經(jīng)營分析系統(tǒng)高效支撐戰(zhàn)略決策的準確性和科學性

在加快數(shù)字中國建設的大背景下,中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡稱“中國醫(yī)藥”)積極響應數(shù)智化轉型戰(zhàn)略,全新構建“經(jīng)營分析系統(tǒng)”,創(chuàng)新數(shù)據(jù)應用模式,為中國醫(yī)藥的經(jīng)營決策與發(fā)展提供高效、豐富的數(shù)據(jù)支撐。

在加快數(shù)字中國建設的大背景下,中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡稱“中國醫(yī)藥”)積極響應數(shù)智化轉型戰(zhàn)略,全新構建“經(jīng)營分析系統(tǒng)”,創(chuàng)新數(shù)據(jù)應用模式,為中國醫(yī)藥的經(jīng)營決策與發(fā)展提供高效、豐富的數(shù)據(jù)支撐。

在系統(tǒng)建設過程中,充分利用云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術,結合公司業(yè)務實際需求,取得了顯著的數(shù)智化轉型成果。主要包括:企業(yè)內部數(shù)據(jù)與行業(yè)市場數(shù)據(jù)相結合,實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營狀況的全面的多層次多角度數(shù)字畫像,為科學的經(jīng)營決策賦能;建立了數(shù)據(jù)采集、審核和應用機制,實現(xiàn)了動態(tài)實時的可視化展示,提升了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力,奠定了數(shù)字文化基礎等。

通過經(jīng)營分析系統(tǒng)的建設,提高了管理層經(jīng)營決策的效率和準確性,降低了企業(yè)的經(jīng)營風險,實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置,提升了企業(yè)的運營效率和市場競爭力,為企業(yè)未來的數(shù)據(jù)分析和趨勢預測提供了寶貴的數(shù)據(jù)資源,邁出了公司整體數(shù)智化轉型的第一步。

未來將持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能和用戶體驗,提升系統(tǒng)的易用性和便捷性,為企業(yè)發(fā)展提供更加堅實的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

關鍵詞:數(shù)智化轉型;經(jīng)營分析系統(tǒng);數(shù)據(jù)模型;數(shù)據(jù)采集;數(shù)據(jù)分析;決策管理

一、實施背景

按照中共中央、國務院印發(fā)的《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》要求,圍繞醫(yī)藥行業(yè)“健康中國”和“數(shù)字中國”的戰(zhàn)略目標,為進一步落實商務部《關于“十四五”時期促進藥品流通行業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》提出的穩(wěn)步發(fā)展數(shù)字化藥品流通,促進醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展及醫(yī)藥企業(yè)的轉型升級,結合公司業(yè)務實際,中國醫(yī)藥加快產(chǎn)業(yè)領域數(shù)智化轉型,2023年全新構建經(jīng)營分析系統(tǒng)。

二、實施目標

1.賦能中國醫(yī)藥總部戰(zhàn)略運營決策。提升總部對各類經(jīng)營數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)的匯總收集的及時性和準確性,通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)的多維度挖掘和展現(xiàn),構建覆蓋研產(chǎn)銷存全業(yè)務鏈的閉環(huán)數(shù)據(jù)體系,為總部戰(zhàn)略運營分析和決策提供強有力的數(shù)智化支撐手段;

2.助力企業(yè)經(jīng)營能力的改善和提升。結合各業(yè)務系統(tǒng)和職能管控系統(tǒng),實現(xiàn)各級企業(yè)經(jīng)營分析的深度應用,為管理層提供企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢分析,為管理層在細分市場領域開展有針對性經(jīng)營活動提供客觀準確的數(shù)據(jù)支持,為業(yè)務開展情況的多維度分析提供快速展現(xiàn),為企業(yè)提高自身經(jīng)營能力和管理水平提供創(chuàng)新性手段;

3.推動從數(shù)據(jù)資源管理向數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的轉化。通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的收集、整理、分析和應用,實現(xiàn)外部行業(yè)數(shù)據(jù)和內部經(jīng)營數(shù)據(jù)成為具有商業(yè)價值的資產(chǎn),賦能企業(yè)決策、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務,推動中國醫(yī)藥的數(shù)智化轉型和升級。

三、建設內容

中國醫(yī)藥的經(jīng)營分析系統(tǒng)建設,旨在服務總部、管理層以及各子企業(yè),以提供精準的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)為目的,取得了顯著的創(chuàng)新工作進展。

(一)全面賦能中國醫(yī)藥研產(chǎn)銷存全產(chǎn)業(yè)鏈、貿(mào)工技服全業(yè)務板塊戰(zhàn)略決策

結合中國醫(yī)藥實際情況,經(jīng)營分析系統(tǒng)通過對財務、運營、風險、法律、供應鏈、外部行業(yè)信息等多維度海量數(shù)據(jù)資源的獲取、清洗加工和分析展現(xiàn),形成了10大類分析主題,并應用SWOT、杜邦分析模型等先進理論,為公司提供了全面、準確和富有洞察力的運營狀況和行業(yè)環(huán)境分析數(shù)據(jù)。實現(xiàn)了中國醫(yī)藥研產(chǎn)銷全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的實時追蹤,提供了經(jīng)營全鏈條的詳盡數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)優(yōu)化自身運營流程,識別和評估潛在的風險,提升了整體經(jīng)營效率。

中國醫(yī)藥經(jīng)營分析系統(tǒng)全面覆蓋總部財務、戰(zhàn)略、商業(yè)、貿(mào)易、工業(yè)、器械、法律和科創(chuàng)等專業(yè)領域,并延伸到各級子企業(yè)。全級次的數(shù)據(jù)覆蓋確保了企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)都能被精準地捕捉和分析,結合與外部行業(yè)數(shù)據(jù)的對標,為中國醫(yī)藥的科學經(jīng)營決策提供了保證。

(二)構建云化部署的多層數(shù)據(jù)倉庫的先進架構

為確保數(shù)據(jù)分析和業(yè)務洞察擁有完整、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來源,通過構建“多層數(shù)據(jù)倉庫”的先進架構,將數(shù)據(jù)庫劃分操作型數(shù)據(jù)庫層(ODS)、數(shù)據(jù)倉庫層(DW)和應用集市層(DM)等三個層次,每個層次都對數(shù)據(jù)進行有序的清洗、轉換和聚合,以滿足不同業(yè)務部門的多樣化需求。特別是應用集市層(DM)的構建,使得數(shù)據(jù)倉庫能夠更快速、更靈活地響應業(yè)務變化,為各部門提供定制化的數(shù)據(jù)服務。同時,實現(xiàn)了與商貿(mào)ERP、上級集團財務平臺、客商平臺和科創(chuàng)平臺等多個核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。

通過云化部署,進一步提升了數(shù)據(jù)倉庫的性能和可擴展性。同時,多層架構的創(chuàng)新以及多源數(shù)據(jù)的整合與集成,使得數(shù)據(jù)倉庫成為了支撐中國醫(yī)藥業(yè)務決策和數(shù)據(jù)分析的強大引擎,不僅為各級管理者提供了可靠、準確的數(shù)據(jù)支持,還為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。

(三)建立有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和保障機制

為了克服數(shù)據(jù)采集、上報、匯總的難題,在建設經(jīng)營分析系統(tǒng)的過程中,進行了貼合業(yè)務實際的創(chuàng)新,將基于Excel的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理與分析流程全面遷移至線上平臺,并進行了優(yōu)化提升。實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理的飛躍式進步,大大提高了數(shù)據(jù)處理的效率和準確性。

在線上平臺中,通過建立科學合理的數(shù)據(jù)采集、審核機制,確保所有數(shù)據(jù)都經(jīng)過嚴格的篩選和驗證,從而保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性,為決策分析提供了有效的數(shù)據(jù)支持。同時,通過實時數(shù)據(jù)匯總功能的開發(fā),使得數(shù)據(jù)一經(jīng)采集上報便能立即進行匯總和分析,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的隨時產(chǎn)生隨時使用,使公司能夠更快地做出反應和決策,極大地提升了管理層對業(yè)務的動態(tài)化管理能力。

(四)實現(xiàn)內外部的多維度數(shù)據(jù)應用

為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)來源的完整準確和豐富多樣的目標,避免數(shù)據(jù)來源單一的問題,經(jīng)營分析系統(tǒng)精確高效地從企業(yè)內部系統(tǒng)中實時抽取業(yè)務數(shù)據(jù)的同時,借助前沿的數(shù)據(jù)采集工具,實現(xiàn)了從各種公開渠道捕獲外部股市數(shù)據(jù)、行業(yè)動態(tài)等市場信息,并經(jīng)過整合和清洗,為決策層提供更加全面的多維度數(shù)據(jù)呈現(xiàn),使公司能夠快速地把握市場動態(tài),做出及時決策。

(五)驅動公司管理工作的優(yōu)化和升級

為解決中國醫(yī)藥總部不同部門和事項管理的存在多種管理架構,造成業(yè)務管理不統(tǒng)一的問題,確立了管理架構的統(tǒng)一標準,并按照新的管理架構,在系統(tǒng)中構建了預算執(zhí)行表。顯著優(yōu)化和提升了全級次管理體系,形成了一個統(tǒng)一、高效的管理平臺,提升了公司的整體運營效率。

四、實施效果

經(jīng)營分析系統(tǒng)的建設為中國醫(yī)藥經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策提供了高效、便捷的數(shù)智化手段,加快了中國醫(yī)藥數(shù)智化轉型步伐和業(yè)務的高速發(fā)展,取得了顯著的建設成效。

(一)創(chuàng)新數(shù)據(jù)應用,構建多維度全景化企業(yè)畫像

通過對企業(yè)內部財務、運營、風控、業(yè)務、科創(chuàng)、法律、投資、協(xié)同類數(shù)據(jù),外部行業(yè)、市場等數(shù)據(jù)的獲取、整合和建模,利用大數(shù)據(jù)技術和先進的模型算法,經(jīng)營分析系統(tǒng)通過對10大類超過500個分析指標的構建,形成了中國醫(yī)藥多維度全景化的立體畫像,使得公司管理層能夠快速掌握企業(yè)全方位的經(jīng)營狀態(tài),為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術布置的有效和高效提供了保證。

(二)以數(shù)據(jù)驅動,提升決策效率和決策科學性

經(jīng)營分析系統(tǒng)通過廣范圍、多角度的數(shù)據(jù)采集和應用,使得公司管理層能夠更快地獲取到全面的數(shù)據(jù)支持,從而做出更加準確及時的決策。促進中國醫(yī)藥逐步形成了以數(shù)字為準、用數(shù)子說話的決策機制,大大提高了決策效率和決策科學性。

(三)應用科學的分析模型,增強公司風險控制能力

通過應用杜邦分析模型、風險預警模型等先進數(shù)據(jù)分析模型,使得公司能夠使用更先進的管理理念更加全面地了解企業(yè)的財務狀況和風險狀況。通過實時監(jiān)控和預警機制,及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取措施進行防范,大大提高了公司風險控制能力。

(四)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理,奠定數(shù)字文化基礎

通過對數(shù)據(jù)收集、匯總和審核機制的完善,以及先進數(shù)據(jù)倉庫的構建,建立了新的業(yè)務數(shù)據(jù)管理方式,開啟了從數(shù)據(jù)資源管理向數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的轉變,為總部各部門和子企業(yè)提供了新的業(yè)務數(shù)據(jù)管理工具和管理方法,同時轉變了原有業(yè)務報表的管理模式,初步建立了中國醫(yī)藥數(shù)字文化,為進一步的數(shù)智化轉型打下了良好的企業(yè)文化基礎。

(五)實現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)對標,推進管理模式的優(yōu)化提升

通過經(jīng)營分析系統(tǒng)的建設不僅成功構建了統(tǒng)一的中國醫(yī)藥管理架構,極大推動了集團化管理的效率和效果。更重要的是,通過對行業(yè)數(shù)據(jù)和企業(yè)內部經(jīng)營數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析與精準對標,識別并反饋了眾多潛在的業(yè)務和管理問題,從而顯著提升了中國醫(yī)藥的整體業(yè)務和管理水平,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展注入了新的動力。

完成人:王曉薇

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