ABB終于大打出手了!在智能制造領(lǐng)域,這個(gè)電氣、自動化與機(jī)器人的巨頭,走出了關(guān)鍵的一步。
“ABB收購貝加萊——塑造工業(yè)自動化領(lǐng)袖”的新聞出現(xiàn)的ABB公司的主頁上,一石激起千層浪,一張ABB與B&R赤橙相融的圖片,瞬間刷爆每一位工業(yè)自動化從業(yè)者的朋友圈。
圖1:ABB與B&R融合示意圖
信息來源:ABB官方網(wǎng)站
俄而百千人大呼,百千人奔走相告,百千人熱議ABB收購B&R的戰(zhàn)略意義,更有媒體在第一時(shí)間完成了ABB官網(wǎng)新聞稿的中文翻譯并率先發(fā)布“重磅快訊”,此后,“機(jī)器人領(lǐng)域重大事件”、“ABB補(bǔ)全工廠自動化產(chǎn)品線”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)”等一系列各種論調(diào)瞬間充斥視聽。
這次ABB也確實(shí)夠開放,與其讓各位吃瓜群眾瞎猜編出各種版本,還不如直接扔一份官方材料出來,給足你所謂的Transparency,幾張華麗的PPT往外一甩,頓時(shí)把“赤橙融合”的逼格提升了好幾檔,媽媽再也不用擔(dān)心小伙伴們看不懂并購的戰(zhàn)略意義了!
圖2:機(jī)器與工廠自動化分布
Source:ABB公開信息
然而把ABB的真正戰(zhàn)略意圖,僅僅停留在補(bǔ)全工廠自動化所需的PLC、IPC和伺服這些硬件上,那就太低估當(dāng)下橙衣軍團(tuán)的戰(zhàn)斗力。
ABB似乎太急于完成收購了,直接現(xiàn)金收購,盡管成交金額并沒有公布。
這是ABB最為典型的風(fēng)格了。手握現(xiàn)金、闊綽大方的ABB,每當(dāng)出手的時(shí)候,總是如此令人驚訝。想起當(dāng)年2010年12月收購Baldor電氣公司的時(shí)候,42億美元!全!現(xiàn)!金!比Baldor當(dāng)時(shí)的股票市值浮價(jià)42%。
看來,能被這樣的瑞士公司看中,真是會幸福的要死。這次幸福的是橙色貝加萊。貝加萊是奧地利的驕傲,一個(gè)銷售額6億美元的公司,被一個(gè)近150億美元的巨頭看中。
落子將軍既妙,絕非一步孤棋
當(dāng)工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造的熱潮一浪又一浪襲來之時(shí),電氣、自動化與機(jī)器人的王者似乎有些尷尬。既沒有一個(gè)大氣的理念引領(lǐng),在數(shù)字化制造和云平臺戰(zhàn)略,都有些遲緩。
“窮”則思變,事實(shí)上ABB近年來也在持續(xù)不斷地整合與重塑自身,這一點(diǎn)從2015年至2016年的連續(xù)兩次全球組織架構(gòu)調(diào)整便可見一斑。
圖3:ABB全球組織架構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)單元重組
信息來源:ABB官方網(wǎng)站公開發(fā)布信息,南山工業(yè)書院翻譯整理
僅就服務(wù)于制造業(yè)的“機(jī)器人與運(yùn)動控制RM”與“工業(yè)自動化IA”兩個(gè)業(yè)務(wù)單元而言,前者的強(qiáng)大無需多言,而后者雖然將名稱定為工業(yè)自動化,但仍然以DCS、儀表為代表的過程自動化業(yè)務(wù)以及行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)為主,而在PLC幾乎可以忽略不計(jì)的情況下,ABB工廠自動化業(yè)務(wù)顯然要弱得多,無法與機(jī)器人業(yè)務(wù)的強(qiáng)大優(yōu)勢形成協(xié)同,以PLC為代表控制器類產(chǎn)品的缺失是ABB業(yè)務(wù)版圖中的明顯缺口。從表面上看,本次對于B&R的收購,也是為了補(bǔ)足這一缺口,自此“工業(yè)自動化IA”這個(gè)業(yè)務(wù)單元,才可謂名副其實(shí)。
圖4:貝加萊的產(chǎn)品線,source:ABB公開信息
B&R還擁有高性能伺服系統(tǒng),恰恰能夠彌補(bǔ)在運(yùn)動控制領(lǐng)域的缺口,如果按照同樣的邏輯進(jìn)行推理,我們可以大膽預(yù)測,B&R的伺服業(yè)務(wù)在未來被拆分并入“機(jī)器人與運(yùn)動控制RM”業(yè)務(wù)單元應(yīng)該是大概率事件,眾所周知,伺服系統(tǒng)是工業(yè)機(jī)器人的核心零部件,而高端運(yùn)動控制和機(jī)器人的整合,這跟美的收購庫卡之后再收購以色列高創(chuàng),如出一轍,想的是同樣的故事。
數(shù)字化上位,才是自動化精髓
PLC、HMI、IPC、伺服系統(tǒng),這些都是B&R看得見的寶貝,在這些硬貨背后,B&R還有一套更強(qiáng)大的內(nèi)功——軟件、行業(yè)深耕與應(yīng)用集成能力、向IT延伸的能力。
B&R的AutomationStudio是市場上為數(shù)不多地能夠與西門子TIA Portal平分秋色的工業(yè)自動化軟件平臺之一,智能制造也好,工業(yè)4.0也罷,其核心訴求都是“集成與互聯(lián)”,這一平臺的加盟,能夠大幅提升ABB的集成能力與效率,自此ABB手中便多了一張與Siemens較量的手牌。
在工業(yè)自動化市場的紅海之中,R&B一直保持有著女神般的高冷范兒,卻始終活得瀟灑,究其根本,對于下游行業(yè)的深耕與強(qiáng)大的應(yīng)用集成能力是關(guān)鍵成功因素之一。B&R的模塊化應(yīng)用開發(fā)技術(shù)mapp,將B&R數(shù)十年來的積累的豐富行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與知識進(jìn)行固化封裝,能夠有效幫助客戶大幅提升機(jī)器開發(fā)效率。
圖5貝加萊的市場銷售額
借此,ABB能夠掌握海量的行業(yè)應(yīng)用知識與下游行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn),并借助mapp技術(shù)更有效地服務(wù)客戶,角逐智能制造市場。而包含了EnMon能源管理、ConMon狀態(tài)監(jiān)測、PDA過程數(shù)據(jù)采集、資產(chǎn)管理、智能樓宇等功能單元的APROL,則能夠幫助ABB憑借其對不同系統(tǒng)的互聯(lián)通信能力和行業(yè)能力,針對制藥、包裝、塑料、能源等行業(yè)提供一系列智能服務(wù)。
除此之外,還有最重要的一點(diǎn)——向IT延伸的能力。
每逢提到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云,ABB有著明顯的弱項(xiàng),甚至在控制領(lǐng)域也幾乎是空白,當(dāng)然更難談到IT與OT融合的能力。這就是為什么早在2008年,就傳說ABB要收購羅克韋爾的AB。
如今,ABB終于抓住了新機(jī)會。
“千載難逢的并購機(jī)會,貝加萊就是機(jī)器與工廠自動化領(lǐng)域的寶石”,ABB首席執(zhí)行官UlrichSpiesshofer似乎有點(diǎn)過于激動了,也終于說出心里的一個(gè)心病,“B&R將彌補(bǔ)ABB在機(jī)器和工廠自動化的歷史差距。這是一個(gè)完美的配合”。
圖6 深層次的互補(bǔ),source:ABB公開信息
B&R的加盟,賦予了ABB躋身IT與OT融合的能力。此一刻,ABB自動化向數(shù)字化進(jìn)軍的能力,才開始變得真正落地。
B&R的強(qiáng)大之處在于:全面支持OPCUA,全面支持PLCopen標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)!
OPC UA到底有多厲害?
OPC UA的基本構(gòu)架能夠在垂直方向上實(shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)所涉及的數(shù)據(jù)訪問、報(bào)警、趨勢等信息向ERP、MES等管理系統(tǒng)的有效傳輸,并與全球各種行業(yè)性、專業(yè)性技術(shù)組織的合作來為各個(gè)領(lǐng)域的信息模型提供參考標(biāo)準(zhǔn)來解決不同行業(yè)模型問題,例如PLCopen 在編程領(lǐng)域所采用的OPC UA 開發(fā)軟件功能塊,從而有效解決工業(yè)4.0所要求的共存、互聯(lián)、互通、互操作等兼容性問題,最終實(shí)現(xiàn)集成與互聯(lián)。
B&R恰恰是握有這一神兵利器的突擊部隊(duì),能夠有效幫助ABB打開IT與OT融合的突破口,以這樣一種下沉戰(zhàn)略,形成自下而上的戰(zhàn)略路徑,反撲智能制造市場。
互聯(lián)與集成,終于不再成為ABB的短板。
而通過這次并購,ABB輕松成為奧地利最大的自動化供應(yīng)商。虎穴之邊,緊盯著德國——那里是西門子的老家。
后記
機(jī)器與工廠自動化的江湖,已經(jīng)不能平靜了;軟件的市場,也同樣不能平靜。那些自動化巨頭們,突然開始變成并購市場的大鱷?新一代工業(yè)升級的浪潮,帶給供應(yīng)商的困惑,一點(diǎn)都不比終端用戶少。