浪潮的主要策源地。
同以往僅僅只是將C端看成是目標(biāo)對象不同,在這樣一個全新的階段,玩家們更多地是將目光放置在了廣闊的B端市場上。
同以往的互聯(lián)網(wǎng)金融時代僅僅,只是將以支付寶為代表的物種,看成是獲取和收割流量的工具不同。
在這樣一個全新的階段,玩家們更多地尋求的是與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力,對實體深度賦能的能力。
從表面上來看,金融科技的這樣一種嬗變,可能并不及以往的互聯(lián)網(wǎng)時代那樣立竿見影。
但是,隨著它們對于實體和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的深度和全面,它們所釋放出來的發(fā)展?jié)撃?,絲毫不比以往的互聯(lián)網(wǎng)金融少多少。
可以預(yù)見的是,未來隨著以支付寶為代表的金融科技玩家們的不斷轉(zhuǎn)型和升級,特別是隨著它們不斷地打通與實體和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的關(guān)節(jié),我們還將會看到更多新的潛能和紅利的釋放。
以此為開端,金融科技,將不再僅僅只是一個互聯(lián)網(wǎng)金融的代名詞,而是將會成為一個衍生新產(chǎn)業(yè),孵化新業(yè)態(tài)的全新的存在。
當(dāng)支付寶開始嬗變,昭示出來的是,金融科技的玩家們開始放棄以往的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)而去尋找新的發(fā)展模式。
它,并不僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)玩家們的進化進入到新階段的標(biāo)志,同樣是產(chǎn)業(yè)的進化進入到新階段的標(biāo)志。
認識到這一點,我們或許才能真正把握支付寶開始嬗變背后的深層次內(nèi)涵和意義。
結(jié)語
當(dāng)支付寶開始嬗變,它為我們傳遞出來的,并不僅僅只是流量時代即將終結(jié)的信號,同樣還讓我們看到了數(shù)實融合的大趨勢以及產(chǎn)業(yè)升級和嬗變的現(xiàn)實。
對于支付寶以及它所在金融科技行業(yè)來講,應(yīng)當(dāng)開始一場嬗變。
只有經(jīng)歷了這樣一場嬗變之后,它才能找到新的發(fā)展模式,才能激發(fā)新的發(fā)展動能,才能將自身的發(fā)展帶入到一個全新的階段。