樂視與融創(chuàng)的合作有了實際性進展。昨日,融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上,談及對樂視投資時表示,“目前公司已經(jīng)投了124億元,同時已經(jīng)向融創(chuàng)投資的三家公司派了董事人員”。這是自1月雙方宣布合作以來,首次公布合作進展細(xì)節(jié)。
孫宏斌對樂視現(xiàn)階段的發(fā)展持樂觀態(tài)度。“樂視是在向好的方向發(fā)展,你要給樂視一個發(fā)展的過程。樂視要把業(yè)務(wù)該切的切、該合的合,我們投資的方向沒變,樂視現(xiàn)在該賣的也在賣,該合作的在合作,人員該調(diào)整的也在調(diào)整,這些不是負(fù)面,是正面?!痹谶^去一段時間里,樂視調(diào)整動作不斷。上周,樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO丁磊宣布不再擔(dān)任樂視汽車相關(guān)職務(wù);樂視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻接任樂視體育COO。有業(yè)內(nèi)專家指出,高層調(diào)整是樂視組織變革的推進,對于整個樂視來說,調(diào)整可能才剛剛開始,后續(xù)可能還會涉及到更多的業(yè)務(wù)和部門。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為,樂視資金問題的根本在于其反常的商業(yè)模式,不管是電視、手機還是體育,操作手法都類似,即貼補硬件、購買大量賽事版權(quán),快速獲取用戶。但問題在于,樂視無法快速通過經(jīng)營用戶來實現(xiàn)對等收益,導(dǎo)致資金缺口。從去年下半年以來,樂視一直在收縮,主動縮小資金缺口,加上融創(chuàng)資金注入后,樂視各個板塊也有望逐漸復(fù)蘇。此外,北京商報記者還從樂視控股方面獲悉,3月28日,仁寶通過控股子公司以7億元資金參投樂視致新。