在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)大廠們曾經(jīng)的“圍墻”似乎正在逐漸瓦解。淘寶開始支持微信支付，接入京東物流，京東也開始接入菜鳥物流。隨著消費者對便捷支付需求的不斷上升，電商互聯(lián)生態(tài)正在逐步壯大中。
就在10月29日晚，支付寶官方微博表示，“剛剛，在京東上買東西可以用支付寶支付了。”已有一些用戶順利在京東平臺完成支付寶支付，支付寶方面也回應(yīng)稱：支付寶將持續(xù)加大開放，與不同平臺之間探索互聯(lián)互通、深化合作，為廣大商家和消費者創(chuàng)造更大價值。
圖源網(wǎng)絡(luò)
京東完成與支付寶的接入，標志著電商互聯(lián)互通的繼續(xù)深入。除此之外，頭部電商平臺支付渠道也均已接入支付寶。
京東接入支付寶的破冰之旅
值得一提的是，本次京東接入支付寶，也是支付寶、京東兩家公司時隔13年后的再度牽手合作。
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2011年以前，京東其實一直是接入了支付寶這一主流支付方式的。2011年時，京東、支付寶宣布合作到期，當時劉強東曾透露，停止合作與京東、淘寶的競爭無關(guān)，而是支付寶的費率太高。且當時京東80%都是貨到付款，即使停止合作也不會給用戶帶來影響。
如今，移動支付早已普及，劉強東的想法也不得不發(fā)生變化。實際上，這次時隔13年的再度合作背后，雙方“破冰”已醞釀多時。今年7月支付寶與京東買藥就在北京等地展開了醫(yī)保支付線上購藥服務(wù)合作，此前，京東快遞、到家、京造等業(yè)務(wù)也開通了官方小程序，在支付寶上開展運營。
多位業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠“拆墻”對消費者是利好。互聯(lián)網(wǎng)建墻始于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、平臺快速擴張的草莽時期。如今，國內(nèi)電商增速放緩、擴張成本高昂，建墻的收益已經(jīng)很小。而拆墻能夠提升基礎(chǔ)設(shè)施利用效率、降低運行成本，也能讓雙方獲得彼此差異化的用戶。這對阿里和京東也都是利好的。
數(shù)字經(jīng)濟的“互聯(lián)互通”時代
如今，“互聯(lián)互通”已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大趨勢。
回顧過去，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一度在各自的領(lǐng)域里呼風喚雨，筑起了高高的圍墻，將競爭對手拒之門外。然而，隨著時間的推移，這種“零和博弈”的局面逐漸難以為繼。
“拆墻時代”已經(jīng)來臨，這也標志著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始摒棄過去的競爭思維，轉(zhuǎn)向更加開放、包容的合作模式。
“拆墻行動”也并非是一蹴而就的過程。從最初的邊緣業(yè)務(wù)板塊開始，到后來的核心業(yè)務(wù)板塊，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們逐步放下了心中的芥蒂，開始擁抱更加開放、包容的合作模式。這不僅體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的胸懷和眼光，更能體現(xiàn)整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。
在“拆墻行動”的推進過程中，也免不了諸多困難和挑戰(zhàn)，例如如何確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護？如何平衡各方利益？諸如此類的問題都亟待解決。
但無論如何，這一嘗試都是值得肯定的。
從互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自身來說，可以更加便捷地獲取外部資源，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。
從用戶體驗上來看，可以在一個平臺上完成從瀏覽、選擇到支付的全過程，實現(xiàn)了“無縫對接”。這種體驗的提升，不僅增強了用戶的黏性，也為電商平臺的發(fā)展注入了新的活力。
從宏觀角度來看，也折射出了中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。通過“拆墻行動”，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們可以更加有效地激發(fā)市場活力，推動消費升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。此外，在全球化的大背景下，“拆墻行動”也有助于打破地域和平臺的限制，促進中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化發(fā)展。
結(jié)語
京東接入支付寶的事件，是互聯(lián)網(wǎng)時代變革的一個重要標志。它讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)大廠們打破“壁壘”走向“橋梁”的決心與行動。在未來，我們期待更多的互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠打破壁壘，實現(xiàn)互聯(lián)互通，共同構(gòu)建一個更加開放、包容、繁榮的互聯(lián)網(wǎng)世界。同時，我們也希望監(jiān)管部門能夠加強監(jiān)管與引導(dǎo)，確保這一變革能夠沿著正確的方向前進。
