暴風(fēng)集團(tuán)(300431)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官(CEO)馮鑫在3月30日該公司2016財(cái)年投資人溝通會(huì)上表示,“我們享受A股好處,但A股面臨問題,我們也會(huì)面臨它的問題?!?/span>
馮鑫曾在2015年牛市期間說過“暴風(fēng)享受A股,A股享受暴風(fēng)”。
暴風(fēng)股價(jià)從最早超過30個(gè)漲停、最高達(dá)327.01元,已一路跌到現(xiàn)在40元左右。
3月29日晚,暴風(fēng)發(fā)布的2016年報(bào)顯示,2016財(cái)年暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為16.5億元,同比增長(zhǎng)153%??鄢墙?jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3757萬元,較上年下降31%。凈利潤(rùn)銳減再次成為投資者關(guān)心的問題。
暴風(fēng)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官(CFO)畢士鈞在溝通會(huì)上說:“很多去美國(guó)上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,覺得單純的財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)沒有反映真實(shí)情況,他們就披露了反映公司真實(shí)情況的Non-GAAP數(shù)字。我們覺得剔除非經(jīng)營(yíng)性損益和非付現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用之后這才能真實(shí)反映情況,剔除之后就是公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果?!?/span>
而暴風(fēng)年報(bào)顯示,剔除非經(jīng)常性項(xiàng)目以及非現(xiàn)金費(fèi)用的影響后,集團(tuán)2016年主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較2015年增長(zhǎng)一倍左右。
馮鑫或許沒有想到,暴風(fēng)上市之后的兩年變成它業(yè)務(wù)急速膨脹的兩年。公司從單一的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)逐步延伸至互聯(lián)網(wǎng)視頻(暴風(fēng)影音)、虛擬現(xiàn)實(shí)(暴風(fēng)魔鏡)、智能家庭娛樂硬件(暴風(fēng)TV)三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)組成的平臺(tái)公司。
“這兩年暴風(fēng)的變化之大是過去十年從來沒有的?!瘪T鑫說,“這三個(gè)模塊有閃失,那暴風(fēng)就有閃失。它們是暴風(fēng)挑戰(zhàn)最大、難度最高的模塊。”
不過也有業(yè)者評(píng)價(jià)說,暴風(fēng)和樂視在業(yè)務(wù)布局上越來越像。馮鑫當(dāng)天并未回避這一問題,相反還主動(dòng)提及友商,與之做對(duì)比。
2015年,馮鑫招攬了中國(guó)第一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視“酷開”的打造者、前創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部副總裁兼中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理劉耀平,作為暴風(fēng)TV的CEO。劉耀平在供應(yīng)鏈端的資深的話語權(quán),也幫助暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)就做到行業(yè)第二的位置,甚至取代了小米,次于樂視。2016年上線整一年,暴風(fēng)TV的銷量80萬臺(tái)。
盡管當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上已經(jīng)有樂視和小米等玩家,但有分析稱,TV是暴風(fēng)不得不做的一塊業(yè)務(wù),它是軟硬件一體的業(yè)務(wù),能夠打通原來的視頻業(yè)務(wù)、后來的VR業(yè)務(wù),以及暴風(fēng)體育等內(nèi)容資源。
從財(cái)報(bào)中可以發(fā)現(xiàn),暴風(fēng)對(duì)TV業(yè)務(wù)的重視程度。2016年財(cái)報(bào)顯示,暴風(fēng)的TV業(yè)務(wù),在貢獻(xiàn)了集團(tuán)56%的營(yíng)收的同時(shí),也大幅拉低了集團(tuán)的利潤(rùn)。
暴風(fēng)TV在2016年銷售收入為9.17億元,同比增長(zhǎng)597%。不過,該部分營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則為-1.4億元,毛利率為-15%。暴風(fēng)TV用戶平均收入(ARPU值)2016年內(nèi)增長(zhǎng)10倍,年平均值為61元,平均獲客成本約為400元。
“這個(gè)過程注定是虧錢的……傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)我找用戶通過買流量,是我的獲客成本?;ヂ?lián)網(wǎng)電視獲客成本是,我賣一臺(tái)電視虧了多少錢再加上營(yíng)銷費(fèi)用。今年的核心重點(diǎn),要把硬件毛利由負(fù)變正,同時(shí)單個(gè)用戶的營(yíng)銷成本要下降?!碑吺库x說。
畢士鈞會(huì)后向媒體透露,2016年面板價(jià)格基本上平均漲了70%多,對(duì)所有的電視廠商都造成了困難,當(dāng)時(shí)對(duì)于價(jià)格上漲的程度預(yù)計(jì)不足,因?yàn)槟甑椎摹半p11”,大家都沒有提價(jià)格,導(dǎo)致產(chǎn)生虧損。
劉耀平稱,力爭(zhēng)在2019年實(shí)現(xiàn)TV業(yè)務(wù)的全面盈利。未來將通過增加多種TV大屏營(yíng)銷方式和用戶收費(fèi)系統(tǒng),降低獲客成本。
雖然VR沒有放在上市公司里,但暴風(fēng)也披露了該業(yè)務(wù)的一些情況。暴風(fēng)魔鏡銷量超過200萬臺(tái),在國(guó)內(nèi)移動(dòng)VR第一梯隊(duì),2016年暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)實(shí)現(xiàn)硬件利潤(rùn),2017年將大幅提升高毛利率的高端產(chǎn)品銷量。此外,暴風(fēng)已經(jīng)開始嘗試VR的廣告營(yíng)銷,2016年實(shí)現(xiàn)了1600萬的收入。暴風(fēng)計(jì)劃在2018年實(shí)現(xiàn)全面盈利。
畢士鈞稱,暴風(fēng)集團(tuán)之后有把VR業(yè)務(wù)裝在上市公司的計(jì)劃。
去年,遭遇經(jīng)營(yíng)壓力的暴風(fēng)魔鏡通過拆分和裁員,團(tuán)隊(duì)成員從500人精簡(jiǎn)到300人。暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰接受澎湃新聞采訪時(shí)表示,2016年VR高速增長(zhǎng)是事實(shí),但體驗(yàn)差、內(nèi)容少也是事實(shí),導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)遇冷。但他判斷,2017年會(huì)重回小陽春,VR交互升級(jí),操作系統(tǒng)有新標(biāo)準(zhǔn)。2015年和2016年一級(jí)市場(chǎng)融了大量的錢,也需要釋放。暴風(fēng)魔鏡在2017年也會(huì)有人民幣融資計(jì)劃,但目前還未展開。
在當(dāng)天的溝通會(huì)上,暴風(fēng)幾位高管多次強(qiáng)調(diào),互聯(lián)網(wǎng)電視、虛擬現(xiàn)實(shí)等新業(yè)務(wù)在開始階段虧損,但到了一定階段,單用戶盈利點(diǎn)和全面盈利點(diǎn)之后利潤(rùn)就來了。
馮鑫在接受媒體采訪時(shí)表示,“A股市場(chǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的不理解至少持續(xù)5年。A股市場(chǎng)操盤手和分析師沒有美股分析師那么懂互聯(lián)網(wǎng),以前看不懂的時(shí)候是盲目追捧概念,發(fā)現(xiàn)泡沫后,而現(xiàn)在又完全在用傳統(tǒng)思維看互聯(lián)網(wǎng)?!?/span>
財(cái)報(bào)同時(shí)指出,新業(yè)務(wù)均處于發(fā)展初期,未來盈利能力存在不確定性。如果公司在開展新業(yè)務(wù)的過程中,不能準(zhǔn)確把握用戶需求、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不利變化、技術(shù)未能達(dá)到預(yù)期、合作過程受阻、未能吸納充足的人才等,則新業(yè)務(wù)無法為公司業(yè)績(jī)帶來顯著貢獻(xiàn),將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及盈利能力產(chǎn)生不利影響。
在原有互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域,暴風(fēng)已經(jīng)有穩(wěn)健的盈利能力。廣告收入較2015年增長(zhǎng)25%,達(dá)到了5.8億元。網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)收入為7810.42萬元,同比增長(zhǎng)264.02%。 暴風(fēng)方面表示,未來將通過軟件產(chǎn)品信息流模式升級(jí)做成視頻版“今日頭條”,此外利用資本市場(chǎng)金融工具募集資金從而提高內(nèi)容采購(gòu)能力。
不過,財(cái)報(bào)也指出,互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公司自上市以來并未融到足夠的發(fā)展資金,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則可利用明顯的資金優(yōu)勢(shì)大量購(gòu)買內(nèi)容版權(quán)并以此擴(kuò)大用戶和收入規(guī)模。
馮鑫指出,“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)。網(wǎng)民數(shù)量的紅利消失了,手機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)相對(duì)固定,人們上網(wǎng)除了睡覺時(shí)間以外基本上全在里面。今天任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目想變強(qiáng)壯,都意味著對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)橛脩魰r(shí)長(zhǎng)是有限的。下半場(chǎng)來了,非常艱難?!?/span>
“如果還只是靠功能創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新,就沒有太大價(jià)值了。為什么2015年年初馬云講DT(數(shù)據(jù)技術(shù)),李彥宏講AI(人工智能),其實(shí)是一回事,AI帶來的效率提升是10倍,所有互聯(lián)網(wǎng)公司都要迅速的進(jìn)行裝備升級(jí),裝備‘核武器’。這是認(rèn)識(shí)問題,誰認(rèn)識(shí)不到轉(zhuǎn)型,誰就很難升級(jí)?!瘪T鑫說。
具體到暴風(fēng),馮鑫認(rèn)為,希望暴風(fēng)影音拿到這武器,不過暴風(fēng)TV和魔鏡不在這個(gè)范疇,而是再次打開互聯(lián)網(wǎng)人群紅利,“讓原來沒互聯(lián)網(wǎng)電視的人去看暴風(fēng)TV?!?/span>
除了三大平臺(tái),在內(nèi)容領(lǐng)域,暴風(fēng)集團(tuán)布局了體育和影業(yè)業(yè)務(wù)。馮鑫證實(shí),由于暴風(fēng)科技并購(gòu)稻草熊影業(yè)股權(quán)沒有通過證監(jiān)會(huì)審核,暴風(fēng)影業(yè)業(yè)務(wù)目前陷入停滯狀態(tài)?!坝皹I(yè)是一個(gè)保守的做法?!瘪T鑫解釋稱。
對(duì)于“暴風(fēng)像樂視”的說法,劉耀平稱,樂視模式更像是傳統(tǒng)集團(tuán)加子公司的模式,暴風(fēng)的模式比較像產(chǎn)業(yè)投資人加創(chuàng)業(yè)的模式。
“樂視體系最核心的能力是在集團(tuán),集團(tuán)有非常強(qiáng)大的財(cái)力和一套生態(tài)系統(tǒng),但子公司的運(yùn)營(yíng)效率是非常低的,所有的事情都要經(jīng)過母公司的審批。暴風(fēng)能夠有驚人的速度和效率去成長(zhǎng),我覺得跟設(shè)計(jì)有很大的關(guān)系,就是我們?cè)讵?dú)立做創(chuàng)業(yè),核心能力下沉到業(yè)務(wù),另外我們會(huì)獨(dú)立做融資,有獨(dú)立的賺錢能力,無論是對(duì)股權(quán)的激勵(lì)還是管理的模式,本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)的模式。”劉耀平稱。
“說實(shí)話,做這些子模塊,有一巨大的風(fēng)險(xiǎn)就是,是否找到合適的創(chuàng)始人,我覺得做這些事情,如果變成公司下的職業(yè)經(jīng)理人去做,那一定是失敗的。創(chuàng)始人不是不能換,但是換,公司一定會(huì)死的,一開始沒找到對(duì)的人,那就基本上沒得救了?!瘪T鑫補(bǔ)充道。